浅谈人力资源管理的问题与对策.docx

浅谈人力资源管理的问题与对策 摘要文章结合当今时代现状，研究眼下煤矿企业中人力资源管理与变革的现状。从中研究并且总结传统煤炭企业在对待人力资源管理问题中的方法的不足之处，通过结合现代企业先进管理理念与方法，对传统管理不足的地方提出合理建议以及在煤炭企业对人力资源方面提出合理的应对对策。 关键词煤矿企业；人力资源；合理化对策 正文 煤矿企业的人力资源管理是对在煤炭生产经营工作方面的工作人员进行组织、计划、控制、协调和指挥，通过多方面相结合而达到组织的过程。煤矿企业的人力资源开发是对企业内部人员和有可能被吸收或者利用的社会上多余的人力资源，实施人员能力开放式教育、加强潜能激发、确保个人能力发挥最大化一系列活动的总称。我国煤矿企业的人力资源开发与管理方面起步与其他部分国家相比比较晚，各方面存在明显不足，在早期企业发展过程中，没有形成强有力的激励竞争制度，以人为本的各项管理制度也未形成，在员工招聘以及在招聘之后岗位分配不合理，导致人才应用方面参差不齐，多有不足之处。也正因为没有人尽其能导致企业发展相对滞后，部分人才能力被忽视，从而导致部分人才流失，对企业的发展产生很重的打击，甚至影响企业的长期前途。传统的人力资源管理只是适用于过去传统的企业，在如今飞速发展的社会中，只有应用现代化的管理理念才能让公司熠熠生辉，大步前进。现代化人力资源管理取代传统的管理理念野已成为时代发展的必然趋势。 一、当今煤矿企业的人力资源管理方法的现状 现在大多数煤炭企业有着相似的人力资源配置，即一线紧，二线松，三线庸。也就是，在工作一线的员工工作环境苦，企业各项措施有时还不到位，导致一线员工比较吃紧。然而处于其他岗位人员比较多，甚至出现超员的现象，部分只拿工资不做事。这都是人力资源管理不善而导致的结果，当然面对眼前这个现状大多数企业也采取了相应措施，但结果还是不能让人满意；部分公司还采取征用临时工等各种各样的措施，导致后期在管理方面出现问题。在管理层方面部分人员只想往高管理层混，想法升职而不做实事，导致管理层良莠不齐。 二、探究煤矿企业的人力资源管理问题的根源 许多煤矿企业的人力资源管理上面的问题是多方面的，但从总的来说煤矿企业在人力管理资源上是具有以下几个方面的问题：人力资源管理的观念、体制和机制落后，与当今时代企业的发展相矛盾，格格不入。煤矿企业本身就是一个受自然环境影响的的一个行业，煤矿属于生产方式和生产条件技术含量相对较低的一个行业，也对职工的学历素养要求不那么严格从而员工的整体素养不太高。在传统企业中领导对人力资源管理问题不那么关注，但最近几年情况有所改观，已经注意到人力资源管理的重要性，但是重视程度还不太高，在我国人力资源管理部门是为了管人而设置，而不是为了服务企业发展战略而服务，传统的人力资源管理只是负责招人管人，而忽略了其应该具有的服务性，为企业战略而服务，为企业的长期发展而服务。虽然在最近几年来企业对人力资源管理有了新的认识，赋予了新的理念，但是目前企业的人力管理资源部门尚未完全摆脱传统的思想，距离适合时代发展的新理念还有好多路要走。对人力资源和人才储备认识存在不足，缺少行之有效的、能够反映个人业绩和贡献的薪酬体系。人才是每个企业发展必不可少的资源，煤矿企业企业也不例外，并且人才对于煤矿企业来说更是是缺资源。既然人才资源是企业所需要的，我们更应该重视，把握住每一个人才，然而，在这方面企业做的还是不能够让人满意。在一些企业甚至搞人才放任自由化管理，同时没有合理的薪酬体系，自然也不会有什么薪酬激励制。当然，通过最近数年的不断改革，企业已经初步具备合理的薪酬体系。但是尚不能怠慢，因为现有体制还是存在诸多问题，作为企业应该发现问题并且勇于改正问题。又如部分企业为了提高个人主观能动性，提倡个人工资最大化，从而忽略了协作的重要性，忽视了团队的能力。所以企业应该善于让能力最大化，效益最大化。 没有行之有效的让人力资源效益最大化的用人机制。其实煤矿企业也不是没有有才能的人，而问题的关键是没有充分好好地利用这些人才。关于用人，首先应从选人开始，一旦在这个环节出现漏洞则会对后期用人产生深远影响，这就要求在选人机制上公开透明，不看人，不看关系，只看能力。在人才选拔之后，因材施职，按照能力大小擅长方面等，给予不同职位，让人尽其智，人尽其才。让人力资源效益最大化。 三、煤炭企业人力资源管理的对策 树立一个观念：以人为本。无论哪一个企业人都是工作基础，是一个企业前进的希望，是一个企业在日益竞争激烈的社会中立于不败之地的保障。企业要想更好的生存谋求长远的发展，就必须“以人为本”，把人力资源管理放在首要位置。尊重人才，尊重知识，把人才，知识作为企业立足的资源，在工作中充分考虑到员工的成长价值。建立市场化，透明化的的人员招聘及配置体系。人才是一切集体或者组织的核心，核心将决定集体或者组织的发展走向，如果没有好的人才在好的集体与组织也走不远。因此，人才的招聘与任用对一个组织是至关重要的，然而透明化将更有利于招聘到优秀的人才。根据企业自身制定一个适合自己企业的的人力资源规划。国内外企业有着诸多先进的管理的实践经验，但企业应该汲取对自己有用的经验，加以转化自我运用。理论结合实际，紧抓时代风向标，紧跟科技前沿，不断吸纳人才。制定合理人力资源管理计划。合理的设计薪酬。任何一份付出都需要回报，只有合理的薪酬才能激发更大的潜力，留住人才。重视员工技能培训。对于员工技能培训是有必要的，培训是为了让他们更好的完成自己的工作，但根本上是更好的为公司创造更大的效益。 结语 在今后的几十年内，煤炭企业将走向正规化科技化的道路，但与此同时人力资源也将进一步提高，向着更加科学更加合理的方向走去，面对煤矿企业的诸多问题，在以后的道路上也将会被逐步解决。企业竞争力也将不断加强，一个崭新的企业模式也会慢慢的朝我们走来。眼下，我们应该加快人力资源管理现代化改革的速度和深度，让它成为企业快速发展的动力。 参考文献 王秀华.煤炭企业人力资源管理中的人本管理与机制完善J.经营管理者，2010（01）. 田绍全.煤炭企业人力资源管理J.中国新技术新产品，2010（05）. 闫红.强化煤炭企业人力资源管理之我见J.科技信息，2010（07）. 李相朝.国有煤炭企业人力资源管理存在问题