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煤层气生产成本管理方法研究 【摘要】?文针对如何对煤层气进行抽采成本上的管理进行探讨，对煤层气的生产成本和存在的诸多问题进行了深刻剖析，提出了有关于煤层气成本管理的措施。 【关键词】煤层气；生产成本；管理方法 引言 煤层气因为具有良好的社会效益和经济上的效益，成为了新能源的行业。而煤层气近几年的发展是如此迅速，这是因为有国家的大力财政扶持和政策上的帮助，“十三五”期间煤层气中央财政补贴由0.2元/立方米提高到0.3元位方米。从煤层气的含量、赋存条件、化学成分组成、含量、所含能量的角度上看，煤层气现在的使用现状以及技术决定了它可以成为普通天然气之外最现实的补充资源。不过从我国资源储量以及已经开始开采的煤层气上来看，现今的抽采规模还是很小的，过低的收益以及较高的成本严重拖拉了煤层气发展的步伐。所以，对煤层气成本抽采的控制是摆在企业管理者面前的难题。 一、煤层气生产成本结构 （一）采出作业 通过使用各种生产方法，直接生产单位把煤层气升到地面并且送到集气站进行汇集，然后再送到联合站的整个过程，叫做采出作业。采出作业的成本主要来自于燃料的直接费用、动力机械的直接费用、购买材料的直接费用、人员的开支等等花销，均由单井和采气站产生，作业单元主要由采气井、集气站、采气队、巡井队、采气井区等部分构成。 （二）处理作业 也就是指生产工艺过程中去除杂质、去除水分、进行计量还包括一些生产工艺步骤，这些工艺的过程就是为了满足环保的要求所需要进行的回注和污水处理。这些过程也就是煤层气处理作业。费用主要包括：直接人员的开支、运输费用、直接动力费用、直接材料费用、运输车辆的费用和修理所需的费，这些费用都是由污水站、联合站等处理装置的场所导致的。由集中处理站、管理区下属的队伍等组成作业单元。 （三）井下作业 为了增产对煤层气井的煤层进行改造，抑或是为了能够维护煤层气井的运作正常施工处理的过程叫做井下作业。这个作业项目一共有两种施工方式，分别是自营和外包，作业的方法也大致有两种：维护和措施作业。以能够获得新的地质成果为目的又或者是为了增产增注的实现为目的的修井过程被称为是措施作业，主要包括转抽、解堵、堵水、补孔、压裂、改层、防沙等几个步骤，而各种化学药剂的费用、作业施工单位的劳务费用、各种材料费用等等构成井下作业的成本，归集单元包括所有的用来进行采集的区域。 （四）气区维护费 为维持煤层气生产的正常运行，保证气田安全生产所修建的小型防洪堤、防火墙、防风防沙林的支出中不能资本化的部分以及支付的井场维护费、道路维护费、安全技措支出等。 （五）厂矿管理费 厂（矿）煤层气的整个过程是由行政管理部门以及厂、矿两个级别的机关进行管理以及组织，详细地说来包括在组织这个过程中发生的燃料消耗费用、人员开支费用、材料消耗费用、运输的车辆费用还有办公以及生产设备发生折旧的开销。包括以下作业单元：地质工艺所机关、管理采气作业的相关机关部门和其他行政管理部门等等构成了整体作业单元。 二、煤层气成本管理存在的问题 （一）煤层气生产期成本较高 国家相关报告曾指出（2016中国气体清洁能源发展报告），煤层气必须在资本密集、高风险的条件下进行开发，主要困难表现为开发、勘探、销售过程中的存储、运输和配送等环节出现问题，这就决定了很多企业不具备抵挡风险的资本基础，就不能从事煤层气的开发。每个公司的采出成本在事实上高出天然气很多，但是每个公司的采出成本都是不一样的，这造成了煤层气行业前进的瓶颈。比如说中石化临汾煤层气分公司是一个例子，建成一个每年能生产1亿立方米的煤层气资源项目需要花费6亿，投产初期煤层气单位完全成本2.3元/方，单位产品折耗折旧占到总支出的60%。 井下作业生成的费用、材料的费用、燃料动力的费用、厂矿管理的费用、人工的费用以及维修的费用共同构成煤层气生产期的成本主体。伴随着采出时间的推移、设备以及材料逐渐发生退变老化，会产生发生变化了的成本结构，材料的费用、井下作业产生的费用以及维护修理的费用所占比例开始升高，成本刚性支出的所有支出金额会因为整体总量规模的变化先落再升。 （二）收益性支出和资本性支出区分问题 因为煤层气的排采费用，需要对资本性支出和收益性的支出之间进行区别，按照会计的原理，但凡是每一个营业周期，只要是指出的效益是在这个时间段内部，就应该算成是收益性支出；倘若是在几个这样的时间段之间，就是资本性质的支出方式。 因为煤层气生产中必须要经历前期的排采作业这个阶段，效益甚至延续到了整个后续的生产过程中，所以必须先制定核算时所需的标准，然后再进行会计核算。资本性支出的列支包括两个阶段，分别是开始排采和开始产气这两个阶段，没法作为成本列支，倘若作为了成本列支，就会对当时的煤层气的生产成本造成影响。从产气的时候开始，产生的各种成本核算时应该作为收益性支出。因为煤层气井数目众多，困难来自于对从收益性支出到资本性支出之间的时间点的掌握，成本核算倘若照着单井产气时间进行跟踪，难度就会比较高。倘若费用化和资本化之间按照区块的平均产气的时间长短进行划定，就会在一定程度上产生成本时间方面的一些不同。 （三）质量成本管理薄弱 国外常规的煤层气开发的技术以及常规的用于开采油气的技术，对于我国开采起来较为困难的煤层气资源并不适合，这是因为现有的煤层气开采的成功经验不能复制，抽采设备和开发工艺应该和每个煤层气公司相吻合，必须对每个区块的特征进行摸索，每口井的生产周期较长，产量却又低，会对后面的生产成本产生消极作用。而且生产周期又实在太长，甚至达到了15年以上。在较低成本的开发方案下，质量管理控制起来是非常困难的一件事情，而非质量成本上的约束那么简单，因为设备质量的原因，会导致产生后面进行井下作业的维护修理费用、材料的费用大幅度地上升，不仅对生产期的产气量造成不好的影响，还提高了生产期的开销。 （四）成本预算搞形式主义 整个经营战略计划体现在预算上，预算是煤层气开采过程中进行资源配置的重要工具。相关企业中有的仍然流于形式，根本就无法发挥应有作用。对整个开采过程中的控制和监督不可能全由财务部门去做。所以，部分企业委托财务部门全权处理预算问题的方法不是很合理。财务部门不得不认定现在的情况，只能负责预结算，所以预算需要全员?搿? 对于整体上的预算编制程序，各专业部门（比如抽采技术负责部门、行政部门）与财务部门之间没有任何有意义的资源共享。这样导致成本上无法起到事前控制的作用，由于缺乏协作和沟通，所以往往是一旦预算下达了，也就没了后续，没有办法调整预算。结果实际运作中的各种问题就没有办法控制，而且对于各负责人也无法进行奖惩。 三、探讨煤层气成本管理方法 煤层气企业首先要做到的就是要结合补贴额度、售卖价格和煤层气产量，按照排采所遵循的规律，为了能够确定成本之间的差距，对成本控制的相关目标进行符合实际的确定，就应该对公司相关估计产品的成本（也就是在现在这个工艺技术条件下，不进行降低成本的项目活动所需花费的成本）和目标成本做一个比较。 除此之外，要对成本审核进行细化，划分收益性以及资本性支出时要严格按照气体生产时间，尽最大可能对每一口井进行检查核算，在现有的能力下最大可能地挖掘内部的前在动力。按照一定方式分析作业成本，分析各种成本的可能因素，加强成本上的控制和质量上的把关，在每个步骤上降低每一口井的平均生产成本，对生产期的低效井进行严格评价并且关闭之，从最根本的层面将成本降到最低。 当企业进行成本分析时，应该明白主要作业是哪些作业，对整个作业的链条进行整体评价和分析，哪些作业是必需的，又有哪些作业是相对来说比较次要的，哪些可以忽略不计；另外，相比较于其他企业的作业链条，我们应该明确抽采煤层气的企业的作业链条哪些作业是与高效益低耗能的，又有哪些作业是低效益高耗能的。为企业寻找新的开拓之路来降低成本，就应该通过作业成本和作业进行