企业人力资源管理体系浅析.docx

企业人力资源管理体系浅析 摘 要：人力资源管理体系的完善是企业发展的根本动力，只有以人为本、以人为先，才能使各部门明确职责，使每位员工明确努力方向，形成企业特有的凝聚力、创新力、推动力，让企业与员工都能够在企业的发展中多有斩获。通过对企业人力资源管理体系的分析，为企业完善人力资源管理体系提供可行性建议。 关键词：人力资源管理体系；人力资源管理规划薪酬；绩效制度 中图分类号：F240 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）01-0165-02 一、企业人力资源管理体系对于企业的重要性 随着中国市场经济的发展，中国企业的市场化程度也在不断加深，为了适应市场经济的发展规律和中国国情，各企业应更加重视人力资源管理在企业管理和发展中的重要性。 1.企业发展的核心即是人力资源管理体系的核心 企业的发展依赖于什么？这是无数企业管理者都在思考的问题，传统的企业管理者普遍认为，企业的发展依赖于技术、服务、资金等而忽略了“人”在企业发展中的重要作用。“以人为本”作为基础，企业应将人力资源管理体系与企业发展的各个环节有机融合，根据企业自身的特点构建属于企业的“个性化”人力资源管理体系，使企业的人力资源管理体系根植于企业，服务于企业，让人力资源成为企业发展的不竭动力。 2.构建完善的企业人力资源管理体系是企业发展的必然选择 人力资源管理体系贯穿于企业管理和经营的始终，人力资源规划可以有计划地对企业现有人力资源进行合理化配置；员工的招聘和培训着重于为企业的发展输送新鲜血液；绩效与薪酬管理是激励员工在各自岗位上最大程度激发潜能的重要手段；员工关系管理和职业生涯管理则是为员工营造轻松、和谐的工作环境，提供有重点、有方向的职业规划。以上种种都是一个目标明确、基础坚实、善于创新的优质企业所必须的。 二、中国企业人力资源管理体系的现状 1.对人力资源管理体系认识不足 许多企业认为人力资源部门的工作核心就是招聘、培训和薪酬，将完整都人力资源管理体系割裂为几个部分，这样的错误认识导致了企业的人力资源管理体系的缺失，如果不能综合的考虑人力资源管理的各个方面，无疑都将使企业的人力资源管理决策出现偏差。 2.老旧的人事管理制度仍然存在 目前很多企业特别是机关事业单位，仍然沿用过去都人事管理制度，仍然存在论资排辈、迁就照顾的现象存在，这样的传统观念往往会使企业失去创新动力，直接导致员工不思进取、安于现状，严重阻碍了企业的发展。 3.忽视人才培养的重要性 很多企业管理者常抱有这样的看法“人多的是，这个员工不愿做，有的是人愿意做”，持有这种态度的企业管理者都忽略了老员工离职，新员工入职所导致的沉没成本。人力资源的过度流动带给企业的无形伤害也是很多企业无法做大做强的重要原因之一。外部获取人才是企业获取竞争力的手段，但是很少有企业家静下心来仔细思考究竟是从外部获取人才划算，还是内部培养人才划算。目前多数的企业不愿为员工培养埋单，都希望通过外部获取的方式直接获得可用人才，但是现实的情况却并不如企业管理者所想的那般简单。在人才选拔阶段，企业负责招聘的人员与应聘者的沟通不能确保无偏差，而且企业的具体情况很多是需要在工作中自行摸索而非一次两次的面试可以道尽的。另外，每个公司的工作方式都不尽相同，因此新的员工到达岗位之后，对项目熟悉，对工作方式的适应都需要时间磨合，且磨合的结果尚不确定，反观对现有的员工进行响应的培养所付出都成本较之招聘新员工所导致的较高人力资源成本，无疑是划算得多。 4.没有合理的考核与激励机制 没有切实可行的考核制度与激励机制，是很多中小企业无法取得更大发展的原因之一，好的员工得不到发觉，人浮于事现象得不到遏制，久而久之，好员工纷纷离开企业，留在企业的员工全都庸庸碌碌，企业不仅得不到发展，长久地原地踏步，甚至是倒退或干脆倒闭。 5.人力资源管理缺乏规划 “头痛医头，脚痛医脚”这是目前很多企业采取的人力资源管理手段，“人到用时方恨少”是很多企业面临的问题，导致这个问题的根本原因就是企业缺乏人力资源规划机制和培养方案。一个企业若无人力资源管理规划，则说明企业的领导团队缺乏对与公司、对于经营项目的正确认识，不知道公司什么时候需要怎么样的人才，也不知道公司最终的目标是向着什么样的方向，试问如此盲目的领导团队怎么能带领出适合企业发展的优秀队伍？ 三、建立完善的企业人力资源管理体系 1.树立正确观念 确立“以人为本”的企业人力资源管理观念，让人力资源管理体系融入到企业的全部作业中，也让人力资源管理体系深入全体员工的观念里，改变员工对与传统人力资源管理的认识，各岗位领导及员工才能统一思想、统一步伐。 2.重视内部人才培养 人才作为未来企业的核心竞争力，应该得到足够的重视，通过外部招聘获取人才确不失为一种有效的方式，但是企业更应该重视内部人才的培养。老员工熟悉企业情况，熟悉项目情况，通过相应的培养可以最大程度地激发员工的潜能，这样做不仅有利于企业发展，更为员工增加归属感也为员工提供了更广阔的发展空间，增强优秀员工与企业的黏着度。 3.完善薪酬与绩效制度 绩效与激励是很多员工关注的问题，现代人生存压力普遍较大，对于薪酬和绩效更加关注，合理的薪酬制度可以保证老员工对企业更加忠诚，优秀的人才更愿意到企业中服务，绩效则使优秀的员工更加优秀，普通的员工更愿意努力成为优秀员工。在制定薪酬与绩效制度时，应该注意保证薪酬体系制定的适当合理，要综合考虑岗位所需承担的工作强度、技术含量、责任义务等，保证最多数的员工对制定的薪酬体系无异议。绩效制度的制定要确保绩效考评的标准可量化，避免标准制定模棱两可；考评目标合理化，切忌好高骛远，打击员工的工作积极性；考核体系多样化，摒弃千人一方的考核制度，因人制宜、因岗制宜；考核结果有反馈，保证考核是闭合的回路，有考核，有反馈，有改进，这样企业才能够摸索出一套适合企业的、有效的薪酬与绩效制度。 4.重视规划的重要性 很多企业忽视人力资源管理规划，殊不知，规划是所有人力资源管理模块开展的依据，只有重视人力资源管理规划的重要性，才能够针对企业的具体情况统筹安排，是人力资源管理体系为企业的战略发展提供助力。 四、结语 管理大师彼得?德鲁克曾说：“企业只有一项真正的资源人。”