全面降低工厂成本实务.doc

全面降低工厂成本实务未来，企业只有竞争和淘汰，因为成本会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润课程收益： 没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？ 不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件？ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本空间（可以降多少成 本？） 不知道降多少,就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就降不好!如何确立降低成本的目标？ 不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？ 在企业内部，只要有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？ 降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？课程特色：本课程是紧密结合企业实际情况而推出的金牌课程。在培训过程中，讲师以大量的案例来证明降低成本的有效性。以企业经营的根本赢利为主线，切实地将企业的经营管理与财务管理相给合，提出了企业整体效益提升的系列解决方案。课程内容厚积薄发、深入浅出；使学员快速掌握到降低成本的实际操作方法，从而有效的杀死“成本摩鬼”，增加“利润天使”！课程纲要：一. 成本意识与产品成本的构成1、开源节流与开流节源2、成本管理注意管理成本3、成本的概念4、成本的分类二削减人工成本1精简组织案例研究:某制造厂精简组织降低成本2工作分析增值时间比分析WORKSHOP:运用工作分析表降低成本3绩效薪酬再造迫使员工成长案例:薪酬再造降低工程部人力成本三削减采购成本1从传统采购到战略采购2建立价格信息体系3善用成本结构表与估价明细表4采购计算成本要善于借力5健全采购审计制度6细部分解逐项砍价7采购矩阵分析与控制8降低采购总成本案例研讨:如何控制采购的“商业舞弊”四削减库存成本1JIT物料运作的目标2零库存“黄金三问”3关注经济采购量4库存的显性成本与隐性成本5构建科学的库存成本模型6降低库存加速资金周转案例研究:绩效考核提升库存周转率案例研究:运用两图一表削减呆滞库存五削减生产成本1利用价值流图分析非增值活动2认识生产中的六大损失与七大浪费3ECRS法则优化生产流程削减浪费4解除瓶颈工序促进产能效率大提升案例分析:VSM分析有效削减制造成本六削减质量成本1质量成本的可控成本与结果成本2质量成本的分类3利用预算控制质量成本4高效利用质量成本分析报告5质量成本的控制标准6“零缺陷”制度大幅度降低质量失败成本。实务练习:ABC公司的质量成本报告七削减设计开发成本1评价设计开发成本结构的合理性2研发工作标准化与模块化3消除设计善后工作4设计人员专长分工分段派工5材料VA活动（零件）实施率案例:模具设计缺陷导致制程高耗损成本八削减管理费用1资产性开支严格审批2严格管控每一笔支出3费用支出层层落实责任到人4把钱花在最有价值的地方 案例:把办公费用给“砍”下来九健全成本管理制度1健全预算、标准、实际成本分析制度2准确把握每一种产品的总成本和单位成本3成本控制指标与KPI考核指标挂钩4财务人员从记帐式会计到管理式会计5发现财务报表背后的经营管理问题6利用财务手段帮助公司经营决策十降低成本的推行方法与推行步骤1降低成本项目推行的六个步骤2PDCA八步法持续改善成本3课程总结与回顾4布置课末作业及学用致用指导5现场解答学员提问专家介绍陆君伟 实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。先后在制造型企业中担任过厂长、项目经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事研发、生产、行政等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。服务过的部分客户有：东风汽车有限公司、中国航天科工集团、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、中国神华集团、安徽金牛源矿机有限公司、天