自来水厂生产技术部上半年工作总结及下半年工作计划2篇

自来水厂生产技术部上半年工作总结及下半年工作计划 2 篇 篇一：衡南县自来水公司上半年工作 总结 及下半年 工作计划 半年来，在县委、县政府的指导下，在县建设局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以 “三个代表 ”重要思 想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持 “负责、求实 ”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我县生产、生活的正常用水和安全用水。 一、取得的主要成绩 1、措施得力，确保了城区供水安全，上半年供水总量 60 万吨，售水总量 40 万吨。在内部管理上，我们继续坚持了 “以需定压，以压定量 ”的供水 办法 ，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求， 又不浪费的最佳供水压力点。 4 月份，我们派一名水质化验员到市里学习水质化验知识，并重新购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氯量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。 2、立足根本，供水面积再度拓宽。我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设 400 150 主干管网 1500 米，投入资金 110 余万；铺设小区供水管网 5 公里，投入资金 62 万元；新接水表 1700 块，发展用户 1550 户。 3、强化管理，增收节支取得新成效 。一在降水损上，我们提升了水损分 析例会质量，加大查漏补缺力度；规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。 二是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔 制度 的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如对 公文 用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。 同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水成本。 4、狠抓落实，规范管理再上新台阶。上半年，我们规范管理工作着重在 “深 ”字和 “真 ”字上下功夫，在 “落实 ”上求效益，出台了 2011年目标管理方案，规范行为，强化纪律，量化任务，落实奖惩，明确措施，促进每个干部职工都能够 严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新局面。 5、与时俱进，信息化管理成效显著。年初，我们投入资金 8 万余元加大了公司微机管理力度，在各科室都配备了专业的微机管理人员，并由专业人员对他们进行了业务知识培训。开通公司内部局域网，使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体素质水平，为公司的发展注入了新的生机和活力。 6、再接再励，发展步伐稳健。 上半年公司发展步伐稳健， 形式喜人，对稳定职工情绪，加快公司发展起到了举足轻重的作用。 一是大力开展了 “诚信服务、文明经营 ”活动。为了打造诚信型企业，我们在公司内大力开展了 “诚信服务、文明经营 ”活动，为了使活动有组织、有计划、有步骤、有实效，我们年初召开了 “诚信服务、文明经营 ”动员会；以科室为单位组织职工认真学习了公民道德实施纲要，以 “诚信经营、文明服务 ”为主题，教育和引导广大干部职工以诚待人，以信立身，热情服务，奉献社会，进一步增强了广大干部职工的社会公德意识和服务意识；期间我们还进行了行风评议等活动，采取多种形式对全体干部职 工进行了思想政治、职业道德、业务技能、安全生产等知识培训。通过各种活动的开展，服务水平又提高了一大截，得到了社会各界的一致称赞。 二、存在问题和不足。 上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足： 一是个别科室时间过半，任务未过半，还需进一步加大工作力度。 二是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。 三是公司管理自动化程度还较低，尚需培训专业的微机管理人才。 四是个别同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想政治教育。 五是企业综合素质还不够高，尚需 加大职工培训力度。 三、下半年工作重点 。 下半年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广大干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下： 1、坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标考核。实行任务倒计时制度，不折不扣地完成全年任务目标。进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，把任务细化到月，量化到组，认真工作，落实措施，以确保全年目标顺利 完成。 2、进一步强化内部管理，咬住水损不放松。上半年在降水损上，虽然采取了许多有效措施，但与去年同期相比，不仅没有降低，而且还上升了。说明我们的降水损工作还存在许多缺陷，还需要加倍的努力。下半年在降水损上，要抓好以下五方面工作：一是继续实行月考核制度，继续实行水损与经济挂钩，提高广大干部职工工作积极性、责任性；二是加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度；三是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水、人情表等现象发生；四是进一步加快规范安装工作，严格、规范、文明服务，一手抓进度，一手抓质量，坚持 两手都要抓，两手都要硬的原则。 3、尽快启动水厂二期扩建工程。随着衡南新县城建设力度的加大 , 入驻工业园区的企业迅速增加、 南岳机场落户云集、衡云大道开工建设，并计划在 2012 年底全部建成通车通航、衡南县第一中学搬迁到云集，包括 2 所大学 4 所中学 3 所小学共有师生就达 余人、县城规模由原来的 方公里扩大到 方公里，城区供水管网由原来的 80 余公里增加到 220 多公里。目前城区总人口已达 5万多人 ,预计 2016 年底将达到 10 12 万人口，水厂现已处于满负荷工作状态，用水高峰期间，管网压力明显下降， 还有 30 余家企业、三所学校、 6 个安置区及部分居民约 2 万余人没有用水，水厂现有净水设施和供水管网已无法保证城区正常供水，严重影响了企业的生产及居民的正常生活，制约着新县城的发展。筹建衡南水厂二期工程已刻不容缓，争取在下半年完成立项、设计，讲项目列入国债建设范畴。 4、加大职工培训力度，人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾。下半年我们要重点开展好以下几方面工作：一是开展几次卓有成效的职工技能大 比武；二是定期组织职工进行业务知识学习；三是积极鼓励自学成才。 5、继续抓好安全工作。下半年我们要继续深入贯彻 “安全第一，预防为主 ”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。 6、继续搞好公司住宅楼建设。尽快完成住宅楼建设尾期工程，对公司住宅院进行绿化、美化；在院内添加花草树木，使我们的办公、住宅环境进一步美化、净化，给职工创造一个舒适的工作环境，促进服务水平进一步提升。 7、继续抓好精神文明建设。企 业文化是一个企业的灵魂，特别是我们服务行业，更应注重先进的企业文化，所带来的经济效益。下半年我们在精神文明建设方面重点做好以下几方面工作： 一是要加快政治学习，努力提高政治素质修养，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高学习 “三个代表 ”重要思想和落实 “三个代表 ”重要思想的自觉性； 二是要加强道德教育，重点加强职业道德教育，大力 推广服务礼貌用语，大力倡导以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统； 三是要利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶职工情操，增强团队精神等等，通过抓精神文明建设 ，使我们的行风建设再上一个新台阶。 篇二： 2017 年技术部上半年工作总结及下半年工作计划 2017 年前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，积极投身于公司的生产建设中，坚持 “安全为先、技术指导生产 ”的理念，认真贯彻落实公司战略部署。以矿井的建设为主线，积极抓好生产技术管理。面对地质条件复杂，经常深入生产一线，了解现场情况，及时组织相关部门召开专题会议，积极为生产提供技术服务，及时制定针对性的安全技术措施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。 我部门主要负责本矿井 的采掘衔接规划，编写、审阅作业规程及各种安全技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井竣工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺利的完成了全年工作计划和领导交办的各项任务，现将 2017 年度的 工作汇报 如下： 一、 2017 年度前半年主要经济指标完成情况 1、 2017 年 1 6 月份进尺产量完成情况 2017 年全年计划完成原煤产量 36 万吨；截止 2017 年 6 月底实际完成原煤产量 吨，剩余原煤产量 吨。 2017 年全年计划完成掘进进尺 2790m；截止 2017 年 6 月底实际完成掘进进尺 余掘进进尺 2300m。其中： 9 号采区机柜合一巷掘进 计进尺 余 17m； 9201 回风顺槽掘进 计进尺 余 瓦斯抽采巷与 9201回风顺槽联络巷掘进 计进尺 9101 切巷掘进 计进尺 绞车硐室掘进 计进尺 9102 回风顺槽掘进 计进尺 余 2、制定相关标准、制度、设计 （ 1）编制技术部管理制度汇编 （ 2） 9101 首采面设计方案 （ 3） 2017 年度灾害预防与处理计划 （ 4） 2017 年度采掘衔接计划（包括报煤管局的工程施工计划） 3、编制相关规程、措施 2017 年共编制掘进工作面作业规程 1 本，回采作业规程 1 本，安全技术措施 30 本。 4、根据地质条件的变化优化设计，降低生产成本 通过专业技术人员与有关领导对井下地 质条件进行分析，对 9 号煤掘进工作面支护方式进行了优化，降低生产成本。根据揭露情况及时确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进行，破碎时及时变更支护方式，尽可能减少材料浪费。 5、加强学习 在业余时间学习理论知识和表达能力，和领导请教以及同事的交流。通过学习交流和扩展知识面，提高了认识。认识到自身的不足，需要不断的提高。以前主要停留在自己的本职工作，忽略了别的东西。今后需加强自身的提高和认识。还有部门利用 “二四 ”学习时间进行了业务知识学习，其中包括 “双七条 ”、 “双十二红线 ”、 “新煤矿安全规程 ”等知识的 学习，提高部门整体综合素质。 二、生产技术工作方面 进入 2017 年以来，我部门根据基建矿井的建设需求，在提升自身业务能力的情况下，不断加强与施工队组的技术交流和技术指导工作，协助领导及各部门搞好矿井建设期间的技术工作。主要的工作有以下几点： 1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，按照年初制定的图纸规范制度落实各个部门的相关图纸建设工作； 2、按照公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作； 3、按照公司的要求编制了 2017 年度的掘进衔接计划、报煤 管局工程施工计划，并按照计划每月按时编制月度计划； 4、为了更好的组织生产，提高公司综合实力，根据公司实际情况和地质类型，认真并合理的编制每月的生产作业计划书，经公司领导审批并下发到队组； 5、积极配合公司各部门提供所需资料、图纸等； 6、每月组织施工队组对工作面作业规程进行复审、修改。 7、按时完成领导下达的各项任务。 三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施 1、组织矿井进尺存在的问题 （ 1）由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有一定的影响。 （ 2）衔接面 9201 工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手续。 （ 3）目前 9101 首采工作面由于煤层倾角大，部分支架不接顶，导致部分支架倾斜严重，工作面推进困难。 （ 4）矿井现无成建制掘进队组。 （ 5） 15 号煤采区的开拓需要矿井转入生产矿井后，办理相关手续后方可进行。 2、采取的主要措施 优化支护方式和支护参数，完善超前、端头支护的使用方法和总结经验，不断提高采掘效率；加强顶板管理；水文地质预测预报工作，根据物探资料提前做好准备工作；根据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存，加强通风瓦斯管理；加强 探放水工作，严格执行探掘分离制度。 四、工作中存在的不足 2017 年前半年，在领导的带领和各部门的团结协作下，虽然做了不少工作，取得了一定成绩，但还存在不足之处。体现在以下几个方面： 1、技术管理制度仍不够完善，其中仍有不足之处，仍需完善和提高。 2、加强与各部门单位之间的沟通，弥补各单位之间资料信息的空缺，做到信息共享。 3、加强自身学习，提高技术水平，进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用，技术指导生产工作。 4、对照质量标准化要求，工程质量支护材料考核方面还需加大力度，严要求 ，严把关，严格把握工程质量关。 5、加强现场技术管理力度。 五、总结 2016 年生产技术部在公司总工程师的带领下，担起责任，完成职责。充分的发挥了技术支持的作用，较好的完成了 2017 年前半年的各项工作；取得了一定的煤矿安全管理经验，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶的成熟起来。生产技术部要不断创新，坚决完成我部门的各项工作。 六、 2017 年后半年工作计划 转眼间 2017 年又过去半年了，一定努力打开一个工作新的局面，在 2017 年下半年能够更 好的完成工作，有针对性的制定目标任务，扬长避短、努力改进。下半年重点工作计划如下： 1、 2017 年后半年（ 7份）年初原计划生产原煤 吨，其中包括回采煤量 吨，掘进煤量 吨。 9101 工作面长 168m，走向长度 850m，可采储量为 吨，可采期为 月。预计 9101 首采工作面月产量为 吨，日产量 2000 吨。截止 2017 年底 9101 工作面计划回采煤量 吨，剩余可采煤量 吨。 2、 2017 年后半年计划在 9 号煤 9201 工作面布置 2 个综掘工作面， 1 个炮掘工作面。分别为掘进一队、掘进二队和辅助队。其中：掘进一队计划完成进尺 970m，掘进二队计划完成进尺 1040m，辅助队计划完成计划 290m（验收巷道），共计完成掘进进尺 2300m（包括煤巷进尺 2000m，半煤岩巷进尺 300m）。 3、修改 15 号采掘工程平面图底板等高线。 4、布置规划 15#煤采区设计及回采衔接。我部门将重新制定年度采掘衔接计划，做到超前管理，从各个角度、方面合理安排月度生产计划，积极采 篇三：生产技术部 2017 年工作上半年总结 2017 年上半年，生产技术部在矿党政组 织的正确领导下，生产技术管理紧紧围绕集团公司安全生产的总体要求，积极推进科技创新，加大技术改造力度 , 进一步调整生产布局，面对当前复杂瓦斯地质条件，积极组织和协调各生产科室攻坚克难，始终以安全生产为一主线。总结分析半年来工作中出现的问题，一一查找不足，结合矿井2016 年采掘接续计划安排，尽早制定相应措施。为矿井早日投产完成奠定基础，下面将 2016 年上半年主要工作完成情况及 2016 年下半年主要工作简要安排如下： 一、完成的重点工作 1、 作面克服地质条件复杂、人员数量少等各种不利因素，于 2016 年 3 月 17 日早班安全顺利贯通。解决了矿井回采接续问题，为 作面开采奠定了基础，同时，优化节约专用回风巷道 36米。 2、扎实开展 采工作面安装会战活动。随着 作面的安全放出， 作面通风系统形成， 作面安装工作成为工作的重中之重。工作面开切眼， “三机 ”配套的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序、改进方案、落实措施。保证了工作面安装工作有条不紊的进行。 3、高标准整治首采面上、下顺槽。全面彻底清理工作面上、下巷环境卫生的清理，上、下帮出脚用风镐剔直，沿途杂 物清理干净。坡度大于 15的铺设人行台阶。严格按照设计高度进行卧底，上巷临时将煤矸清理成堆，后期充填采空区。上、下巷按标准吊挂风、水管路，要求管路对接，平直。专用吊挂钩，吊挂高度、间距一致；吊挂高度符合企业标准，吊挂间距符合规程 规定 ，误差不大于 50、下巷施工 6 个排水孔沉淀池，为回采期间提供可靠的排水系统。 4、严格落实集团公司要求的质量标准化工程。每月度进行质量标 准化考核做到在质量标准化管理上，有目标，有安排，有检查，有考核，发现问题， 通知 安排到位，整改落实到位，力求打造精品巷道工程。 三生产中存在的问题 1 2016 年上半年掘进进尺欠尺较多。其主要原因为： 作面上顺槽顺利贯通后根据集团公司生产方面的安排，停掘时间较长；由于掘进机老化、设备影响多，职工劳动任务重以及煤炭市场持续低迷造成的出勤率低等主观原因；本矿为双突矿井 ，掘进工作面需进行循环预测瓦斯，造成有效掘进作业时间大大减少。 2对掘进工作面的生产技术指导工作迟滞，提前计划分析不到位。 3在月生产计划和工作安排上，虽然有计划，有安排，有制度，有考核，但监督落实不够