浅谈我国体育产业经济发展.docx

浅谈我国体育产业经济发展摘要：由于受传统观念的影响以及经济理论研究滞后等因素的制约，已影响到我国体育经济的健康发展。重视和加强体育经济的研究对我国体育经济的发展具有十分重要的意义。 开题报告 关键词：体育产业 经济 发展 一、 体育经济定义 体育经济是社会经济发展到一定阶段产生的，是与体育相关的经济活动的总称。体育经济不仅可以转变成新的经济增长点，而且推动社会经济发展。当今西方发达国家不仅把体育作为经济发展的商业平台，还把体育商业技术纳入到MBA教科书中。 二、制约我国体育经济发展的因素 随着2008奥运会在我国举行，中国的世界体育强国形象进一步加强，但我国体育经济的发展与体育事业本身强大的生命力很不谐调。从实践上来看制约我国体育经济发展的障碍因素主要有以下几个方面: 1. 体制利弊性 在我国进行体育经济产业化，无可回避体制的问题，相对于一些偏激的认为完全由体制原因造成我们体育经济发展滞后的观点来说，我认为其具有利弊两面性。我国体育赛事以前一直都是由国家体委包办，形成一种法定的计划运转。在改革过程中才尝试性地使体育从政府行为向企业行为转变。虽然市场经济成分很重了，但在某种程度上仍带有计划经济时代的烙印。企业在与体育部门联合办体育的过程中，往往不能获得足够的自主权。另外，在盈利后，企业得到的往往占少数，许多赛事的投入越来越多，而效益好的却寥寥无几。长此以往，打消了欲投资体育的企业的积极性，这是弊症所在。 总结大全 2. 市场竞争乏力 虽然我们全球知名企业少，但近几年也涌现出了许多世界五百强企业和较大规模的企业，与美国、日本、西欧等发达国家企业相比，资本上的弱势正在逐年降低，而关于结营的理念在拉大。理念的拉大直接导致竞争力的乏力，因此，在很多国际性的重大赛事，如奥运会、世界杯足球赛的冠名权、指定性产品等的商业竞争中往往难以占有一席之地。 3. 缺乏政策有效扶植在西方体育经济发达国家、政府为扶植本国体育经济的发展，都相应地在政策上予以倾斜。对体育部门举办的体育比赛、体育组织接受的捐赠和体育场馆的经营收入，不同程度地减免税收；企业出资赞助体育比赛，可以记入企业生产成本或做广告支出；修建体育场馆可以享受土地征用的优惠政策和低息贷款。而我国在这方面的扶植力度远远不够，同教育、文化等事业相比、体育产业在政策优惠方面缺乏扶植力度，随着奥运会在中国的举行，这种政策的扶植肯定会有所改变，本身奥运会的体育经济开发是一个长期持续的过程。4缺乏有力的引导和科学管理 许多国内企业存在着严重的盲从跟从的现象，简单的认为哪种体育运动获利高就跟上，能捞一桶就捞一桶。根本就没有规划，众商家便都往一条道上挤，造成了重复建设、规划不科学、盲目攀比建设规模的不良现象；同时，由于现有的体育经营管理人员大都是退役的运动员、教练员和待业下岗人员，他们一般只熟悉体育工作，而缺乏对市场运作及其规律的了解，这是一个比较容易忽略的问题，要想搞好体育经济，笔者认为就是要从源头上完全企业化，从主管单位开始重视体育产业经营管理的重要性，从而提高其水平。 三、加快我国体育经济发展的对策和措施 我国体育经济的发展进程，目前正处于起步阶段，整个体育行业部门还仅仅处于场地出租和有偿指导等浅层次的经营阶段。代写硕士论文 在国民经济快速发展的情况下如何促进我国体育经济的快速增长解决体育经济在运行中出现的问题就成为迫切的急需解决的问题。为了保障我国体育产业快速、健康、持续的发展应采取以下措施： 1. 提高全民体育消费意识体育市场是沟通体育消费与生产的桥梁是满足居民体育消费推动体育发展的动力。要加强对体育消费的宣传和引导强化城市居民体育消费意识。要广泛开展全民健身运动，不断增强毒健身意识，努力倡导健康科学的健身理念，人力发展农村体育、妻社区体育、职工体育、青少年体育和老年体育加强全民健身苑点建设，提高体育人口比例培养更多的体育消费群体。积极引妻导居民的体育消费朝合理正确的方向发展。2深化体育产业市场化程度我国体育在计划经济时代是完全依赖国家预算。这种现象随着市场经济的到来将逐步消失体育也处于改革的大潮中。各级体育部门应充分发挥体育的多元功能，加快体育的产业化进程将有条件的体育事业单位推向市场，使之从以全额拨款向差额拨；款过渡差额预算向自收自支过渡从自收自支向企业化过渡。体育经费的来源，应以国家拨款为主，社会集资为辅把国家办要和社会办结合起来开辟多种资金来源渠道使之有主有从互为补充。3. 应加大对体育经济发展的政策扶植力度群加大对体育经济发展政策的扶植力度应从以下方面做起：一是要尽快制定体育投资法规规范财务运作，确保体育投资者的利益二是要规范现有体育产业中的税制税率及征收年限：三是要在政策鼓励和支持分散的体育场所实行土地置换，集中建设以利于体育经济的综合开发。4. 加强培养体育经营管理人才培养体育产业要发展必须要有一支高素质的经营、服务和管体育产业要发展必须要有一支高素质的经营、服务和管理队伍有一批优秀的经营、服务和管理人才。首先是要引进一批高水平的经营管理人才其次是要对现有的体育经营管理人才通过多种方式、多渠道地加强