进一步激活国有企业活力的几点思考.docx

进一步激活国有企业活力的几点思考 摘要：国有企业主管的主要目标，就是要吸引最聪明、最具活力、最积极、最具想象力以及有最高从业道德的经理人组成管理团队。企业要永葆经营活力，必须拥有一个时时充满活力不断成长与发展的组织，必须要要建立符合企业实际的文化发展规划、完善的信息管理平台、和谐的人文关系，妥善处理劳资关系，促进企业和谐发展。 关键词：企业文化规划；劳资关系；企业和谐发展 中图分类号：C931.3 文献标志码：文章编号：（10）3502002 为应对国际金融风波对我国经济造成的影响，党中央、国务院提出了国有企业改革发展的方针和目标，制定了振兴行业发展的十大规划，以及扩大内需的行动部署，取得了举世瞩目的成就。但是，面对国际形势的风云变幻，人民币升值压力增大，通货膨胀预期明显，节能减排任务繁重，就业压力增加，企业竞争异常激烈，使国有企业发展面临着全新的机遇和挑战。笔者认为，应该坚定信念，增强责任，冷静决策，集思广益，把握机遇，改革制度，规范运作。具体而言，应该在以下几个方面加以突破和改进。 一、制定和落实企业文化建设规划，搞好企业软硬环境建设 强化企业文化建设，是中国先进文化建设的有机组成部分，是建设和谐社会的重要内容，它直接为社会主义市场经济的发展提供思想保障和精神食粮。世界企业的发展已从以往的产品和技术竞争的层面，演进到文化竞争的更高层次，企业文化建设被举世公认为企业核心竞争力的主要支柱之一。 （一）制定切合实际的企业文化建设规划 要搞好企业文化建设，必须充分发挥企业党组织的牵头作用，根据国家和省政府关于发展国有企业的战略部署，组织工、青、妇开展企业文化建设调研，充分征集各方的意见和建议，编制企业文化调研报告和建设方案，充分征集各方的意见和建议，编好企业文化建设发展规划，提出年度实施计划。制定规划和计划，要注重完善一系列具体制度和措施。要从远景管理、团队管理、作风管理、品牌管理、营销管理、环境管理等方面，提出任务、目标、具体要求和奖惩措施，以推动企业文化建设规划落到实处。 （二）开展企业文化建设要体现主人翁精神 建设企业文化要被企业全体员工所感知，能参与，从而迸发激情，积极培养企业就是我的家的理念，做到企业员工真正拥有知情权、话语权、民主权、建议权。企业员工的知情权要体现在企业的生产经营决策、内部控制管理、奖罚制度措施、任务目标落实等，都能公开透明民主运作，使企业广大员工都能做到心中有数，知道底细；企业员工的话语权主要是体现企业的员工要能够向组织充分表达自己的意见，并且能够得到充分尊重；企业员工的民主权主要是企业民主的可操作性，要在真正意义上获得对企业权力人员有选举的权力；建议权的意义在于，没有良好的建议机制，企业就不会充满生机，有建议才能出现不断创新。企业要通过以上“四权”建设，来激发广大员工的主人翁精神，推动企业向更高目标发展。 （三）企业文化建设要有以人为本的思想 以人为本是党中央提出的科学发展观的基点。在企业文化建设中，最重要的是企业领导班子要有以人为本的思想，通过企业领导以人为本的言行，来带动企业各方组织树立尊重人格和尊重劳动的理念，充分调动企业员工的积极性和创造性。同时，要通过企业工会、共青团、妇委会等组织不断树立本企业的文化精神，以企业发展作为员工自己发展的契机，树立只有企业发展了才有员工个人发展机会的意识，人人以为企业作奉献为荣，激励拼劲，奖勤罚懒，树立奉献精神，鼓励开拓创新，发挥每个人的聪明才智，使企业形成凝聚力、战斗力，真正为企业可持续发展铺平道路。 二、建立企业信息化管理平台，促进企业和谐发展 企业和谐要以制度建设为基础，以科学技术手段为平台。有了制度要坚持贯彻执行才能使管理出成效，贯彻执行要以现代化信息管理系统为依托，使制度有效执行成为必不可少的程序，这样，良好制度的执行才能得到保证。 信息化管理平台是指在员工中普遍运用计算机系统，健全企业财务管理、业务开发管理、办公自动化管理等，各个板块形成一体化程序化运作，使整个企业管理系统化、规范化。当然，要使每个员工都能在本职岗位上掌握系统管理知识，还需一个艰苦学习、培训的过程。使用系统时要通过管理者同员工的不断磨合，真正使系统管理起作用，避免人为操作，减少不必要扯皮，解决拖延时间和有责不负的问题，促进工作进度和提高工作效率。在整个使用过程中，企业领导者应引领全体员工，奋发学习，努力掌握，艰苦锻炼，弄懂应用程序，同时为企业发展走上现代化管理道路献计献策。这样，可以从根本上促进企业管理上台阶，质量上档次，素质上水平，从而促进了企业和谐发展。 三、要提高统筹协调能力，妥善处理企业劳资关系 企业要能做到统筹协调各方，就能储备企业不断发展的条件。企业是一个组织，也是社会大家庭的一员，要很好地兼顾不同群体、不同方面的利益，要贯彻互惠互利的原则，妥善处理协调好各方面的关系。重点要建立以下三个方面的机制。（一）要大力推进劳动合同制，规范劳动用工 劳动法要求用人单位要与劳动者依法签订劳动合同和集体合同，为建立现代企业用工制度，实现劳动关系法制化、契约化创造条件，使企业的劳动用工从无序到有序，从不规范向规范发展，最终实现企业劳动关系调整的法制化、规范化。 （二）妥善处理企业劳资关系，调解劳动争议 关心员工个性发展、员工生活、员工愿望，帮助员工设计职业发展生涯，使员工在企业中更加努力奋进，倍感企业大家庭的温暖。 全方位、不同角度地关心员工生活，想员工之所想，急员工之所急，把企业命脉与全体员工紧密相连。做到从机制上时刻不忘了解每一位员工家庭状况、文化需求、生活理念，真正了解每位员工的奋斗目标，并能结合企业队伍状况和企业工作需求，合理安排工作岗位，不断推进“员工人往高处走”。员工家庭有困难，应结合岗位给予支持帮助。同时，让周围员工互相帮助，减少忌妒心理，一视同仁，使企业形成一个目标一致奋斗的集体，真正形成有竞争力的市场主体。 完善劳动争议调解机制。调解劳动争议，是企业一项非常重要的工作，涉及纵横关系，切不可掉以轻心。首先，要做好劳动争议研究，要做到有把握，有预见性，抓住苗头性，能够使化解矛盾工作及时到位；其次，要以劳动法为依据，并通过贯彻劳动法加强协调与沟通，建立稳定协调的企业劳动关系，规范各方行为，增进各方合作，共谋企业发展。 （三）健全企业职工社会保障制度 要坚持做到一要吃饭、二要建设相结合，眼前利益与长远利益相结合，并以劳动法、公司法等国家法律、法规为准绳，从企业实际情况出发，加快职工社会保障制度的建立，企业不论是实行新人新办法，还是实行老人老办法，都要使职工能够享受到国家法律规定的各种社会保障权利，并使工资支付的有关规定在企业得到很好的落实。 四、坚持“三重一大”制度，搞好企业廉政建设 一个企业能否和谐廉政，关键看班子，班子团结和谐与否，关键看班子一把手是否能真正落实“三重一大”制度。国家国资委出台“三重一大”制度：重大事项、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用，都要通过一定程序和要求办理。这“三重一大”制度是针对领导干部行使权力而设置的一项重要监督措施，它强调了监督的重点对象，突出了监督的关键环节，抓住了监督的重要部位。围绕“三重一大”这个权力运行的重要源头设卡布防，是预防权力腐败的一项治本之策，是保证党的各项路线方针政策在企业贯彻落实的有效措施。因此，企业贯彻好“三重一大”制度是企业廉政和谐发展的重要保证。凡重大事项按照企业民主决策程序集体研究，这样就能吸收班子成员集体智慧，减少分管领导之间不必要的误会或摩擦。同时，集体做出的决策，有利于企业内部统筹落实，统一思想，减少中间环节，提高贯彻效益。班子带头了，企业中层干部和所属各单位也会学习效仿，这样有利于疏通每个决策的贯彻通道，有利于决策落到实处。 领导以身作则，力量是无穷的。领导班子带头执行制度，一切就会迎刃而解。所以国家十分重视企业领导班子建设，出台了国有及国有控股企业领导人员廉洁自律若干规定，来规范企业领导者的行为。“公生明，廉生威”。领导干部要做到廉洁奉公，就要时刻不忘改造世界观，不贪不占、两袖清风、洁身端行，只有这样，才会赢得职工群众的尊崇。总之，领导干部要从我做起，严格自律，自觉抵制各种腐蚀现象，做到言必行，行必果，树立自己的权威，振奋干部职工的士气。 要进一步激活国有企业发展活力还有很多课题需要探索研究，应该走实践出真知的道路。要走这条道路，必须要有三个前提条件：第一，企业的一把手，要有真才实干的能力和知识。市场如战场，没有一流的决策指挥和协调管理的才能，是无法促进企业发展的。第二，企业干部和中层干部要有突出的责任心和事业心。没有突出的责任心和事业心的领导，不够格当企业的带头人，否则，就是顺水推舟，让舟搁浅，毁掉企业。