激励机制在人力资源管理中发挥的作用.docx

激励机制在人力资源管理中发挥的作用 摘要：近些年，随着社会经济的飞速发展，人才已经成了重要的资源，事业单位如何做好人力资源管理工作，发挥职工主动性和积极性成为了业内人士普遍探索的问题，笔者结合多年工作经验，分析了激励机制在当前事业单位的人力资源管理工作中的作用，以供参考。 下载 关键词：激励机制；人力资源管理；事业单位 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01 现如今，我们已经进入一个全新的知识经济时代，如何做好人力资源的管理工作成为了各行各业都在思考和探索的问题，而事业单位欲实现向现代化方向转变就要在事业单位内部建立一个人力资源管理的激励机制，以提高员工的工作热情。 一、事业单位建立人力资源管理激励机制的重要性 事业单位作为社会上重要的服务型团体，在长期的发展中形成了其自身独特的特点，近些年，随着社会体制的逐渐改革，事业单位建立一个先进的人力资源管理激励机制变得尤为重要，对其自身与社会发展都具有重要的现实意义和不可代替的作用，具体主要体现在以下几方面： （一）有助于实现事业单位的现代化方式转变 事业单位能否建立一个科学、有效的激励机制不仅关系着单位自身的生存问题，同时关系着其能否实现现代化管理方式的转变，在市场经济取得一定成效的今天，国家已经逐步减少对事业单位的资金等方面的支持，使其实现自负盈亏，在这种形势下，事业单位如果不能及时改变自身的发展模式将很难在市场中立足。并且自我国在实行市场经济体制之后，市场中行业之间的竞争变得尤为激烈，如果事业单位不能把握时机，从自身实际出发切实改变管理模式，将会逐渐被淘汰，因此，事业单位应该加紧建立一个符合其自身实际的人力资源管理激励机制，与时俱进，大胆创新，逐步提高自身的市场竞争力，实现向现代化发展方式转变。 （二）有助于事业单位发挥更大作用 当前我们正处于知识经济发展的重要发展阶段，伴随着我国市场经济的快速发展与经济全球化进程的不断加快，这种大环境对事业单位来说既是一个难得的机遇，同时也充满着各种挑战。此时事业单位与国外同行交流和学习的机会大大增加，在这种传递中国文化的环境背景下，如果事业单位没有一个良好的人力资源管理激励机制作保障，就难以调动员工的工作热情，将很难充分发挥自身作用，也会阻碍沟通的进行，只有为单位自身建立一个良好的人力资源保障，才能充分发挥单位内部职工的最大作用，进而充分发挥事业单位的最大效用。 二、事业单位内部激励机制存在问题 现如今，随着经济发展，事业单位已经逐渐意识到建立激励机制的重要性，并有部分事业单位已经建立其内部的人力资源管理激励机制，取得了一定的成效。但是，由于种种原因导致这种激励机制的实行也出现了一定问题，具体有如下表现： （一）事业单位职工竞争和激励意识存在误区 由于事业单位长期实行旧体制的管理，很多职工已经习惯了这种体制的管理方式，一时间很难更新自己的观念，也就无法适应新体制下的竞争和激励机制。此外，当前很多事业单位的领导者全局意识也不够，在制定单位内部激励制度之时往往忽视员工利益，这就导致在具体工作过程中很难有效激发员工的工作热情。 （二）激励方式不科学 当前在事业单位内部推行激励机制最大的障碍就是激励的方式存在问题，没有将其形成一个明文制度，而是以领导的口头形式推行，并且在制定制度之时，很多方面都是领导的一己之见，没有征求广大职工的意见，忽视了员工内心真实的想法和需求。长期下来，领导层和员工就容易将其忽略，甚至出现很多“走后门”的不正之风，使得激励作用失去的公平和公正的环境，在一定程度上挫伤了积极工作的员工。 （三）绩效考核制度缺乏系统性 如今事业单位虽然是实行绩效考核制度，但这种制度却存在着一定的问题，如将绩效中的多维化和量化制定得极其复杂，导致在实际考核中变得极为僵化和模糊，例如在很多事业单位激励制度中仍然有“较好”等模糊字样，这就使得考核的随意性较强，无法充分发挥绩效考核真正的效用。 三、事业单位建立激励机制时应采取措施 （一）与时俱进 更新传统观念 主要可以从两个方面进行：一是领导层应该及时更新自身的人力资源管理理念，改变原有落后思想，建立一个规范科学的人力资源管理激励机制，并严格执行。同时，在制定之时要充分考虑到员工要素，避免出现一刀切的局面，多与员工进行沟通和交流，注重员工的反馈信息，并及时的修改更正。二是事业单位员工应该加强自身的竞争和积极意识，积极参与到单位内部的工作中来，积极配合领导工作，并及时反馈自己的观点、信息等，主动增强团队意识，充实自身业务技能和素养来提高竞争实力。 （二）建立一个切实可行的绩效制度 我们都知道量化和多维化是绩效考核的两个重要因素，要想使绩效考核制度发挥其真正效力，二者缺一不可。因此，事业单位欲发挥人力资源管理真正作用就要建立一个切实可行的绩效制度，可以在看考其他先进绩效制度的同时从单位内部出发，制定一个符合自身实际的切实可行的方案，并严格落实，使得考核标准尽量涵盖到单位内部的所有领域，避免出现死角。 四、总结 在如今，市场竞争越来越激烈，事业单位只有切实做好人力资源管理工作才能逐渐增强自身竞争实力，也只有建立一个完善的激励机制才能够充分发挥员工的最大积极性和工作热情，促进事业单位的向前发展，并逐步实现现代化方式转变，进而实现事业单位最大效用，带来良好的社会效益。 参考文献： 张瑞娟，孙健敏.人力资源管理与组织创新的综合理论框架模型A.第六届（2011）中国管理学年会组织行为与人力资源管理分会场论文集李娅. 经济转型期中小企业人力资源管理策略研究A.“经济转型与政府转型”理