新时期事业单位员工激励机制构建策略.docx

新时期事业单位员工激励机制构建策略 【摘 要】事业单位是属于我国社会组织群体中非常重要的一个组成部分，其活动的范围涉及到了文化、教育、体育以及卫生等多个方面。员工属于事业单位各种工作的重要执行者，在新时代不断发展的背景下，各个事业单位都应该对员工激励机制的构建引起足够的重视。本文主要针对目前事业单位在员工激励机制中存在的问题进行了深入的分析，然后针对这些问题提出了一些有效的构建策略。希望能为相关事业单位提供一定的参考依据。 【关键词】新时期；事业单位；员工；激励机制 在我国社会经济快速发展的同时，事业单位在其中起到了一定的促进作用。另外，事业单位汇集了我国各个专业的人才精英，属于我国实施科学兴国战略的重要领地。因此，在新时期不断发展的背景下，要想促进我国社会经济实现进一步的发展，首先应该对事业单位的内部体制实行有效的改革，针对目前事业单位员工激励机制中存在的问题进行深入探究，采取有效的措施将现代企业管理中的员工激励及时逐渐引入到事业单位当中，从而才能满足事业单位中人员发展的需求。 一、目前事业单位员工激励策略中存在的问题 随着事业单位在人员组成规模上的不断扩大，员工的平均年龄开始逐渐的降低，这就导致事业单位员工在心理素质方面存在一定的缺陷，主要表现在以下几个方面： 1.心理素质较低 存在部门员工心理承受能力较弱，在日常的工程中经常会产生消极情绪，或者是在工作中遇到困难或者是挫折的时候，大多数人想的不是去战胜困难，而是选择逃避困难，能够真正面对问题去并去解决问题的人只是少数。 2.理想缺失 部门员工目前对于工作目标处于一种迷茫的状态，还没有形成自己个人的人生观和价值观，一些优良传统在这些年轻员工的身上没有体现出来，很多员工认为工作就是在毕业之后换一个生存环境，导致部分人在对工作进行选择的过程中只是将重点放在了工作环境方面，而没有对个人未来的发展进行过多的考虑。 3.过分强调张扬个性 一些员工为了在众多人员中表现自己，会通过自己比较张扬的个性，然后采取一些不当的行为来引起其他员工的注意力，通过这种方式可以让他们在心理上实现一种平衡，而很少有人会用积极的工作态度来表现自己。正是因为事业单位员工心理方面存在一定的缺陷，导致事业单位人力资源在未来的发展受到了非常严重的威胁。而目前事业单位普遍存在的问题就是对员工缺少一定的激励机制，造成事业单位人力资源不能实现良好的配置，使员工在日常的工作态度受到了非常严重的影响。 二、事业单位员工激励机制的?建策略 1.激励目标的设置 在对激励目标进行设置的过程中，一定要满足针对性与目的性这两点要求，因为员工不同时激励目标也会存在一定的差异，比如在对刚刚进入公司的员工确定激励目标的时候，因为将重点放在薪资的提升方面，在对入职满一年以上的员工目标进行确定的时候，需要将重点放在升职方面。如果是站在心理角度来看，每个人员对激励需求的不同主要体现在年龄以及工作经常的差异方面，通过以上分析可以了解到在对激励目标进行设置的过程中，一定要站在员工的心理角度进行充分的考虑，保证激励目标具有一定的针对性。首先应该对员工真正的需求进行全面的了解，保证激励目标符合每个员工自身的需要。另外，在对激励目标机制进行落实的过程中，不可以采取强制性的落实原则，而是因为采取适当的方式让员工主动理解和接收，这样才能将激励目标机制的作用充分的发挥出来。比如事业单位在准备年终奖发放的时候，为了可以起到良好的激励效果，可以在结合具体的奖项然后设置出不同的获奖要求，这样员工只有通过自己的努力，才有可能获得年终奖的评定资格。 2.激励机制的制定 要想保证激励机制的合理性，就必须满足以下两点要求：（1）激励机制的措施一定要张弛有度，对实际制定的目标内容进行明确，这样才能保证激励机制与目标之间的平衡性。（2）在对奖励以及惩罚措施进行制定的过程中一定要满足公平性，做到奖惩分明。也就是说，在对激励政策进行制定的时候一定要满足激励目标中提出的相关要求，然后采取公开的形式，让更多的员工对激励政策引起关注。尤其是在对单位奖金进行分配的过程中，需要将精神激励与物质激励之间实现有效的融合，然后采取直接的形式直接将激励指标呈现出来，这样才能将激励政策的作用很好的发挥出来。另外，在对激励机制进行落实的过程中一定要注意对时间的选择，在合适的时间对员工进行激励可以起到事半功倍的效果，可以不断带动出员工自身的积极性，在最大程度上发挥出员工自身的主观能动性。 3.单位文化体系的构建 单位文化在其性质上并不是一种抽象的东西，在一定程度上体现出了事业单位的思想内涵以及价值观，可以使员工在心理上更好的接受单位的文化，最终逐渐形成自己的工作目标。在对单位的文化体系进行构建的过程中，最基本的文化结构需要包括单位内部的作风、精神以及发展目标等，同时还应该融合进单位的管理理念、管理流程以及时具体的业务流程等，然后采取有效的方式让员工进行全面的了解，这样员工在对单位管理文化充分了解的基础上，可以在之后的工作中实现同样的工作目标。比如事业单位在对作风奖进行制定的过程中，只要是严格按照单位内部文化要求认真对待工作的人员，都可以获得相应的作风奖，通过这种激励的方式，可以有效带动单位人员在之后工作中的积极性，从而可以保持良好的工作态度并严格落实自己的职责。 三、结语 综上所述，在社会经济不断发展的背景下，事业单位要想实现对员工激励机制的有效构建，就必须将激励制度与单位的实际情况进行有效的融合，站在心理角度对员工自身的需求进行全面的了解，这样在对激励机制进行落实的过程中就可以让员工主动进行了解和接受，使激励机制的作用可以实现有效的发挥。通过这种方式可以不断带动员工在之后工作中的积极性，从而使事业单位在新时期获得更加快速的发展。 参