年度优秀员工评选方案.doc

蝎王府年度优秀员工评选方案一、 目的1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才；二、 评选范围1、分店优秀员工评选范围：公司各分店全体在职员工，不包括店长；2、分店优秀店长评选范围：公司各分店店长；3、分公司优秀员工评选范围：分公司全体在职员工。4、各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间（时间可放宽到入职十个月以上）；三、 评选标准1、优秀员工评选标准：工龄一年以上，得票率60%以上。1）、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2）、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；3）、全年内未有受到过客人和同事投诉，全年内无扣罚缺勤记录；4）、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神；5）、对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬；6）、踏实守信，敬店爱店，认同公司的企业文化；2、优秀店长评选标准：工龄一年以上，得票率60%以上。1）、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服；2）、沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；3）、全年内未有受到过客人和同事投诉，全年内无扣罚缺勤记录；4）、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；5）、有较强的分析能力与工作责任心；注：部门或分店可根据实际情况增减评选标准；四、 评选名额 1、分店优秀员工（3名）五路口店1名 东关店1名 西稍门店1名2、分店优秀店长（1名） 各分店店长评选出1名3、分公司优秀员工（1名）分公司各部门评选出1名五、 评选程序 1、优秀员工评选程序1）各分店根据各自的营业情况，于年会前15日内自由决定选举时间，并选举出分店的年度优秀员工；2）分公司年度优秀员工的选举，需由分公司召开统一的选举会，按分配的名额进行选举，选举采取不记名投票方式；3）人数少于30人的分店，以分店集体投票选举产生年度优秀员工。人数大于30人的部门，先以部门全体成员按得票多少选举出年度优秀员工候选人，然后再由分店组织全体员工对各部门选举产生的年度优秀员工候选人进行投票，选举出最后的年度优秀员工；4）如在选举中出现票数相同的情况，则由得票相同的两位员工的直接上司对该员工进行评价，然后进行再次投票，选举出最终的年度优秀员工；5）分店最后产生年度优秀员工的选举，需提前通知人力资源部，人力资源部将派专人于现场进行选举监督，如无监督人员在场而进行的最终选举，选举结果人力资源部将做为无效处理；7）年度优秀员工产生后，需由分店经理填写年度优秀员工推荐表，将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明；8）人力资源部将年度优秀员工推荐表汇总后交由总经办审批；9）分公司将从各部门选举产生的年度优秀员工候选人当中，于年会前在会议室由各部门负责人进行再次投票选举。此项选举中所有候选人需准备就选演说（23分钟），就选演说后进行投票，如出现票数相同的情况，则由获得相同票数的员工本部门经理对此员工进行评价，然后进行第二次投票，按最终得票选出1名作为分公司的年度优秀员工。10）年度优秀员工的最终选举结果，将在分公司的年会上予以公布；2、分店优秀店长评选程序 1）优秀店长侯选人由总经办提名，由总经办评选出最后的公司优秀店长； 2）运营管理部推荐优秀店长需填写年度优秀店长推荐表交人力资源部汇总，人力资源部汇部后交总经办审核；3）分公司将从各分店选举产生的年度优秀店长候选人当中，于年会前在会议室由各部门负责人进行投票选举。此项选举中所有候选人需准备就选演说（23分钟），就选演说后进行投票，如出现票数相同的情况，则由分公司总经理对此店长进行评价，然后进行第二次投票，按最终得票选出1名作为分公司的年度优秀店长。六、 表彰和奖励1、公司年度优秀员工与优秀店长将通报各部门分店进行表扬；2、颁发年度优秀员工年度优秀店长荣誉证书；3、给予公司年度优秀员工 元的现金奖励；4、给予公司优秀店长 元的现金奖励；5、获得年度优秀员工与优秀店长的人员可优先参加集团或分公司所组织的外出旅游或培训学习的机会；七、附则 1、本方案解释权与修订权