供电企业项目财务风险管理与控制体系的研究.docx

供电企业项目财务风险管理与控制体系的研究 摘要：随着社会经济的发展，促进了市场经济的发展，财务风险管理成为当前企业财务管理的重要组成部分，对加强企业的财务管理起到了重要的作用。电力企业是我国的独资垄断经营企业，在发展过程中，如果财务环节薄弱，会造成财务成本管理失控和财务风险控制失当现象 ；如果没有在企业内部建立完善的财务预算管理系统，会导致各项预算管理工作出现滞后的现象。为了促进电力企业的快速发展，必须更加重视电力企业的改革，提高电力企业的风险防范意识。 下载 关键词：供电企业；财务风险管理；控制体系；研究 财务风险是指财务成果和财务状况呈现出来的风险问题，使企业经营管理的关键。供电企业在发展过程中，不可避免财务风险的产生，财务风险存在于企业财务管理的各个环节，应该建立健全的财务风险管理体系，加强对财务风险的管理和控制，减少由于财务风险给企业造成的损失。同时，供电企业在发展过程中，也面临较大的外部市场竞争，各企业为了加强市场竞争能力，制定了严格的风险管控制度，强调了加强对风险管控的重要性，意识到了企业财务风险管理与控制体系的建立对企业发展的重要意义。 一、财务风险管理内涵 财务风险管理主要是指经营主体对企业财务管理中各种风险的识别和分析，需要财务有效的方法来实现对企业财务风险的防范和控制工作，运用合理的方法，保障企业各项财务工作的顺利开展，防止由于财务风险给企业的管理造成的损失。 二、供电企业财务管理特点分析 （一）至今高度密集 供电企业是促进我国经济发展的重要组成部分，根据我国“十一五”规划中的内容可以看出，我国对供电行业的投入资金较多，并且在我国大部分地区都建立了城网和农网等，促进了供电企业的快速发展。但是就目前的电网建设来看，当前的电网建设速度相对较慢，无法满足人们的日常需求，要想充分发挥电网的优势，应该大力开展电网建设工作，增加电网建设的规模和力度，保障资金的供给充足。供电区域的电费资金流动将成为构成规模巨大的资金流。 （二）固定资产比例大 我国供电企业运营的主要内容是加强供电销售和扩大对电网的维护工作，在进行电网建设过程中，应该将供电设备和电网结构作为供电企业的基础，固定资产在资产总额中占有较大的比重。因此，在供电企业的财务管理中，资产的流动性和投资风险的比重相对较高，导致供电企业的项目风险加大。 （三）融资风险大 随着我国社会经济的发展，加大了对供电需求力度，电网结构出现比较薄弱的现象，导致电源建设投资呈现增长的趋势。我国为了促进供电行业的发展，加大了对供电行业的资金投入，大部分资金的投入都是以融资借贷形式实现的，该种形式的运用，如果不符合资金的正确投入形式，会导致企业的资产负债率加大，对企业的财务造成了较大的风险。 三、供电企业财务风险成因分析 （一）客观原因 供电企业财务风险中的客观原因主要是指企业的财务管理环境相对复杂，并且企业的各项财务活动存在复杂和风险意识滞后的情况，导致企业的财务管理的可控范围具有较强的局限性。在加强企业的财务管理方面，主要包括企业的经济、法律和市场等因素，这些因素对企业的财务管理造成了较大的影响。在供电企业的财务方面，存在着筹资、融资和应收账款等一系列问题，导致供电企业的财务风险加大，导致企业财务人员的风险意识相对比较薄弱，无法实现对企业财务风险的管控工作，造成企业财务风险频出。 （二）主观原因 首先为资本机构合理性。供电企业的资产负债表主要是将企业的财务情况分成三种类型，一类是流动资产的购置方式主要是由短期负债筹集和长期负债筹集两部分构成，全部都采用筹集流动资产的形式。第二类是在资产负债表中的累积结余需要用红字表示，代表了企业的资本亏损，导致企业出现财务危机。其次，财务决策准确性。在我国的财务决策中主要表现为经验决策和主观决策两种形式，如果出现决策失误情况的产生，导致企业面临较大的财务风险。最后，内部控制合理性。供电企业各部门之间如果存在权责不明和职责不清的现象，会导致企业在经营发展中，资金出现不安全和不完整情况，会出现较大的坏账，加大了企业的财务风险。 四、供电企业财务风险管理与控制体系研究 （一）财务风险管理的策略 供电企业中呈现出较多的财务风险，针对财务风险提出了风险策略，其主要的风险策略有：风险回避策略、风险接受策略、风险防范策略和风险转嫁策略等。其中风险回避策略主要是指一旦发生企业存在财务风险，应该通过引起风险和主动放弃的形式，来降低财务风险对企业的财务造成的损失。由于企业的财务风险具有不可预见性，要想实现对风险的监控，就必须要放弃可能产生的收益。风险接受策略主要是指企业通过自己承担风险的形式，来解决企业的财务风险问题，要求企业要具备承担风险的能力。供电企业要想降低财务风险的产生，必须要结合自身的发展情况，对企业的财务情况和可能产生的财务风险情况进行了解，来选择适合的财务风险解决办法，进行有针对性的选择以上财务风险。例如，在政策性财务风险应用的过程中，必须要在企业还贷压力较大的情况下，来争取企业的优惠贷款利率，减少企业还贷的金额。 （二）财务风险管理的基本程序 供电企业在发展过程中，受市场经济和外部环境影响较大，财务风险的产生也是随着市场经济和外部环境的变化而变化，要想减弱企业的财务风险，必须要对企业的风险管理制度进行不断的调整，以便保障当前财务风险管控的需要。供电企业的财务风险是连续和动态的发展过程，主要包括对企业的风险管理、风险分析和风险处理等步骤。首先应该建立风险管理目标，选择经济有效的办法，能够最大程度的降低企业的资产管理风险，实现对企业风险的管控工作。其次是风险分析，需要的方法有指标分析法、报表分析法和专家意见法等。再次是风险预警工作，供电企业在产生财务风险时，会出现较多的资金流动，应该加强对企业资金的管理，按照标准的指标去实现对资金的使用。最后是企业的风险决策管理，在对企业的风险进行决策的过程中，需要对企业的风险决策结果进行有效的分析，加强对企业风险决策的管理，通过加强风险管理技术和选择安全性较大方案的形式，实现对企业的风险管控，实现对企业风险的评估工作。 （三）财务风险识别及控制体系的功能设置 首选需要加强对供电企业的财务风险监督和控制工作，以信息化为平台，结合企业的实际经营情况，制定出符合企业发展的财务报告和财务方法，按照一定的标准对企业的财务指标进行控制，通过收集企业资料的形式，加强对供电企业的管控工作，强化市场的监督机制，实现对企业的预警监测。应该借助现代化的管理形式，对企业的财务经营状况进行判断，找出企业财务经营出现的问题。其次加强对供电企业财务风险的识别工作，构建健全的财务控制体系。应该结合当前供电企业的发展情况建立健全的组织机制，实现信息的收集工作，加强对信息的管理。供电企业的风险控制应该由企业的最高管理层来负责，实现对企业内部信息的收集工作，对企业信息进行有效的分析，提出预警机制，加强对企业管理信息平台的监控工作，减弱财务风险给企业造成的财务损失。 五、结论 企业的财务风险管理工作是供电企业的一项综合管理工作，在实施过程中，主要是加强对企业财务风险的防范和管控，对企业的财务风险进行控制，减少由于财务风险给企业造成的损失。供电企业的高管人员已经认识到财务风险给企业造成的危害，应该需要具备识别风险和控制风险的能力，将风险管理作为企业管理的重要工作，把握市场机遇，充分发挥财务管理的职能，保障供电企业的安全、稳定发展。 参考文献： 李晓慧，胡俊辉，谷杨福.特高压工程项目财务管理三维风险控制体系研究J.现代经济信息，2014，21：265-266. 黄颖，林春红.基于财务集约化理论下的供电企业资产管理风险控制探究J. 华东电力，2014，12：2743-2746. 李风芹.供电企业财务风险管理与控制探析J.经营管理者，2015，15：122. 贺雪霞.财务集约