广东轨道交通土建项目设备楼工程监理规划.doc

广州市轨道交通十四号线一期燕塘天河客运站中间风井设备楼工程 监理规划 广州市轨道交通十四号线一期土建工程燕塘站天河客运站区间中间风井设备楼施工工程 监理规划 编制人： 审核人：广州市市政工程监理有限公司2013年10月13日广州市市政工程监理有限公司一、工程概况： 1.1设计概况广州市轨道交通六号线工程燕塘站天河客运站区间中间风井设备楼位于燕塘站至天河天河客运站中间风机房上，中间风机房出地面风亭与风井设备楼合建，地面为广州市洒水车队的停车场；设备楼建筑长度为40m，宽12.7m，建筑总高度为14.4m。设备楼层为3层，局部靠近燕玲路方向为4层结构，0.000为室内地面标高，相当于32.90广州高程标高。设备楼为现浇混凝土框架、现浇混凝土框架-剪力墙结构，其中1-6轴为框架结构，7-10轴为框架-剪力墙结构，6-7轴之间设有一道变形缝。风井设备楼首层布置有地铁设施的机械风井、排风井及新风井还有布置有紧急疏散通道出入口。其它用房为紧急抢修用房、应急处理室及车站设备器室；地上二层布置有机械风井、排风井，管理用房有信号值班室、通号值班室、维修用房等；地上三层布置有机械风井，设备管理用房为保洁工具间及应急备品库；地上四层为楼梯间。 1.2工程地质概况（1）施工场地地面平坦，周边有9层的光环大厦及地下水池。场地占用了广州市洒水车队大院，无需做交通疏解。（2）根据广州市轨道交通六号线燕塘天河客运站区间详细勘察阶段岩土工程勘察报告广东省重工建筑设计院（2006年10月），设备楼基础下方地层主要为硬塑坚硬状花岗岩残积土层,该土层呈黄褐色、红褐色、灰白色、灰褐色、黑褐色等色，组织结构已完全破坏，矿物成分除石英大理石外大部分已风化成土状，较多细片状黑云母，以粉粘粒为主，含较多中粗砂、砾石。残积土遇水易软化崩解。主要为砾质粘性土、粘性土，呈硬塑坚硬状。实测标贯击数1841击，平均击数28击。 1.3结构抗震设计、荷载、防火及耐久性 （1）本工程为抗震设防工程，工程所在地区的抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.10g；设计地震分组为第一组，场地类别为类，设计特征周期为0.35s。 （2）风荷载：基本风压wo=0.5kn/（按50年重观期风压值），地面粗糙度为c类，风振舒适度计算按10年一遇风荷载考虑。 （3）构件防火：本工程建筑材料耐火等级为二级。 （4）耐久性：设计使用年限为50年。 1.4风井设备楼规模表风亭设备楼规模表风亭设备楼规模表内 容单位数量总建筑面积平方米1291基底建筑面积平方米414地下风道建筑面积平方米274首层建筑面积平方米414二层建筑面积平方米421三层建筑面积平方米379四层建筑面积平方米77合建楼外包总长度米40外包宽度（最宽处）米10（11.5）建筑高度(最高处)米15.20参建单位：1、 建设单位：广州地下铁道总公司2、 设计单位：广州地铁设计研究院有限公司3、 施工单位：中国中铁二局集团有限公司4、 监理单位：广州市市政工程监理有限公司 5、工程名称：广州市轨道交通十四号线一期土建工程燕塘站天河客运站区间中间 风井设备楼施工工程6、计划投资：259万元7、监理范围；施工及保修阶段。8、工期要求：2013年11月1日 2014年1月20日。二、监理依据1、国家和省市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定； 2、现行的各专业建筑施工及验收规范和质量检验评定标准及地方有关规定；3、监理合同协议书及其附件；4、经上级主管部门批准的建议书、项目可行性研究报告及其它有关文件；5、业主和设计单位及承建商签订的各类建设合同及附件；6、工程施工过程中业主、监理、设计及承建商之间形成的会议纪要及其它文字记录；7、施工图纸。三、监理工作的指导思想、监理目标和范围（一）监理工作的指导思想1、以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在本项目管理过程中依法维护业主利益，确保取得最佳投资效益。2、根据合同委托的监理范围和职权，从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标的圆满实现。3、严格按照国家及地方的有关法律、法规、规范、标准、规定及监理单位的有关规章制度，督促承建商实施项目建设，树立“质量控制第一，工期、投资控制并举”的思想，确保实现业主的承建意图。4、对承建商严格要求、规范监理，确保工程顺利实施。（二）监理工作目标1、工期目标：2013.11.1-2014.1.202、投资目标：总投资控制在259万元以内。积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料，力争使工程总造价降低。3、质量目标：优良4、安全目标：杜绝重大安全事故，减少轻伤事故，争创“市安全文明红牌工地”。（三）监理范围在施工期内，对该项目施工图纸范围内的全部建筑安装的质量、进度、投资及安全等实施全过程监理。四、监理组织机构及配置（一）现场组织机构：现场监理组织机构拟采用直线职能制。项目实施总监负责制，统一指挥管理，责任和权限明确，用框图可以表示为：项目总监：任利华总监代表：杨滔投资控制组：尹枝阳谭向涛土建组：段玉东李汉军 李波合同及信息管理组：孟建欧日春安全组：吴建南陈雄敏安装组：徐业超朱广涛投入本工程的监理人员表序号姓名证书职称拟在本项目任职备注1任利华国家注册监理工程师高工总监2杨滔国家注册监理工程师高工总监代表3段玉东广东省监理培训证工程师土建专业监理工程师4李汉军国家注册监理工程师高工土建专业监理工程师5李 波广东省监理培训证工程师土建专业监理工程师6徐业超国家注册监理工程师工程师电气专业监理工程师7朱广涛广东省监理培训证工程师给排水专业监理工程师8孟 建注册造价工程师高工合同管理专业监理工程师9欧日春注册造价工程师高工信息管理专业监理工程师10尹枝阳国家注册监理工程师工程师投资控制专业监理工程师11谭向涛国家注册监理工程师工程师投资控制专业监理工程师12吴建南国家注册监理工程师工程师安全工程师13陈雄敏国家注册监理工程师高工安全工程师14陈剑升广东省监理培训证助工监理员15韩鹏广东省监理培训证工程师材料见证员、资料员16袁义官广东省监理培训证工程师安全员（二）现场监理班子人员配置根据本项目部的工程规模及复杂程度，结合现场勘查的实际情况，本项目部由对类似工程监理经验丰富的人员组成项目监理部，并按工程进展需要分步进驻现场（具体情况见附表一）。五、质量控制 （一）质量控制的工作任务通过对施工准备、施工过程进行全过程控制，以及对参与施工人员的素质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预期的工程质量等级。 1）协助业主做好施工现场准备工作，为承建商提交质量合格的施工现场。 2）确认承建商资质，审查确认施工分包商。 3）做好材料和设备审查工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量。 4）审查施工组织设计。5）检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。6）进行施工工艺过程质量控制工作。7）检查工序质量，严格落实承包商的工序交接检查制度。8）做好各项隐蔽工程的检查验收工作。9）做好工程变更方案的筛选。10）进行质量监督，行使质量监督权，保证工程质量。11）认真做好质量签证工作。12）行使质量否决权，协助做好付款控制。13）组织质量协调会。14）做好中间质量验收工作。15）做好项目竣工验收工作。16）审核项目竣工图等。（二）质量控制的方法1、质量目标要求表序号分部（子分部）目名称质量目标目标要求1地基与基础工程优良所有分项工程必须符合gb502022002验评标准规定，全部分项优良。2主体工程优良所有分项工程必须gb503002001验评标准规定。全部分项优良。3地面与楼面工程优良、所有分项工程必须符合gb502092002、gb502102001的规定。、面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹、麻面、起砂，颜色协调，无污染。4门窗工程优良1、所有分项工程必须符合gb502102001验评标准规定。2、门窗表面平整光洁，无槎、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等，铝合金门窗表面洁净，无划痕碰伤无锈蚀。5其它装修工程优良、所有分项工程必须符合gb502102001验评标准规定。、装饰每一道工序先做样板，鉴定合格后，方能大面积施工。6屋面工程优良1、 所有分项工程必须符合gb502072002验评标准规定。2、 屋面防水层完成后，对整个层面进行浇水试验，时间大于2小时，然后观察渗漏现象。7外墙保温工程优良所有分项工程必须符合外墙保温工程技术规程（jgj144-2004）、dbj14-035-2007（j11135-2008）验评标准规定。8玻璃幕墙、干挂石材工程优良所有分项工程必须符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范（gb50210-2001）验评标准规定。9建筑给排水、消防工程优良所有分项工程必须符合gb502432002验评标准规定。10空调与通风工程优良所有分项工程必须符合通风与空调工程施工质量验收规范（gb50243-2002）验评标准规定。10建筑电气安装工程优良所有分项工程必须符合gb503032002验评标准规定。2、质量目标分解为了确保工程总体质量目标的实现，将来结合图纸内容将基础、主体结构、装修、安装等各个分部的质量标准细化，分别达到相应标准：分部工程名称质量标准分项工程名称分项质量标准基础分部优良钢筋工程优良混凝土工程优良模板工程优良其它工程优良主体分部优良钢筋工程优良混凝土工程优良模板工程优良砌体工程优良其他工程优良装修分部优良玻璃幕墙、外墙干挂石材工程优良外墙保温工程优良外墙涂料工程优良内墙粉刷工程优良饰面砖工程优良防水工程优良门窗工程优良其他工程优良安装分部优良给排水优良强弱电工程优良消防工程优良其他工程优良3、工程质量分级控制点表序号工程名称控制点名称控制点等级1基础处理 已完成检测合格2基础工程2.1基础定位放线,标高测量ar2.2基槽验收ar2.3原材料、配合比检查br2.4钢筋焊接及机械连接实验检查br2.5模板检查cr2.6钢筋绑扎隐蔽检查ar*序号工程名称控制点名称控制点等级2.7砼输送、振捣检查b2.8砼、试块强度检查br2.9防水砼抗渗水检查br2.10基础几何尺寸及预留、预埋件br2.11基础隐蔽检查ar*2.12基础沉降观测cr3主体工程3.1砌砖、砌块工程3.1.1原材料、砂浆配合比检查br3.1.2砌砖方法、砂浆饱满度检查c3.1.3砌体内配筋、预埋件检查c3.1.4门窗洞口、预留洞标高、尺寸c3.1.5外观及允许偏差检查br3.2钢筋砼工程3.2.1钢筋、砼质量证明文件、试验报告检查br3.2.2原材料、砼配合比检查br3.2.3模板、预留洞、预埋件检查c3.2.4钢筋绑扎隐蔽检查ar*3.2.5砼输送、振捣检查b3.2.6砼试块强度检查br3.2.7允许项目检查cr3.2.8结构验收ar*4楼地面工程4.1材料、配合比检查br4.2基层处理检查c4.3结构层检查c4.4外观及允许偏差项目检查br装饰装修工程5.门窗工程cr5.1控制点名称控制点等级5.2材质、成品、附件检查材质、成品、附件检查b5.3安装固定点、预埋检查安装固定点、预埋检查c5.4垂直度、开合试验等检查b5.4 允许偏差项目检查 cr6.1抹灰工程6.1.1材质、配合比检查b6.1.2各层之间粘结检查c6.1.3分格条、滴水线检查c6.1.4表面允许偏差项目检查br6.2油漆工程6.2.1材料品种、质量检查br6.2.2装饰线、分色线检查c6.2.3图案颜色等检查b6.3玻璃工程6.3.1材料品种、规格、颜色、图案br6.3.2玻璃裁割尺寸检查c6.3.3玻璃安装质量检查b6.4饰面砖（板）工程6.4.1材料品种、规格、颜色等ar6.4.2镶贴牢固检查b6.4.3滴水线及接缝检查cr6.4.4允许偏差项目检查br7屋面工程7.1找平层工程7.1.1材质配合比检查cr7.1.2分水线及坡度检查c7.1.3表面平整度检查b7.2保温隔热层工程7.2.1材质配合比检查cr7.2.2铺设质量检查c序号工程名称控制点名称控制点等级7.2.3表面允许偏差项目检查br7.3卷材防水工程7.3.1材料质量检查、防水性能试验ar*7.3.2坡度及变形检查c7.3.3铺设质量、搭接宽度检查c7.3.4防渗漏等最终质量检查ar8建筑安装工程8.1室内给、排水工程8.1.1原材料检查br8.1.2安装牢固、坡度检查c8.1.3水龙头、阀门检查cr8.1.4管径及接头检查c8.1.5防腐检查br8.1.6试水检查ar*8.2电气、照明工程8.2.1材料检查br8.2.2配线、配管、支架检查br8.2.3灯具、开关、插座安装检查cr8.2.4绝缘、接地检查br8.2.5系统调试a*r8.3避雷针（网）及接地装置安装8.3.1材质及规格核对br8.3.2接地体安装及检查b8.3.3接地母线连接检查b8.3.4接地网整体检查b8.3.5隐蔽工程记录a*r8.3.6避雷引下线检查b8.3.7避雷网检查b8.3.8避雷针安装b序号工程名称控制点名称控制点等级8.3.9防腐检查b8.3.10接地电阻测试br8.4消防、通讯系统、综合布线安装8.4.1设备材料核对、质量检查ar8.4.2火灾报警盘安装b8.4.3室内消火栓安装b8.4.4防水卷帘门安装b8.4.5探测器安装b8.4.6报警按钮安装c8.4.7微机信息点安装b8.4.8综合布线（超五类线）b8.4.9接地安装及测试b8.4.10通讯设备安装b8.4.11分线箱（盒）安装b8.4.12系统隐蔽工程记录ar*8.4.13系统调试ar*1、a*代表需军区质量监督站参与的项目；2、施工单位在通知有关单位进行a（ar）、b（br）工序控制点检查前，必须进行认真自检，建设单位和监理单位有权对c（cr）级控制点进行随机检查；3、凡有“r”者，检查时施工单位必须提供自检记录和资料；4、凡上一道工序检查不合格者，不得进行下一道工序施工。4、为确保本工程总体质量目标的实现，使各专业监理工作更具针对性，各专业监理工程师应根据委托监理合同有关条款及监理规划的安排意见，在规定的时间内已经完成各专业的分部分项工程的监理实施细则。5、质量控制的原则（1）工程质量控制是整个建设监理的核心，与进度控制、投资控制相互制约；（2）坚持“铁面无私、严格要求、科学公正、热情服务”的原则；（3）利用“事前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。6、工程质量控制程序（1） 隐蔽工程、分部分项工程签认程序承建商分部、分项工程质量评定完成自评合格隐检、分部分项验收记录签认完成质量保证资料，合格承建商填“报验申请表”报监理单位监理工程师 检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成审查合格审查合格进行下一道工序的施工（2）单位工程质量控制协助建设单位组织图纸会审 参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计申报表”审定分包单位签认“分包单位资格申报表”审定结构用原材料、设备、构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“工程材料/构配件/设备申报表”参加隐蔽工程验收签认“报验申请表”鉴定装饰工程样板间签认监理通知单签认分部分项工程质量签认“报验申请表”监理单位签认必要文件后，承建商可进行下一道工序施工监理单位参加“三方”竣工验收监理单位签发“工程竣工报验单”监理单位组织竣工初验监督承建商报请监督站核定竣工工程质量（3）原材料、构配件及设备签认程序：承建商填报“工程材料/构配件/设备报审表”监理工程师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控监理单位现场检验质量同意签认“工程材料/构配件/设计申报表不同意退场更换承建商使用（4）工程质量事故处理程序按建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定执行承建商质量事故监理单位参加施工单位填“质量问题报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位签认“监理通知”（三）质量控制的手段1、一条原则监理工程师监督承建单位严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2、二个重点（1）重要的分部分项工程：其中重要的分部工程是：基础、主体结构、装饰等分部工程；重要的分项工程是：砌体、钢筋、砼、外墙保温、防水等分项工程。（2）关键部位：梁柱节点、箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求。3、三个阶段（1）施工准备阶段：审查承建商配务人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验配合比是否合乎要求。（2）施工阶段：旁站和巡视。检查承建商工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：通过检测和验评，该分项或分部，工程是否达到规范要求的质量标准。4、四个手段（1）旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，抽检施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查承建商是否按批准的方案、技术规范施工。（2）测量：监理工程师监督承建商对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法整修的要求返工。（3）试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员随机抽样试验，承建商要提供条件。（4）指令性文件：承建商和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承建商进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承建商加以重视或修改。（四）质量控制的措施1、工程质量的预控措施（1）审核承建商各项施工的质量保证措施（技术交底），督促承建和分包商专职质量检查人员对每项工程的严格自检；（2）对各项原材料、构配件和设备要进行认真检验，通过试验作出检验报告，并且审查各种材料、构配件和设备的出厂合格证和是否真实可靠；（3）每项工程（或每个楼层）在施工前要对其坐标、轴线、预留洞口和各种构件的平面位置和尺寸进行核核验。（4）对用以标示每个楼层标高、基础、门窗洞口、梁柱标高和高度的标杆详细检查，是否符合设计要求。（5）每个分项工程施工前对上一道工序的隐蔽验收和质量评定是否经过监理的签认；（6）砼工程在浇筑前，应检查配合比是否正确，计量设施是否准确，并对专职计量人员进行考核。2、对工程质量的事中控制 旁站（跟踪）监理（1）对每个工序的施工都要跟踪监理，发现施工中不符合设计要求和规范标准的部位，立即采取措施令其返工和改正。（2）对重点的工序和关键部位施工，监理人员24小时值班，做到哪里有施工哪里就有监理人员旁站监理。（3）对隐蔽工程的检验和验收，尤其对钢筋和模板的检验和验收要做到详细检查钢筋的型号、直径、间距、搭接长度和搭接位置及保护层是否符合设计和规范规定。对模板的标高截面尺寸、轴线位置、预埋件以及模板的支撑和稳定是否正确。在确认其达到允许偏差范围以内时，才给予签认验收、评定等级，才允许下道工序的施工。（4）经常召开质量专题会议，对近期发生的质量事故和质量通病提出警示，并督促承建商提出防范措施，并加以实施。（5）当重大质量事故和隐患发生时，应立即下达停工指令，经有关单位共同分析提出处理和补救措施后，督促承建单位认真实施。3、工程质量的事后检查和验收（1）对分项工程的验收和评定依据建筑安装工程质量验收评定标准检查其所含的检验批，分项项所含的检验批均符合合格质量的规定及其质量验收记录完整，才能达到该分项的合格。（2）分项工程完工后，监理人员组织初验。对在初验中达不到标准的部位通知承建商进行返工和修整。确认达到验收标准后才签发承建商的报验申请。 （3）分部或单位工程的正式验收。对上级质量部门提出的达不到标准的部位督促承建商返工整修，经检查符合标准后签署认定整修报告，配合市质监部门正式验收。4、对图纸的审查为了熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部位的质量要求，同时也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭于萌芽状态，必须对施工图纸进行严格审查。审查图纸的主要内容包括： 设计图纸与说明是否齐全。 设计地震裂度是否符合要求。 专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。 总平面图与施工图的结合尺寸、平面位置、标高等是否一致。 消防、防火是否满足要求。 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚。 建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题。 工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间有无矛盾，布置是否合理。5、对材料、设备质量的控制任何一个工程质量和成本都与其所适用的材料密切相关，材料的性能如何极大程度决定了工程使用寿命，我们对工程的各种子选手求无不以材料性能为其基本保证。其次，建筑材料的费用在工程造价中占用的比重很大，大致为30%80%，所以如何选择材料是工程经济中应考虑的重要环节。建筑材料控制主要有以下工作：（1）控制建筑材料的来源，所有工程所需的材料，监理工程师对材料来源都应进行检查和测试，材料供应人员应随时提供材料来源资料。（2）加强对材料的监督：材料监理贯穿于工程建设的全过程，所有材料在工程验收之前的任何时候，监理工程师都有权进行检查、抽样测试和复试。承建商在施工期间，应有足够的资源随时准备按监理工程师要求进行抽样测试，监理工程师应进行测试验收。（3）控制承建商所有的工艺，应定期进行测试，以确保其操作符合规范要求。在施工期间，承建单位应按规范规定的测试频率和数量进行检测。监理工程师对工程建设项目质量抽样频率、对原材料的质量、各项控制指标都进行复核性试验。为加强工程质量控制，必须明确承建商、监理单位在材料控制方面每个人的职责，相互配合，保证工程顺利进行。6、工序质量验收和签证任何施工过程都是由一个个具体的工序组成的，因此要控制住整个工程质量必须从控制一个个工序开始。由工序质量保证分项工程质量，由分项工程质量保证分部工程质量，由分部工程质量保证单位工程质量。这也是我国质量验收评定标准规定中的基本原则。所以必须对工序质量进行控制，工序控制的步骤是：实测 分析 判断。工序质量控制的内容有：确定控制流程及监理工程师事前拟定工序质量控制计划。当每道工序完成后，承建商应根据规范要求进行自检，合格后填报自检记录表和报验申请表，通知监理工程师，监理工程师收到自检记录表和报验申请表后，对收到的自检记录表和报验申请表进行认真审查，审查通过后立即对待检验的工序进行现场检查，必要时根据规范要求令实验室进行检验，并根据检验结果和现场检查情况做出结论，合格时进行签认，并通知承建单位进行下一道工序施工，如不合格提出纠正措施，责令承建商进行整改。具体有以下几项： 对进入现场的所有材料、设备、构件、配件、混合料都要做检验，不符合规定要求的要拒收。 对构件、设备和重要材料的生产、制造和装配场所要实行监督。 设置工序质量控制点，及时检验工序质量，并对所得数据进行分析，得出结论，进行签证。 抓好工序管理，每道工序开工都要申请和审批，只有最后验收合格才能进行签证和下一道工序的施工。 落实合同要求的实验，并对实际工程的重要部位或薄弱环节安排增加实验。 指定巡视工地的次序和周期，对重要部位或操作实行旁站监理。 开好工地例会，组织质量专题会议，形成现场质量管理的制度。 监理工程师在必要时下达停工令，以以工程质量事故。 抓紧隐蔽工程的检验，未经监理人员检查同意签证，不得将隐蔽工程覆盖。 监理工程师认为必要时，可以要求承建商撤换工作不利人员。 严格进行自检、互检、交接检和中间交工验收签证制度7、审核施工组织设计施工组织设计是承建商施工过程中的重要技术文件，它是指导承建商开展工程施工的依据，因此施工组织设计编制质量的好坏直接关系到对工程施工的控制，正因如此，所以监理工程师必须把好施工组织设计的审查关。（1）全面审查施工组织设计的可行性和合理性。施工组织设计只有与承建商的技术装备力量和管理能力相适应，才能在施工过程中得以执行。那种为了创造轰动效应，把施工组织设计过分拔高的做法，远远超过了承建商的自身能力是不可行的。通过抄袭规范、标准，没有针对性的施工组织设计，也不能用于指导施工生产。（2）审查施工组织设计先进性。施工组织设计应当在可行、合理的前提下保持一定的技术先进性。这种先进性是通过承建商自身的努力能够达到的。这样，按照这种有相对先进性的施工组织设计，便于降低工程造价，加快施工进度，确保质量。（3）审查施工组织设计的针对性。施工项目之所以叫项目是因为它具有项目的特点，即具有一次性、目标明确性的特征。因此，施工组织设计必须结合项目的特点进行组织编写，即使同一图纸下施工的两个工程，由于其施工队伍、自然环境、地质重要条件、资金来源、材料来源的不同，也应写出不同的施工组织设计。（4）施工组织设计必须明确特殊部位和关键节点的施工方法。由于工程的特殊部位和关键节点与常规部位不同，其要求和施工工艺也与常规方法不同。所以承建商必须加以明确，直至按照施工组织设计即可进行施工组织管理和工艺操作。、分包商及供应商的审查和认定分包商及供应商是工程施工建设的参与方，能否选择适合工程要求，有信誉和能力的分包商和供应商决定着工程建设合同目标的实现。因此，必须建立严密的选择程序对分包商及供应商进行审查和认定。对分包商和供应商的审查认定执行如下程序：招标选定业主（监理工程师）制定分包工程/材料招标文件对参加投标者进行资格审查非招标选定评标确定分包单位或供应商另选分包单位另选分包单位业主是否同意签订分包（材料）合同业主（监理工程师）组织招标对分包方/供应商进行资格审查 不同意不同意指定进场9、对工程质量、安全事故的处理施工中发生质量问题，首先停止发生问题的部位继续施工，责令承建商分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程序提出处理办法，并写出书面报告，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。但由于处理事故而增加工程费，根据合同条款由责任方承担。处理办法按建筑工程施工质量验收统一标准gb503002001第5.0.6、5.0.7执行。(1)推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。(2)采取经批准的加固或整修方法。(3)质查，研究加以处理。(4)实行量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协助业主，组织专家技术调质量跟踪回访制。六、投资控制(一)投资控制的工作任务施工阶段监理工作的投资控制任务主要是监督承建商在投资额内圆满完成全部工作任务，把计划投资额作为投资控制的目标，在工程实施定期地进行投资实际值与目标值比较，及时发现问题，找出原因，采取措施纠正偏差，避免奖金的浪费。具体包括以下内容：1、制定奖金使用计划并严格进行付款控制，做到不超付，不少付，不重复支付。2、严格控制工程变更，力求减少变更费用。3、研究确定预防费用索赔措施，以避免或减少对方的索赔量。4、及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。5、根据有关合同要求，协助做好应由业主方完成的各项工作。6、做好计量工作。7、审核工程决算书。(二)投资控制的方法1、投资目标分解根据工程施工总形象进度，依时间分割把投资总额切块。见下表：工程总价款259万元年/月份2013年11月1日2014年1月20日基础工程主体工程装修工程安装工程其他2、投资控制原则(1)根据业主和承建商签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。(2)根据业主和承建商正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。(3)根据业主和承建商正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。3、投资控制流程监理工程师承建商根据月报工程量统计报表填写“工程款支付申请表”根据“报验申请表”审查合格意见工程量现场核验量测认定承建商统计报表的工程量监理工程师签认“工程款支付证书”监理单位在建立月报中，填写经认证的工程量和工程款报业主、承建商(三)投资控制的措施1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2、技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期施工，避免不必要的赶工费。3、经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。4、合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔。七、进度控制(一)进度控制的工作任务施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进行控制是整个项目建设进行控制的重点，作为监理方在施工阶段进度控制的工作任务是：在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，对其执行情况加以动态控制，以书面的形式定期向业主汇报，以保证工程项目按期竣工交付使用。具体包括以下内容：1、根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；2、审查承建商施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制进度计划要求；3、制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求。4、审查承建商进度控制报告，督促承建商做好施工进度控制。5、对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。6、在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠偏工作，使进度控制定期连续进行。7、开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。(二)进度控制的工作方法1、进度控制目标：根据合同要求及实际开工日期，监理工期控制目标为504天（日历日）。2、进度目标分解监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因,并报总监理工程师,对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度备案。对影响进度的主要因素，进行统计和分析，以便从总体判定是否属于正常状态，各项因素的影响比例如下：因素时间资金材料劳动力组织气候机械3456合计xyeklq影响工期因素的计算w（天数），作业天数b，影响度e。w=50%*x+20%*y+10%*e+10%*k+5%*l+5%*qe=w/b*100% e如在5%以内为正常，超过10%为非正常。对承建商提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因承建商主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款（以施工合同相关条款为准）。3、进度控制的原则(1)根据业主和承建商正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。(2)承建商依据“合同“工期总目标编制经监理方审查签认的工程施工组织设计。（3）经监理项目负责人审核通过的承建商编制的年/季/月实施计划。4、进度控制工作流程：签订承包合同（业主、承建商）编制施工总进度计划（承建商）审查施工总进度计划（监理单位）否 是修改实施进度计划编制年/季/月度施工计划 动态管理 审查施工计划（监理单位） 跟踪控制 否是承建商组织施工年/季/月度计划偏离否是监理单位检查计划实施情况 根据形象进度计划完成情况编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划实际值预计划值比较否否(三)进度控制的措施1、阶段进度计划为确保工期目标的顺利实现，在监理过程中提供以下阶段控制计划：总进度计划；月进度计划；对于重要和关键要素提供周进度计划进行控制；对于以上进度计划，按照动态控制原理的要求，将总工期按项目的特点进行分解，确定各子项的进度计划，开工及完工时间，形成施工进度控制的目标体系，各子目标之间互相联系，下级目标保证上级目标，上级目标制约下级目标，最终保证总目标的实现。周进度计划必须服从月进度计划；月进度计划必须服从总进度计划。如周进度计划突破月进度计划，必须认真分析产生问题的原因，并按照产生问题的原因提出针对性措施，责任到人，在下期进度计划中根据实际情况进行调整。同样，月进度计划突破总进度计划，也必须认真分析产生问题的原因，并按照产生问题的原因提出针对性措施，责任到人，在下期进度计划中根据实际情况进行调整，以保证总进度计划的实现。2、控制措施根据合同总工期，按照各分部分项工程的概算工程量，计算出劳动力和主要材料的需要量，依照各分项工程的顺序和易难程度考虑多种因素的干扰和影响，编制施工总进度控制计划，作为各分部分项工程和专业工程安排计划的依据。对承建商编报的施工总进度计划进行审核，对于安排不合理项目和时间提出修改意见，使其调整。根据总进度控制计划的目标考虑到劳动力、材料、资金和施工队伍的技术素质以及上段施工完成的情况和其它因素的干扰和影响，落实分部分项和每月进度计划的目标。审查承建商编报的分部分项计划和月施工进度计划，提出修正意见，督促承建商做好进度控制。检查每月施工进度计划的完成情况，若计划拖延，应分析原因，采取补救措施，使下个月能将拖延的计划补上去，以确保施工总进度计划的按期完成。重点分部工程（如主体和装饰）在施工期间要编制每周施工进度计划，为促使周计划的完成，每周定期召开计划协调会，检查上周计划的完成情况，安排下周的施工进度计划，对影响计划完成的不利因素及时加以解决，确保周计划和月计划的完成。实行动态管理，随时掌握施工进度计划的完成情况，发现偏离，找出原因，及时采取补救措施，促使原计划的实施，或者及时调整计划，采取多层作业，以达到总进度计划的完成。对各工种专业（土建、水、电气）的施工进度计划，要以总进度计划为主体，经常协调，达到互相配合，排除干扰，为施工总进度计划的完成创造有利条件。3、审核承建商进度计划承建商按照监理工程师规定的格式和深度向监理工程师提交进度计划，监理工程师对计划进行审查，同时，还应随施工进度计划提供施工方案及综合说明。当施工过程中实际进度不符合已同意的进度计划，承建商应修改进度计划，以保证按原工期完成工程。工程施工过程中，监理工程师应始终保持一份经批准的进度计划做为事实依据。监理工程师在审阅进度计划时，重点考虑以下问题：把握竣工时间，分析关键线路是否正确。所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工程量。基本工作程序是否实际、实用。施工设备的规模和技术状态是否良好。备用的配件、零部件能否满足维修需要。员工的工作能力如何，是否有足够的工作空间。是否余留了足够的动员时间和现场清理时间。材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。进度计划的修改是否改变了关键线路，是否影响竣工时间，是否需要增加劳动力和机械设备。补救措施是否合理。可能影响进度的施工环境和技术问题监理工程师在审阅进度计划时，特别注意动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干、进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。还要特别注意，受天气影响的工程，因天气变化对工程的影响。4、项目实施过程中，计划值的调整，编报周、月、年控制报表。（1）项目实施过程中，计划值的调整当出现进度偏差时，必须要分析此种偏差对后续工作产生影响，偏差的大小以及此偏差所处的位置，分析的方法主要是利用网络图中总时差和自由时差来进行判断。利用这两个时差进行分析，便于工作可了解某种进度偏差对进度计划局部的影响，以及对进度计划整体的影响。具体分析从以下三方面进行：判断此进度偏差是否出于关键线路上，出于关键线路上的偏差必将对后续工作及总工期产生影响，因此必须采取调整措施。处于非关键线路上的偏差，其偏差大小决定着对后续工作和总工期是否产生影响，需要进行下一步判断。判断进度偏差是否大于总时差，如果某工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期。否则，不会影响项目总工期，但它是否对后续工作产生影响，还需进一步与自由时差进行比较，进行下一步判断。判断进度偏差是否大于自由时差，如果某工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差必将影响后续工作。须做相应调整，否则，说明此偏差不会对后续工