《项目管理流程》word版.docx_第1页
《项目管理流程》word版.docx_第2页
《项目管理流程》word版.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目管理流程图项目前期勘察现场，审核投标报价文件及技术条款派送项目资料并跟踪项目进展情况，领取招标书或投标报价文件根据业务部提供（项目信息表）开具供应商授权委托书及供应商资料文件提交业务部施工项目管理流程图接收项目信息准备报名资料，填写（项目信息表）派送报名情况并跟踪项目进展情况，领取招标书及投标报价文件严格按技术条款核计成本并列出材料计划采购根据记录配合核计成本审核投标技术条款（列出主要材料成本报价表）配合内勤编制投标文件正规招投标项目安装供货项目广联达软件报价审核编制投标文件组织编制对外报价审核安装供货工程预算报价递交投标文件及报价文件，业务项目负责人编制（投标结果分析表） 业务谈判业务部、技术部、预算部合同会审签订合同项目接收业务部提交合同报价清单，了解项目整体采购内容，以月为单位向财务部做出请款资金计划商务合同交底，编制（合同交底表）项目接收业务部提交的合同技术条款及进度质量要求按技术交底，核计成本并列出材料总计划安装供货项目工程部编制物资采购单及项目资金计划购销合同项目业务部根据技术交底下发物资采购单采购部根据工程项目部物资采购单及业务部提交物资采购单选定合格供应商，编制采购合同并递交业务部，审核技术条款。商务报价单位对价格进行审核并提交成本报告公司领导审批安装供货项目：安排人员进场，临设，下单生产，材料付款及时办理物资出入库，提前告知业务部材料设备发货时间。 通知入库会计编制送货单，通知办公室准备报验资料审核报验资料编制送货单，办理入库配合现场根据合同条款结合工程进度
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论