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文档简介
缺乏无形资产只有一些无形资产有关键无形资产 行行 业业 吸吸 引引 力力 中* 高* 凭借现有资产的竞争地位凭借现有资产的竞争地位 a k b g j e h l f d c 现有业现有业 务务 新业务新业务 果园矩阵 外部冲击外部冲击结构s行为c业绩p 反馈反馈 需求 有替换的产品 产品的差异性 增长率 动荡 /循环性 供应 生产商的集中化 进口竞争 生产商的多样化 固定/可变的成本结构 技术机会 供应曲线的形状 进入/退出障碍 行业链 供应商讨价还价的能 力 用户讨 价还价的能力 信息市场失效 垂直市场失效 营销 定价 容量 广告/促销 新产品/研发 分销 容量变化 扩张 /合同 进入/退出 合并/资产 剥离 垂直整合 向前/向后整合 垂直合资企业 长期合同 内部效率 成本控制 物流 研发 组织绩 效 财务 盈利性 价值创 造 技术进 步 人员招聘目标 scp提供了既相互有别又相互补充的组织 框架 结构s行为c业绩p 历史数据 scp运用强有力的手段预测预 期外部参股 对行业的未来影响 结构s行为c业绩p 预期外部参股预期外部参股 1 2 3 6 9 8 7 5 4 1 7 3 56 98 4 进进 取取 竞竞 争争 防防 御御 大战略存在波士顿矩阵和通用电气矩阵类 似的缺陷 1 2 3 n 1 2 3 n 举例举例 1 2 n 1 2 n 1 2 n
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