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从人力资源的流失谈人力资源管理的改革措施 摘要：在当前企业的运行系统中，由于人力资源的流失，造成人员的不合理使用，对正常的企业生产造成了负面影响。本文对人力资源管理的流失进行的详细研究，能够在预防工作中不断地加强管理，并且对人力资源的流失做出了风险检测，这些有助于提高企业的竞争优势，在通过原因分析之后，能够为企业提出科学合理的人力资源管理的改革措施，以及对防范关键人力资源流失制定了具体的策略，最终来改变企业发展过程中面临的严重问题。 下载 关键词：人力资源 流失 风险 改革 对策 在当前，随着社会经济在不断的发展，人力资源的流动性在加快速度，在人才竞争激烈的时代，在企业发展的过程中出现了人力资源的流失。这种不良状况直接影响了企业在人才方面的建设，大大地降低了企业的竞争优势。因此，本文通过分析人力资源流失的原因，以及在流失中存在的具体风险，帮助企业在对人力资源进行改革的过程中，提高科学管理人才的机制，制定有助于企业健康发展的人力资源保障。 一、人力资源 人力资源是指在企业的正常生产过程中，主要通过人员的表现来体现企业的总体业绩。这部分对于增进企业的发展有着决定性的作用。人力资源在企业中占据着很重要的作用，一个企业真正的价值在于关键的人力资源群体，来为具体的生产提供优秀的管理者、营销人员以及相关的技术人员，因此人力资源的行为直接地影响着企业的发展前景。为了增强企业的竞争优势，就需要重点做好人力资源的竞争，保障人力资源的数量和质量，避免出现流失的状况。在人力资源流失的过程中需要对人力资源风险进行关注，在对人力资源进行分析的过程中，其主要的流失特点可以归纳为：人力资源处于企业的重要位置上，在流失的过程中呈现出一种从国企流向外企的趋势中；在民企和私企中进行比较，人力资源的流失主要呈现的方向是：人力从国企流向私企和民企中；在企业的生产过程中，由于沿海地区的经济发展速度比较快，人力资源的流失逐渐趋向于沿海地区，人员的流失主要是为了谋取更高的经济利益；在人力资源的流失过程中还有：人员从老型企业流向于新型企业中，在新型企业中获取更高的发展机会。 二、人力资源流失对企业的负效应 在企业健康发展的状态下，人力资源的流失会对企业产生许多负面的效应，这些影响主要表现在：不能正常地进行企业的运转；企业的生产成本会增加；企业的总体绩效会下降；企业的形象受到直接的损坏；政策机会成本的增加等。具体内容是： 在影响企业的正常运转过程中，主要是由于人力资源的流失造成企业在人员配置以及技术保障以及相关的管理中造成损失。在人力的流失中使得企业无法正常地进行生产，在技术方面受到了限制。在销售人才的流失中，使得企业的生产、销售不够稳定，这就增大了企业盈利的风险性；在管理人员的流失中，造成企业内部人员机构会受到影响，大大削减了企业的凝聚力，造成管理不当等问题的出现，影响企业的生产效率。 在人力资源的流失中影响了企业的生产成本会增加，具体的内容是：在人力资源流失后，企业需要招聘一批新人来适应正常的生产活动，这种管理费用的增加直接影响了企业的成本增加。在人员的流失中造成工作业绩的不断下降，这些也是成本增加的重要因素。当新员工不能胜任熟练的技术工作时，需要进行花费大量的人力、物力的培训，在这种状况下也影响了企业的效益，大大损害了企业的工作绩效，人力资源的流失影响了企业的健康发展。 在人力资源的流失中影响了企业的形象。由于公司的部分人员流走，使得这个企业的凝聚力大大下降，影响了企业的形象，这种人力资源的流失造成企业的外部影响以及内部影响，在人员编制中受到损坏。同时，由于关键岗位上的人员流失，造成的社会影响比较大，这就使得公司的形象受到严重的损坏。 人力资源的流失中使得企业政策性机会成本增加。由于不能保证人员，这就使企业被迫延迟或者是直接取消能为企业带来更加富有的经济利润，使得预期收入受到影响，在人力资源流失中造成企业的间接成本受到损失。而关键人才以及相关的技术人才的流失，会促进企业生产效率大大地下降。这些机会成本的下降，造成企业成本的增加。 三、人力资源流失的原因 1.企业发展战略以及员工对企业的认同。企业在正常的发展战略中，由于人员的削减造成经济利益的下降，这种发展现状就会让员工感觉自身的价值不能正常地体现出来，因此对企业的认同度就大大削减，造成人力资源现象更加严重。 2.员工的报酬以及待遇。在经济发展的同时，工资薪金已经成为衡量劳动力的重要依据，员工的社会地位以及生活质量与自身的报酬和待遇有着密切的关系。在这种生活环境中，同类企业的待遇，以及该企业缺少一套完善的绩效评价，以及在工作中出现的不公平现象就是人力资源流失的重要原因之一。 3.企业的领导者。在企业进行正常的生产活动中，企业的领导者在人力资源管理中占据着重要的作用，领导的思想以及策略直接影响员工对该企业的满意程度，最终决定着人力的去留。 4.企业的文化因素的影响。在企业文化因素中，关于该企业的形象以及企业的凝聚力，影响着员工的工作态度。在生产中，由于缺乏员工之间的合作以及资源的共享性，这就为企业的健康发展在沟通与协调中造成了不必要的问题，文化因素影响了企业的形象，这也是人力资源流失的重要原因之一。 5.其他原因造成人力资源的流失。在人力资源的流失中，部分员工可能由于自身的生活习惯，对工作的满意程度、对实现自身价值的要求以及在工作中的发展机会等因素，造成人力资源的流失。 四、人力资源流失的防范风险 随着社会经济在不断的发展，人力资源的流失现象在逐渐扩大，在朝着市场化、国际化中迈进，因此这就需要对这种人力资源的流失进行风险测定，并且做好防范风险的意识，避免人力的大量流失。 1.建立以人为本的企业文化氛围。在企业的正常生产过程中，建立以人为本的文化氛围，需要正确处理好劳动者在自身体力、知识以及技能方面的因素，科学合理地调整好三者之间的关系，为企业建造具有凝聚力的氛围，增强企业内部和外部力量，并且通过创建自主、创新型企业来不断努力，增强员工的主动性，在激发积极性和创造性的同时建立人本思想，进一步增强企业的生产力量。 2.建立现代激励机制。在企业的人力资源管理中，企业的价值是主要的创造着，因此这就需要不断地激发创造者，在实行科学合理的计划中为企业创造更高的经济效益。重点在于企业在顺应时代发展的要求中，建立现代激励制度，可以通过股票、期权以及荣誉等方式来将人力资源与企业的发展紧密相联，最终降低企业在人力资源管理中的流失现象。 3.促进有效的知识管理机制。在规避企业人力资源的流失现象中，需要对企业的知识管理加强机制保障。在制定健康发展的战略中，可以将生产技术、运营思想、客户信息等知识与企业的资源实现从个人到企业的转变，这种方法来增强企业的知识资源，创建企业自身的知识结构，保证人力资源管理，规避风险的出现。 五、人力资源管理改革的措施 1.进一步增强管理者的素质。在企业的管理平台中，由于管理制度是由管理者自身制定的，因此在制定制度的过程中就需要对管理者的素质以及管理者自身的能力进行测定。因此在人力资源管理系统中为了避免人力资源的流失，对管理者素质的要求具体体现在：需要在具体的工作中提高管理者的素质，在制定工作计划中可以采用岗位轮流制来促进工作的顺利进行。在提高管理者素质的同时需要自身不断加强学习，提高管理经验以及管理教育知识，对具体的营销以及决策进行有针对化的理解，这些有助于提高企业员工的素质。还有管理者要不断地提高自身的修养，在精神领域提高自身的综合素质，树立良好的榜样作用。 2.在改革中建立健全人才机制。在人力资源的管理工作中需要对选人机制、激励机制以及培训机制进行具体的规定。在选人机制中，选人是人力资源工作的基础，合适的人选是完成工作的有效保障，因此在选人机制中需要对企业的战略目标进行具体规划，尽可能在完善的机制中，对具体的岗位安排最合适的人选；在激励机制中，需要完善对员工的薪酬以及待遇问题的解决，在管理中制定公平、合理的薪酬制度，这样提高员工的工作积极性。在解决好员工自身的利益与企业的经济利益关系中，促进员工全身心的投入到企业的生产中，这就大大地提高了企业的生产效率。在培训机制中，为了促进员工在理论知识与技能方面的进一步提高，这就需要企业不定期地对员工进行培训，增强学习的机会，提高个人能力，因此在企业生产中需要建立完善的培训制度，减少员工由于个人原因造成流失。 3.建立职工职业生涯规划。在员工发展的空间中，需要建立职工职业生涯规划，根据自身对该职业的规划，企业制定有效的措施，这样不仅促进员工价值的合理体现，能够在明确自身的发展空间范围内，提高了企业生产的稳定性，从而降低了人才流失的可能性。 综上所述，本文在分析了人力资源流失的原因之后，对流失的风险进行具体的探究，最终根据人力资源流失中的问题制定了改革的措施，进一步保障了人员的稳定性，在提高生产积极性的同时，对实现自身的价值有了充分的保障。通过不断的学习以及管理者自身管理素质的加强，为企业的健康发展提高了可靠的人员保障，这些对于规避企业的风险有着重要的意义，有助于降低企业的成本，在树立企业良好的形象中，大大地增强了经济效益，为企业的发展创造了更好的基础，从中解决了企业中人力资源的流失现象。 参考文献 郝国栋，王安然，彭丽楠，刘继红.从人力资源大量流失看人才管理论如何改进人力资源管理J.中国经济管理研究，2010（34） 万思思，屈振辉，黄建强.民生为本，人才优先，奏响人力资源社会保障深化改革的最强音J.现代改革与开放，2011（19） 龙英晓，吴雪莲，伏翠莲.企业核心员工的人力资源流失风险管理研究以及防范风险的措施J.