毕业设计（论文）-中小型企业发展战略研究.doc

中小型企业发展战略研究摘要2001年12月11日，中国加入了世界贸易组织(wto)，成为世界经济大家庭的主要成员之一，此时，对国内任何一个企业来说，都迎来了更多的机遇同时也面临来自wto成员国的严重冲击。那么，“入世”与如何进行自身的战略选择，成为一个不可避免的问题摆在每一个中国企业面前，战略问题上升为企业的主要问题。特别是对中小企业而言，如何制定具有自身特色的发展战略就成了重中之重的大事。关键词：企业，发展战略，特点small and medium enterprisedevelopmentstratergy researchabstastin december 11, 2001, china joined the world trade organization ( wto ), become world economy big family one of the main members, at this point, the domestic any enterprise, has ushered in more opportunities and also faces the severe impact from member countries of wto. then, into the world and how to conduct their own strategic choice, become an unavoidable issue in every chinese enterprises, strategic issue as the main problem of enterprise. especially for small and medium-sized enterprises, how to develop the characteristic development strategy has become the most important event.key words: enterprise, development strategy, characteristic目 录 绪论11中小型企业的特点和地位 111中小型企业的内涵和特点112中小型企业在国民经济中的地位和作用22中小企业制定发展战略的必要性33中小型企业的战略思想和战略目标431中小型企业的战略思想432中小型企业的战略目标44中小型企业的九大战略45如何制定企业的发展战略8致谢10参考文献1111中小型企业发展战略研究2001年12月11日，中国加入了世界贸易组织(wto)，成为世界经济大家庭的主要成员之一，此时，对国内任何一个企业来说，都迎来了更多的机遇同时也面临来自wto成员国的严重冲击。那么，“入世”与如何进行自身的战略选择，成为一个不可避免的问题摆在每一个中国企业面前，战略问题上升为企业的主要问题。特别是对中小企业而言，如何制定具有自身特色的发展战略就成了重中之重的大事。本文力图从中小企业自身的特点和实际情况出发来探讨-中小企业如何建立适合自己特点的发展战略以及中小企业如何进行具体的战略选择。1中小型企业的特点和地位 11中小型企业的内涵和特点111中小型企业的内涵 中小型企业，是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。根据我国宏观经济主管部门的规定，凡年销售收入在4000万到4亿元人民币，年平均资产在3000万元到3亿元人民币的企业属于中型企业。凡年销售收入在4000万元人民币以下，年平均资产在3000万元人民币以下者，属于小型企业。112我国中小企业的特点 多年来，我国的政策是向大企业倾斜的。所以，中小企业经过20多年的发展虽然有一定的积累和规模，但中小企业的现状不容乐观，存在很多的问题：其一，产业结构从总体上层次低。我国中小企业大多数是劳动密集型和资本密集型占主导，而技术密集型和高技术密集型的比重很小；传统产业的比重大，现代产业的比重小。其二，自身基础薄弱。中小企业由于规模较小，资金不足，人才流失严重，积累的时间不长等原因，造成自身基础薄弱，缺乏竞争力，很多的中小企业要依附于大企业来发展，被大企业所主导，缺乏独立生存和发展的能力。其三，技术创新能力不强。由于国家一直强调发展大企业，大企业在融资，税收，土地使用等方面有诸多的优势，而中小企业由于缺乏资金，人才，缺少政策支持等，在新产品的研究与开发上，在技术创新上处于劣势，限制了其发展。12中小型企业在国民经济中的地位和作用121中小型企业的地位其一，中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。其二，在农村经济中处于主体地位。其三，中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。122中小型企业的作用其一，拾遗补缺作用。大型企业在满足市场对某类产品的大量需求方面起着主导作用。但对很多产品的少量需求，大型企业进行生产显得很不经济，因而不屑一顾，中小型企业在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面，能够发挥独特的作用。拾遗补缺，这是中小型企业能够生存和发展的一个客观原因。其二，就业的“蓄水池”作用。各国每年都有一大批成长起来的青年需要就业；现在企业劳动生产率提高也要优化组合，游离出一部分劳动力下岗；还有一些企业随着产业结构的调整和升级，而被缩小规模或被淘汰，也造成相当一部分失业人口面临着重新就业。总之，各国都面临着巨大的就业压力，我国也不例外。建立和发展中小型企业，是安置就业人口的重要渠道，我国中小型企业吸收的劳动力约占全国企业职工总数的75%；中小型企业投资少，上得快，有多是劳动密集型企业，对于劳动技能和素质的要求不像大型企业那样严格。其三，对技术革新的推动作用。2中小企业制定发展战略的必要性 在二十世纪六十年代，也就是工业后期，欧美各国企业面对的市场发生了突变：产品供大于求。就企业的外部环境而言，发生了巨大的变化，比如说，需求结构发生了变化、科技水平飞速发展、跨国贸易不断增加、企业资源短缺、社会顾客对企业的要求越来越苛刻等这系列的突变使得企业的经营难度空前加大。一个企业，如果没有科学的发展战略，就不能准确地预见企业将来可能遇到的有利或不利的情况，更谈不上及时、准确的企业决策，当然，企业的发展目标也就无从实现。我国中小企业已经成为经济新的增长点，在国民经济中起着举足轻重的作用。显然中国中小企业的发展，在很大程度上决定着中国企业发展的总体程度，而要研究中国中小企业的发展道路，不能不研究中小企业的发展战略。因此，形成长期的、理性的制定战略的制度和习惯，可以提高企业取胜的概率，正确的战略管理对企业的成败非常重要。否则，企业恐怕终难摆脱被挤垮的命运和风险。3中小型企业的战略思想和战略目标31中小型企业的战略思想从中小型企业的实际出发，一般应树立一下战略思想：311灵活经营的思想312特色经营的思想313快速应变的思想32中小型企业的战略目标321企业成长目标322企业市场目标323企业财务目标4中小企业发展的九大战略 41重点集中战略。集中一点-“小而专，小而精”战略。每个企业只能在一个领域，-定的行业形成优势，不可能在多个方向，多个方面都有竞争力。而且，中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，难以形成规模性生产和销售，难以有较强的研究开发能力，质量，技术，信誉以及市场营销一般都不如大型企业，形不成成本领先战略，产品差别战略所要求的经营优势。所以，明智的中小企业就要善于并兵相敌，坚持有所不为而后有为的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源，资金，力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来，或者谋求成本领先地位，或者争取产品差别优势，如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后，要乘势而行，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。42生存互补战略。这是根据中小企业力量单薄，产品单一的特点而制定的一种经营战略。大企业为了获取规模经济效益，必然要摆脱大而全生产体制的桎枯，求助于社会分工与协作。这在客观上增加了大企业对中小企业的依赖性，为中小企业k期的生存和发展提供了可靠的基础，所以称这种相互依赖关系为生存互补、战略。中小企业在决定自己的生产方向时，不是着力于开发新产品，而是接受一个或几个大企业的长期固定的订货，与大企业建立紧密的分工协作关系。43“找空白”战略。企业没有了市场，就等于人没有了生命。但竞争的全球化和消费者需求周期的短期性将使得新市场会不断地出现。这意味着对企业而言，不存在有没有市场机会的问题，存在的只是市场机会是什么?它具体在哪儿?如何找到它?这些就是制定战略潜在出发点和目标。另外，现有的市场不可能是天衣无缝的，总会存在“空隙”。44差异化战略。差异化是将企业提供的产品标新立异，形成全产业内具有独特性的东西。差异化的方式可以是设计或品牌形象、技术特点、客户服务、经销网络及其它方面的独特性。坚持差异化原则可以利用客户对品牌的忠诚以及由此产生的对价格敏感性的下降使中小企业避免与大企业发生正面冲突，它可以增加利润却不必追求低成本。中小企业为保持在特定市场上的优势地位，不以扩大市场规模为目标，而是以开发高附加值的、有别于大企业的产品为方向，力求达到无人可敌的境地。这样做自然可获得丰厚回报。45虚拟经营-信息化战略。1997年10月欧盟举行讨论会，探讨21世纪中小型工业企业发展的新模式，指出适应竞争力提高和可持续发展要求的新一代中小型制造业企业已在欧洲初露端倪。这是一种以最终产品总装厂为中心，由若干规模小，只生产-种专门部件的独立工厂通过信息网络和运输系统连接组成开放式的“虚拟工厂”。这些独立的小规模专业厂是分散的，可能与总装厂在一个地区，也可能在其他地区或别的国家，但他们都擅长与某些技术和某种产品：专业水平高超，其产品设计，生产工艺，质量保证，生产效率等均能达到最佳状态，为同行中之佼佼者。他们与总装部的关系，不再是传统的子母公司或总厂与分厂的关系，而是以最终产品为纽带的合同和信誉的关系。它们相互之间都精心规划的协调机制和功能齐全的信息网络，通过快捷的运输系统达到“零库存”，因而总装厂和部件都不需要庞大的厂房。46技术创新战略。技术是当代经济最主要的生产要素。技术创新可以扩大企业的市场需求，可以提高产品质量和降低产品成本，使企业具有强大的竞争力和生命力。我国中小企业是从劳动密集型的开始的，因此技术含量都比较低。为此，我国中小企业要想升级变为大型集团公司，就必须进行技术创新。可以说，技术创新是中小企业腾飞的重要推动力。47企业文化战略。企业文化是随着现代工业文明的发展，企业组织在一定的民族传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、规章制度、生活方式。企业文化是无形存在于企业经营过程中的方方面面。它对企业员工的影响是深远的，它影响着成员的思维方式和行为方式，它具有一种很强凝聚力，不仅可以促进企业发展，也可以阻止企业衰败。48人才战略。市场经济下的企业竞争，归根到底是人才的竞争。一方面企业要采取积极有效的措施稳定现有的各类人才，加快对员工的培训，不断提高员工的专业和综合素质，另一方面，要采取优厚条件积极引进急需的高科技拔尖人才，专心发挥其独特优势。在用人上要不拘一格，大胆录用有识之士和具有创新能力的人才。同时，还要积极储备人才。目前中国企业与世界500强企业最大的差距就是在于人才以及用人观念的差距。曾经爱多的胡志标风雨爱多一书中说过：“我选错了人，这就是我的最大失误”“人才对于公司的健康发展是重要的，这就要求你的员工有较高的素养和能力。”所以中小企业-定要重视人才战略。49中小企业间的并购与联合战略。对于大多数规模小、利润率低、回旋余地小等中小企业来说，也面对着一些诸如产品质量问题、品牌问题、技术问题、资金问题和高层人员流动等一系列严重的现实问题，如何生存显得尤为重要和残酷。企业间的并购与联合将增强自身实力，面对外来冲击全力一搏未必就输。小企业可以通过被并购获得一次生存的机会。经济学家，冯肯特说过：研究、开发是跑步，并购是撑杆跳。从这句话中，我们很大程度会认识到并购和联合在企业发展中的重要性。5如何制定企业的发展战略51正确分析企业所处的行业背景。-定要认清企业所处的行业在整个国民经济中所占的地位和作用。如煤炭等行业，曾经是国家的主导产业，这些行业在国民经济中的地位十分重要，关系到国计民生。而如今，煤炭行业在国民经济中的地位简直是江河日下。如果有人有意投资这个领域，或是这个行业中的企业要想达到自己的经营目的，谋求高起点的发展和腾飞，那就只能正确定位，另辟蹊径了。在研究行业在国民经济中的地位和作用，不但要分析现在，而且应注重将来。52制定企业发展战略要分析、掌握政府对这个行业在宏观政策和法规是，方向性的动态。我们的有些行业现在政策上获得的优势比较大，以后就不一定了。所以，一定要看3年以后，政府对这个行业是否还继续保护；5年以后，这个行业是否还有政策倾斜的优势。现在有些行业的有些企业，业务转向相当快，市场态势变化十分大，我们既不能战战兢兢、无所为，也不能熟视无睹、置若罔闻。53制定企业战略，必须充分顾及到该战略描述的时间。我国中小企业制定发展战略，一般都界定在3-5年的范围，也许这是我们国情所决定的。国外一个企业制定企业战略，肯定不会是3-5年，而是远远超过这个范围。比如日本的企业战略时隔是30年。它把一个企业的生命周期描述成30年。54制定企业战略要考虑企业所处的地理位置、人文背景。这一点往往会被一些企业所忽视。企业制定战略一定要努力和当地的文化实现完美结合。当这个地域能够接受这个企业战略定位和企业文化时