浅谈构建当前国有企业和谐文化.docx

浅谈构建当前国有企业和谐文化 摘要：加强石油行业文化建设是推进行业发展方式转变的必然要求，是提升行业核心竞争力的重大举措，是增强行业内在凝聚力的迫切需要，是提高行业文明素质的必要手段，是树立行业良好形象的重要途径。建设和培育先进的石油行业文化，对于实行石油行业的科学发展具有十分深远的意义。 开题报告 t 关键词：国有企业；石油企业；和谐文化 引语 企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。改革开放以来，越来越多的企业积极地进行企业文化的探索与实践。企业文化在石油系统的两个文明建设中正在发挥越来越重要的作用。但是，石油系统的企业文化建设目前仍处于起步阶段。推动企业文化建设在全系统普遍开展起来，并使之健康发展，开创石油企业文化建设的新局面，是我们当前工作的重要内容之一。 一、充分认识企业文化的地位与作用 1、企业文化是指企业在长期的生产、经营实践中逐步形成的、占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。它强调以人为本，在一般的注重企业管理技术与方法的基础上，更多地强调企业赖以存在与发展的精神环境，重视人在现代企业中的作用。加强企业文化建设，可以全面开发和利用人的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发职工的积极性和创造性，从而增强企业内部的凝聚力。 2、随着我国社会主义市场经济的逐步发展，企业之间的竞争将更加激烈。企业之间的竞争是企业综合实力的竞争。建设有中国特色的企业文化，可以不断提高企业的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，从而促进企业持续、快速、健康发展。 3、在当前复杂多变的国内、国际环境下，加强企业文化建设，对于石油企业塑造现代经营理念，培育优良的企业精神，树立良好的企业形象，有着重要的意义。 4、思想政治工作是党的优良传统。改革开放以来的实践充分证明，在社会主义市场经济条件下依然需要发扬思想政治工作的优良传统。加强企业文化建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，促进思想政治工作与经济工作更紧密结合，使思想政治工作内涵更丰富、形式更多样、效果更明显。 5、企业精神文明建设的基本任务是培养社会主义四有新人，为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证和舆论环境。企业文化建设培养职工的企业共同价值观、加强职业道德建设、建立良好的人际关系等等，有利于良好的社会风气的形成、有利于社会的稳定，是落实精神文明建设的重要途径，是加强企业精神文明建设的有效载体。 思想汇报 二、石油企业文化建设的实施办法 石油企业要坚持文化铸魂，弘扬企业精神，着力提升文化软实力。要突出实践特色，弘扬企业精神，系统推进企业文化建设，积极促进企业文化落地生根，培育与公司愿景相适应的文化软实力。具体方案如下： 1、大力弘扬企业精神。持续开展大庆精神铁人精神再学习、再教育活动，以集团公司大庆精神铁人精神学习培训教材为主要内容，采取举办报告会、组织宣讲团、邀请老石油忆传统等多种方式，让大庆精神铁人精神进课堂、进班组、进机关。以宣贯公司企业文化手册为契机，用12年时间，大力宣传“油气至上、安全为天”的核心价值理念、“攻坚克难、争创一流”的川庆精神。创作一批有影响的文艺作品，总结一批企业文化典型案例，开展一些普及性强、健康向上的特色文化活动，不断加深全体员工对核心价值理念、川庆精神内涵的理解和认同，做到内化于心、外化于形，转化为推动公司发展的强大精神动力。 2、系统推进企业文化建设。认真落实集团公司企业文化建设纲要，把企业文化建设规划纳入公司“十二五”总体发展规划。今后3年，公司企业文化建设的重点是宣贯公司企业文化手册、员工行为规范手册和视觉形象应用手册。继续开展“文化快车下基层”等活动，强势宣贯3本手册，让企业文化入头脑、入心灵、入言行。按照“安全、简洁、适用”的原则，集中推进场景文化建设，提高现场管理水平，树立公司品牌形象。开展企业文化骨干培训，3年内将企业文化工作人员轮训一遍。加强与四川省企业文化研究会的联系，与行业内外知名企业开展文化交流，不断提升公司的影响力和美誉度。总结企业文化建设经验，推广企业文化建设成果。健全文化建设工作制度和激励保障机制。力争到2015年，基本形成适应公司发展要求、具有鲜明时代特征和行业特色，为全体员工认知认同的企业文化体系。 3、推动企业文化与经营管理的深度融合。紧密结合公司生产经营管理实践，深入开展安全文化、廉洁文化、班组文化、楷模文化、海外文化等子文化建设，不断丰富内涵，使企业文化成为企业管理不可分割的有机构成，融入企业生产经营各个环节。把企业价值理念融入企业管理制度，通过开展养成教育，转化为干部员工的行为规范。开展“忠诚企业”教育，把落实公司员工行为规范手册、集团公司员工职业道德规范与落实岗位责任制结合起来，增强制度执行力，推动企业管理水平持续提高。 三、结语 石油行业文化建设涉及的内容方方面面，是一项综合性、全局性、长期性的系统工程，必须切实加强领导和协调。要切实加强组织领导，形成有效的石油行业文化建设工作机制；要建立正常的资金渠道，不断加大石油行业文化建设的物质投入；要深化石油行业文化理论研究，有效推进石油行业文化建设实践；要积极开展行业文化交流，不断提升石油行业文化建设水平；要开展行业文化专业培训，建设高素质的行业文化建设工作者队伍。 参考文献： 成秀清. 企业管理应坚持“以人为本”J. 吕梁教育学院学报, 2010, (02) . 黄子建, 许宁. 对企业创建有效激励机制的思考J. 湖南科技大学学报(社会科学版), 2003, (06) . 沈培骐. 进一步推进石油企业