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供应链竞争力研究综述 【摘要】随着全球经济一体化趋势的发展，供应链管理越来越受到人们的重视。供应链竞争力的研究，对于改进企业的管理模式，提高市场竞争力具有重要的意义。本文从供应链竞争力的概念、评价指标、评价模型以及供应链竞争力的提升方面总结了现有的相关文献的理论和研究方法。 【关键词】供应链；竞争力；综述 引言 随着经济全球化趋势的发展及买方市场的逐步形成，以产品为中心的管理模式已经不能适应现代市场竞争的需要，取而代之的是以顾客需求为中心的供应链管理模式。供应链是一个围绕核心企业的将供应商、制造商、中间商和用户资源整合在一起的功能网链，通过供应链可以实现对商流、资金流、信息流和物流的全流程控制，供应链涉及从原材料、中间品、产成品到消费的各个环节。随着全球范围内市场经济的发展，市场竞争加剧，市场需求日益多样化，对商品的生产和流通提出了更高的要求，供应链管理作为一种有效的市场主体合作模式，受到了学界和企业的广泛关注。供应链竞争力是供应链核心企业整合市场资源能力的反映，它要求企业在面对多样的市场需求时能够迅速做出有效反应，满足客户需求。 1.供应链竞争力的概念 供应链概念是扩大的生产（Extended Production）理念的延伸，起源于上世纪80年代。蓝伯雄认为，供应链是原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商等一系列企业组成的价值增值链。陈国权认为，企业从原料和零部件采购、运输、加工制造、销售直到商品到消费者手中的整个流程就是供应链。付秋芳等认为，供应链竞争是指某一供应链在市场竞争中所表现的一种外在市场力量，是市场反应能力、盈利能力和技术能力的外在体现，是企业对内外部资源的整合能力。 2.供应竞争力的评价指标 聂茂林基于顾客满意水平、市场响应能力、协同运作能力和核心企业能力建立了供应链竞争力评价指标体系。李明芳等从供应链敏捷性、密切性、客户导向性、管理水平及核心企业竞争力五个维度，构建了供应链竞争力评价指标体系。王晓莉等建立了包含供应链敏捷性指标、供应链密切度指标、经营环境指标、产品实力指标、生产能力指标、财务能力指标、技术能力指标、经营能力指标、营销能力指标共9个指标的供应链评价指标体系。 3.供应链竞争力的评价模型 聂茂林构建了供应链竞争力的物元模型，运用可拓学中的优度评价方法对供应链竞争力物元模型进行了优度评价求解。王宏等应用灰色系统理论与方法对企业供应链竞争力评价指标体系进行了分析计算，最后用实例证明其有效性。陈云玲从博弈论角度揭示供应链竞争力的构成要素，即供应链的信息能力、策略能力和支付函数；建立供应链竞争力的评价体系，对其进行综合评价。 3.1供应链竞争力的灰色评价模型 灰色系统理论主要研究不确定性问题，研究对象多呈现样本小、信息少等特点。灰色评价模型即是以灰色系统理论作为供应链竞争力评价的理论基础。供应链竞争力不仅受到宏观经济环境、消费者需求和市场竞争结构等外在因素的影响，而且还受到供应链敏捷性、企业管理水平、产品供给水平、企业人员素质等内在因素的影响。以上因素均具有小样本、贫信息的特点，属于不确定性问题范畴，因此，可以采用灰色系统理论进行研究。运用灰色评价模型研究供应链竞争力，可以实现对供应链影响因素的全面剖析，提高评价结果的客观性。 3.2供应链竞争力可拓评价模型 可拓评价模型是一种运用可拓学思想和方法解决其他专业领域问题的工程方法。优度评价法是可拓评价模型的常用方法，可以实现对研究对象的优劣评价。优度评价法的基本思想是通过计算研究对象的衡量条件集关联函数得到各评价对象的评价优度，进而判定各评价对象的优劣。运用可拓评价模型可以实现对供应链的动态分析，同时可对多个供应链竞争力进行优劣排序。 3.3供应链竞争力基于博弈论的评价模型 基于博弈论的供应链竞争力评价模型是以博弈论为基础的将各评价对象看作竞争博弈主体的评价模型。供应链之间的竞争围绕信息展开，各供应链根据掌握的信息选择行动策略，形成竞争态势。供应链的竞争力就是各供应链在市场中的博弈能力。供应链的竞争力可以用下式表示：供应链竞争力=供应链信息能力供应链策略能力供应链的支付函数。 4.供应链竞争力的提升 王劲松从供应链的整体效益、从产品设计成本、价格谈判、规模采购、比价招标等方面探讨完成产品定价和利益分配，实行供应链采购战略，探索和发展供应链总成本最优化，提升供应链竞争力。龚花萍等提出了以竞争情报提升供应链竞争力的应对策略为：以竞争情报提升供应链中核心企业竞争力，协调管理核心企业与供应商、分销商的关系，提升供应链类型和产品类型的匹配度，有效评价供应链的整体绩效。 4.1以竞争情报提升供应链中核心企业竞争力 竞争情报包括企业技术能力、生产能力、管理能力、信息能力、市场能力、融资能力等诸多方面，情报竞争要求供应链核心企业掌握内外部环境的变动，提高资源的整合能力。内部情报主要包括技术、管理和文化等因素。其中，技术因素不仅包括技术专利和装备等软硬件系统，还包括供应链控制技术等；管理因素包括企业管理能力和信息管理能力等；文化因素则是提高供应链竞争力的无形要素，供应链核心企业在对其他企业管理时须跨企业文化，只有文化认同才能形成稳定的战略联盟。竞争情报的外部环境因素主要体现在核心企业的资源整合能力方面。核心企业的信息技术水平是影响供应链竞争力的关键因素。以此，供应链情报竞争也主要围绕现代信息技术展开。 4.2探索采购成本管理提升供应链竞争力 采购成本是企业成本的重要组成部分，因此，采购成本管理是供应链管理的重要环节，降低供应链的采购成本是提升供应链竞争力的重要途径。供应链管理应立足于从设计、采购、生产、销售的全流程成本管理，探索供应链的总成本最小化，提高供应链效益。 5.结论 供应链管理作为现代企业管理理念，对提高企业管理效率和效益以及市场应变能力，提升企业市场竞争力具有重要意义。通过对供应链竞争力的概念、评价指标、评价模型以及供应链竞争力的提升相关文献综述，为企业实施供应链管理、制定供应链竞争战略以及相关方面的科学研究提供了参考依据。 参考文献： 蓝伯雄，郑小娜，徐心.电子商务时代的供应链管理J.中国管理科学，2000，8（3）：1-7 陈国权.供应链管理J.中国软科学，1999.101-104 付秋芳，马士华，林勇等.压缩响应时间形成供应链竞争力的机理研究J.物流技术，2005（11）：39-41 聂茂林，张成考.基于可拓学的供应链竞争力评价方法研究J.淮海工学院学报：人文社会科学版，2005，2（3）：36-39 李明芳，胡玲玲.供应链竞争力的模糊综合评判模型J.价值工程，2008（1）：64-67 王晓莉，仲维清.DEA方法在企业供应链竞争力评价中的应用J.科技进步与对策，2005，21（12）：139-140 王宏.基于灰色理论的供应链竞争力评价研究J.