集团2017年领导干部会议发言稿：当好改革试验田 焕发企业新活力

集团 2017 年 领导 干部会议 发言 稿：当好改革试验田 焕发企业新活力 近年来， 化按照集团公司深化改革的总体部署，抓住作为扩大经营自主权和矿区服务业务改革试点单位的契机，坚持把深化改革作为应对困难、解决问题的根本，实现了 “外部松绑 ”与 “内部驱动 ”的良性互动，创效能力和盈利水平逐年 提升，老企业焕发出了新活力。2016 年一举实现扭亏为盈，炼化主业盈利 成绩 显著， 2017 年上半年盈利业绩再创历史最好水平。 抓思路，明确改革方向 要使企业改革见到成效，首先要明确营造什么样的氛围，铺设什么样的路径，实现什么样的目标。 凝聚改革共识。通过层层讲形势、说危机、亮家底，增强全员危机感和责任感；通过 “重塑中国石油良好形象 ”大讨论等载体，充分凝聚以改革谋生存、求发展的共识，打牢了深化 改革的思想根基。 找准改革发力点。改革的目的在于解决问题。 2015 年 8 月， 摆出产业结构不合理、企业负担重等五个方面问题。 厘清改革思路。立足于吉化可持续盈利和稳健发展、发挥好炼化企业创效主力军作用，把 “市场化运行、精细化管理、差别化分配、内涵式发展 ”作为主攻方向，把顶层设计和基层实践有机结合，通过转变生产经营机制提升市场化运行水平；转变用工分配模式，提高队伍执行力和创造力；转变企业发展方式，加快炼化主业转型升级。 抓试点，突出示范引领 作为集团公司改革 试点单位， 化利用总部的支持政策和下放的权力，立足自身实际，先后实施了 3 批、 9 个单位的内部扩大经营自主权改革试点。 放权到位。扩大经营自主权，核心在放权。不断为试点单位松绑，先期下放了销售采购、投资管理、人事管理等 5 个方面等多项权力。通过扩大经营自主权，试点单位创效能力大幅提升， 2017 年上半年同比增效 x 万元。 管理到位。破解 “一管就死，一放就乱 ”的难题，处理好 “放 ”和 “管 ”的关系，细化完善销售、采购、分配等实施办法。同时，按照权限和职责，定期检查 指导 ，提出整改意见，确保试点不走弯路。 奖惩到位。增强改革驱动力，将试点单位考核指标分为三个档次，激励试点单位多创效、员工多增收，增强了试点单位生存发展能力，实现了企业效益与员工收入同步增长，在全公司产生了良好的示范效应。 抓深化，整体协调推进 健全面向市场的生产经营机制。聚焦市场化方向，构建 “四会 ”闭环工作机制，做到生产调整与市场变化同步、生产量与销售量匹配、收入与贡献相当。 2016 年，在炼化板块支持下，组织年 15 万吨乙烯装置检修恢复开车，带动了 下游装置增产增效。强化 “周测算、月分析 ”，从供应、生产、销售全过程推进开源节流降本增效。 打造体现效率和公平的用工分配体系。建立内部流动和培训上岗机制，变冗员为资源，用工总量逐年递减。构建 “3+3”奖励分配体系，拉开分配差距。 构建创新驱动的发展方式。立足优势领域，推进炼化一体化，完成结构调整和 “三十 ”攻关项目，实施项目负责制，提高平均投资回报率。开发工业化新产品，以高标准、高品质占领市场。其中 ,品质量达到国内一流，上半年在产销和盈利方面取得良好 成绩 。 形成 “瘦身健体 ”的长效机制。健全完善、规范执行资产、股权等管理制度，推进资产轻量化；扎实推进