如何正确认识绩效管理(满分试题答案).doc_第1页
如何正确认识绩效管理(满分试题答案).doc_第2页
如何正确认识绩效管理(满分试题答案).doc_第3页
如何正确认识绩效管理(满分试题答案).doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

如何正确认识绩效管理 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题1. 在绩效管理中,管理者应该扮演的角色是: A 教练 B 警察 C 老师 D 评委 正确答案: A2. 绩效管理的作用除了制造差异、制造激励之外,还有一个作用是: A 进行员工奖金发放 B 对员工进行考核 C 进行目标掌控和过程管理 D 推行淘汰制 正确答案: C3. 在KPI制定过程中,企业要特别重视的KPI制定思维方式是: A BSC B OEC C 平衡计分卡 D 关键成功因素的分解 正确答案: D4. 对于绩效管理的四个环节,人们通常用PDCA来概括。在这里,P指的是: A 辅导 B 计划 C 激励 D 评估 正确答案: B5. 绩效计划主要分为两个环节,第一环节是目标的分解,第二环节是: A 从目标到计划 B 质询 C 员工与管理者的沟通 D 面谈 正确答案: A6. 在进行过程辅导时,企业人力资源部门主要的任务是: A 对员工进行考核 B 检查员工的工作业绩 C 制定出相关流程、程序 D 制定计划 正确答案: C7. 很多人之所以在情感上不能接受淘汰制,主要是因为认为: A 淘汰就是降薪 B 淘汰就是开除 C 淘汰就是处罚 D 淘汰导致企业无人 正确答案: B8. 实施绩效管理的科学方法是: A 制定一套严谨完整的KPI B 对员工进行严格考评 C 对关键事项进行分解 D 从简单入手,从局部入手 正确答案: D9. 强制性分布的本质是: A 制造差异 B 轮流坐庄 C 划分等级 D 考核员工 正确答案: A10. 所谓绩效面谈,就是: A 管理者与和员工随便聊天 B 管理者对员工进行批判 C 企业管理者与员工之间的沟通 D 管理者对员工进行考核 正确答案: C11. 企业在进行量化评估时,面临的一个很普遍问题是: A 员工不配合 B 数据难以搜集 C 管理者素质不高 D 成本太高 正确答案: B判断题12. 在绩效考评上,国内企业的做法是以A、B、C、D的形式来划分考评结果。此种说法: 正确 错误 正确答案: 错误13. 绩效考核是人力资源中的一个管理程序,而绩效管理则是一个独立的管理程序。此种说法: 正确 错误 正确答案: 正确14. 绩效考核关注的是未来的绩效,而绩效管理关注的是过去的绩效。此种说法: 正确 错误 正确答案:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论