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浅谈工业项目中业主方项目管理 摘要：本文系统总结了工业项目中业主方项目管理的内容和各阶段控制的重点，对如何通过系统的管理，实现项目的整体目标提出了一些意见和建议。 关键词：业主方项目管理、决策阶段、实施阶段、使用阶段 随着经济的发展和社会的进步，工业建筑越来越多，在满足人们的各种需求的同时，工业项目的项目管理也取得了一定成绩。本文就业主方在工业项目管理中的内容和作用进行总结、分析和探讨。 1.业主方项目管理的目的 业主方项目管理的目的是通过项目的策划、项目的过程管理，以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。业主方项目管理服务于业主方，在费用目标的控制上要考虑全寿命周期的费用目标，包含项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。在质量目标的控制上包含设计质量、施工方质量、材料质量、设备质量和影响运营的环境质量等。在进度目标的控制上包含前期准备阶段的进度，设计进度、施工方进度、设备加工进度、材料供应进度等。 2.业主方项目管理的内容 2.1决策阶段（DM） 要组织有经验的人员对项目建议书进行充分论证，在充分考虑产品的市场、产品的生命周期、产品的投资风险的基础上，对项目的可行性进行分析。在时间允许的情况下要亲自组织调研人员做独立调研，并将调研结果与项目建议书进行比对。在充分考虑可行性和干扰因素的的基础上，对投资估算进行审核。 2.2实施阶段（PM） 简历大全 2.2.1设计前的准备阶段 在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的准备工作。如用地规划许可证的申请，对施工方现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工方企业进行考察，主要是对施工方企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主方对施工方企业的评价、施工方企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工方可以在第一时间进行。2.2.2设计阶段 设计阶段在整个项目实施过程中是非常关键的阶段，在该阶段能否做好项目管理工作将直接影响到整个项目的投资、进度和质量三大目标的实现。因此，在设计阶段除了应该重视技术和经济方面的问题外，更要充分重视项目管理工作。设计阶段项目管理的核心任务并非是对设计工作的监督，而是通过综合采取技术、经济、组织和合同等各方面的措施，在项目的早期对项目目标进行有效的控制。其工作范围贯穿设计方案到施工图设计结束为止的全过程。 设计阶段进度是整个项目建设周期中的重要组成部分。设计阶段的进度如果控制不住，将直接影响项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，业主方人员应协助设计人员进行合理的安排，使设计进度计划为施工招投标服务，并尽量使设计满足业主方对开工日期的要求，同时兼顾采购时间较长的材料和设备供应时间的要求，还要充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。业主方要向设计及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件，及时对设计文件进行认可和决策，尽量减少对设计意图的改变和反复。 建筑设计是一项涉及面广、综合性强的技术工作，是建筑功能、工程技术与建筑艺术相结合的创作实践。设计质量具有直接效用质量和间接效用质量的双重属性。直接效用质量目标是指设计文件（包括图纸和说明书）应满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国家有关设计规范，是否满足业主方的要求，各阶段设计是否达到规定的设计深度，各专业设计内容是否符合施工安装的实际要求。间接效用质量目标是指以设计文件所体现的最终建筑产品质量，通过设计和施工的共同努力，使本工程建设成为建筑新颖、使用合理、功能齐全、结构可靠、经济合理、环境协调，具有高水平的工程建筑。在设计阶段质量控制中，项目管理人员应在透彻掌握业主方要求的基础上，详细地阅图，分析图纸，以便发现问题，提出问题。对重要的细节问题和关键的问题，必要时要组织专家论证。 简历大全 2.2.3施工方阶段 在整个工程项目的管理中，施工方阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。业主方主要是协调监理方和施工方加强对工程的进度、质量、安全和清洁文明上的监督管理。 2.2.3.1 进度计划管理 业主方在项目建设之初应要求施工单位根据业主制定的工期目标排定详细的施工网络进度计划，可以先划分为几个大的阶段如土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、调试阶段、竣工验收阶段。在排定网络计划时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。计划排定好以后，要求施工方和监理方建立与施工进度计划相适应的组织体系，业主方也应明确各专业的协调负责人。对于现场施工中出现的各种影响进度的问题，由施工方项目经理统一协调处理，施工方的土建、机、电、仪等各专业的负责人要及时沟通，发现问题要及时汇报项目经理，由项目经理与各专业负责人相互协调解决，保证工程能够在规定期限内完成。监理方单位要做好进度的跟踪，对发现的进度偏差要组织施工方和业主方进行分析，找出偏差的原因，制定对策和纠正偏差。业主方也要对该网络进度计划进行总体把握，掌握关键线路施工环节的进展情况，对不满足进度的情况要求监理方和施工方进行分析，采取纠偏措施，可以配合合同对工期的拖延进行处罚。业主方会同监理方和设计方对施工方提出的一些能提高施工方效率的新工艺、新方法进行论证，在保证安全和质量的前提下作出决定。 总结大全 2.2.3.2 工程质量管理 业主方在工程质量的管理主要是对人员、材料、施工技术、成品保护的管理，对人员的管理即对监理方和施工方现场管理人员的协调管理，要确保监理方相关人员具备相应的能力，要确保施工方在工程施工前对其管理人员进行质量教育及技术交底工作。使监理方人员和施工方人员在项目一开始就树立牢固的质量意识。对监理方和施工方现场管理人员要实行激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量。 业主方对材料的管理主 要是对原材料的质量控制，一般情况下业主会在合同中应该约定哪些材料是由业主方供应，哪些材料是由施工方自行采购。两种情况的材料进入施工方现场使用前，都必须要求施工方收集产品的合格证明，应该复检的材料必须复检合格，工程材料在施工前必须得到业主方及监理方认为后方可施工安装。提倡每道工序都拍照留底。 在对施工技术的管理上必须与监理方相互协作，对施工的关键工序要严格把关，上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理方统一协调，要求施工方及时整改解决，保证工程的质量。 对已施工完成的成品或半成品，要求施工方必须进行成品保护，特别是对电机和一些贵重仪表，在安装完毕后要及时进行防护，防止交叉作业的其他工作对其造成的损坏。 2.2.3.3 工程安全和清洁文明管理 在组织工程项目施工的同时，必须同时做好项目的安全和清洁文明管理。对有安全隐患的工序要求施工方编制施工方技术安全方案，并严格按照技术方案执行。要会同监理方对施工方现场定期进行安全检查，定期召开安全和清洁文明的通报会议，对检查中发现的问题要制定整改措施和整改时间。施工现场应有业主方、监理方和施工方专职安全人员巡检。对施工过程中安全设施、危险工序应加强检查及时做好围护。对临时用电设备、消防设施应及时检查维护。业主方要指定施工现场各类材料的堆放场地并应符合材料管理要求，废弃物应分类堆放在指定位置，符合环境管理要求，定期清理。施工现场清洁文明工作要做到随时完成随时清理，当天的垃圾当天清理，临时电无私拉乱拉现象。施工用临时通道要保持畅通、进出口应设置洗车台，进出车辆必须清洗干净。 以上施工阶段管理必须在合同中有清楚明确的条款进行体现，以便施工现场能够更好的管理。 2.2.4动用前的准备阶段 业主方要组织监理方和施工方对工程进行全面的梳理，主要查找设计漏项、工程质量及隐患和未完工程量并逐条确定整改的人员、时间、措施、完成期限。要成立生产准备机构，编制各项工艺操作规程和生产管理制度，并对人员进行培训。要将各项生产准备的物质和资金准备好，同时对产品的市场营销做好相应的准备。在以上所有条件准备齐全的基础上进行项目的试车与调试，试车与调试有一定的风险性，要求施工方做好调试方案和应对各种问题的应急预案。调试合格后要及时组织进行竣工验收，并对协助施工方对竣工资料进行整理和归档。 2.2.5保修阶段 在项目保修阶段，项目已经交付业主方使用。业主方要对使用过程中出现的问题进行跟踪和分析，对属于施工方和质保期内的问题要求施工方进行修理，并对修理的效果进行评价。 2.3使用阶段的控制（FM） 对于工业项目而言，使用阶段的管理主要是生产的组织，设备的维护和保养，技术的更新、产品的销售和售后服务等。业主方应根据项目实际运行的情况收集相关数据与项目建议书和可行性中的相关指标进行比对，找出差距，分析对策，尽快达产达效。 作文 3.业主方项目管理的保障措施 3.1合同保障 业主方应同项目参与的各方签订合同，并在合同条款中对项目的参与各方进行约束，使项目各方都能同