浅谈财务管理变革与财务战略.docx

浅谈财务管理变革与财务战略 摘要：文章针对财务管理变革制定了有效的战略措施，在分析企业内外部环境因素其及变化趋势对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标，以及实现目标的基本途径、策略作出了全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。 关键词：财务管理；战略模式；财务战略；企业战略 把握财务管理变革的趋势，首先要正确定位财务战略。财务战略，就是根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素及其变化趋势对财务活动影响的基础上，为谋求企业的长远发展，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。财务战略是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理战略，是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，其中既反映其“战略”的共性，如全局性、长期性、适应性、动态性、导向性和风险性，又揭示着其“财务”的个性，如相对独立性、地位的从属性、谋划对象的特殊性以及实施主体的全员性等自身特性。财务战略是一个由多种要素构成的复杂系统，各种要素之间存在着相互联系、相互影响、相互制约的关系，而任何一项要素的构建，都会影响整个战略系统的运行。科学、合理的财务战略应是一个各种战略要素协调一致、互相配合的完整体系，重点包括以下4个方面： 1.“财务战略”思想。它由一系列原则、方针和理念构成。财务战略思想是财务战略的灵魂，贯穿于财务战略管理的全过程，是决定财务战略成败的关键。 2.“财务战略”目标。它是根据财务战略思想及企业总体战略的要求，在分析企业内外理财环境基础上制定的未来较长时期内财务活动的总体目标。财务战略目标是财务战略思想的具体体现，它规定了企业在未来一定时期内财务活动的方向和任务。 3.“财务战略”重点。这是对战略目标的实现具有决定作用的重大而又薄弱的环节。企业在确定财务战略重点时，要分析主观条件，将自己的优势力量集中起来，通过“点”的突破，推动企业整体经营活动向最好的方向发展。明确财务战略的重点，必须先明确财务战略目标，以寻找投资回报率最高的项目和业务，最大限度地提高资金使用效率。 4.“财务战略”措施。它是企业为实现财务战略目标而采取的具体手段和方法，是财务战略行动方案的具体化。制定财务战略措施，应突出财务管理的特点，体现资金运作规律和财务活动各阶段的特征，更重要的是要体现财务变革的要求，以保证财务战略目标的顺利完成。 正确实施财务战略，必须准确构建财务战略思想、确立战略目标、找准战略重点，制定有效的战略措施。而在寻求实施财务战略的路径中，要统一其先进性与可行性，密切衔接长期、中期、短期目标，科学预见财务管理的变革趋势。当前，财务管理主要呈现以下发展趋势： 1.财务管理观念由封闭型转向开放型。 知识经济时代的到来，使得各国经济相互渗透、相互交流日益频繁，各国经济运行方式和发展的差异日趋缩小，财务管理学国际一体化已是大势所趋。因此，财务管理人员应树立开放意识，在准确把握国情的基础上，借鉴引进西方财务管理理论，了解当代经济学研究新成果，拓宽财务管理研究视野，提高我国资本市场效率，优化资本结构，提高投资决策水平，促进市场均衡，减少投资风险。 2.财务管理目标由“利己”型转向“利他”与“利己”的统一 每个企业的经营行为，只有利于相关主体的利益、利于社会利益的实现，才能使自身利益得到保障；只有互惠互利，才能共享知识。因此，知识经济时代的企业理财目标，是追求企业效益与社会效益的统一。 3.财务管理对象由企业内部向金融市场延伸，从有形资产为主转向无形资产为主。 经济全球化将使市场规模和容量达到一个前所未有的水平，使企业与市场的联系更加密切。财务管理的研究对象，已从传统的企业再生产过程中的资金运动，拓展到整个社会经济活动中的资金运动，特别是金融市场的资金运动。因此，财务研究向金融方向延伸是财务管理发展的必然趋势。工业经济社会发展依靠有形资产，随着社会财富生产过程中科技含量的增大，科技知识等无形资产要素在企业生产发展过程中将起到决定性作用。与此相联系，无形资产管理将成为财务管理的重点。 4.管理组织结构中由纵向层次结构转向横向网络结构。 当前信息技术网络遍布全球，标准化的财务、劳资信息可以通过计算机实现实时处理和资源共享，企业之间所获的各种信息与竞争都可以在网上进行。这样，以集权为特征的金字塔型分工细密、管理环节复杂、成本高、效率低的纵向层次组织结构，必将被以分权为特征的管理层次少、结构紧凑、高效率的横向网络型组织结构所取代。 5.筹资战略模式由筹集资金转向筹集知识。 企业经营离不开资本，而知识经济大大拓宽了资本的内涵。除资金以外，知识已经成为了发展经济的又一项重要资本，如何筹集知识资本并对其进行评估，预测分析其未来收益，将成为财务管理的重要起点。 6.投资战略模式由规模效益型转向知识效益型。 在传统工业经济时代，企业以扩大规模的粗放式经营作为追求效益的主要手段。到了知识经济时代，以知识进行投资的效益远大于以扩大规模为模式的投资效益，企业投资于何种知识，投资的经济效益如何评价，将成为财务决策的核心问题。 7.分配战略模式从按资分配转向按“资知”分配。 知识经济时代，用“计时工资”、“计件工资”、“按岗付酬”已无法度量员工对企业的贡献，衡量贡献的惟一尺度只有业绩，而业绩的大小是按投入资本，包括知识资本的大小衡量的。因此，按业绩（即按“资知”）进行分配，是既促进效益又兼顾公平的分配方式。 财务战略实施的前景诱人，但是在进行财务变革中不可避免地会遇到各种各样的障碍。例如，财会部门必须在交易处理与策略性作业之间取得平衡，在二者之间均衡地分配财务功能的资源；在未来的预算中，财务部门的运营成本呈下降趋势，财务主管要更多地考虑少投入多产出的问题等。此外，对财务系统大幅度地改进需要时间，这段时间将主要用来转变传统的观念，因为现在的财务人员仍然注重对交易的处理而不是策略性的项目，在此期间，信息系统仍将不断发展。同时，目前财务从业人员的专业技术单一，财务和企业整体缺少合适的绩效衡量方法，财务分析缺乏相关性，企业内部信息系统相互不兼容，公司和部门的财务组织权限和职责相互混淆等问题，也是一道道横亘在财务变革道路上的关口。财务变革是转型发展的大变革，面临着诸如领导能力、组织结构、企业文化、职能定义、绩效评估等重大问题，财务工作的内容将逐步转向改善基本财务作业流程、评估企业风险与机会、提供具有附加价值的企业营运分析和发展整个公司的绩效管理架构等财务战略性工作。在未来的财务组织中，财务经理们的主要责任也将转向分析企业增长的机遇，建立绩效衡量架构，了解并化解商业风险，领导“财务战略”转变并进行