2013年度员工考核工作的通知.doc

XXXX关于2013年度员工考核工作的通知各科室：为正确评价员工的工作实绩和行为表现，促进员工勤勉履职，提高工作效能，建设高素质的员工队伍，确保XX各项工作的顺利开展，根据XXXX发2013号文件要求，现就2013年度员工考核工作通知如下：一、成立XXXX2013年度员工考核领导小组组 长：XX副组长：XX XX 成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、考核时间员工考核时间拟定于2013年12月27日（星期五）下午6：20分开始，8：20结束。三、考核人员范围考核人员为全体正式在岗员工。四、考核原则和目的1、以员工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据；2、客观公正、注重实绩；3、领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合；4、打造高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的员工队伍，并形成以能力和业绩为导向的人力资源管理机制；5、及时、公正地对员工2013年度工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为2014年绩效改进奠定基础；6、为专业技术序列推行、员工职业生涯规划设计、员工薪酬管理及教育培训提供人事信息与决策依据；7、将员工年度考核转化为一种管理过程，搭建员工与组织双向沟通的平台，以增进管理效率。五、考核的内容员工年度考核内容以员工岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行全面考核，重点考核其本年度履行岗位职责和完成工作任务的实绩。六、考核方式和程序1、根据年度考核的目的、原则和内容，员工年度考核采取工作业绩考核和民主测评相结合的方式进行，在工作业绩考核和民主测评的基础上形成员工年度考核综合得分。（一）工作业绩考核工作业绩的考核，采取由员工直接上级打分评价、再上级复核确定的方式进行。（二）民主测评（1）、总体评价和分项评价总体评价是对员工从“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个层次进行评价；分项评价对员工从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行评价（民主测评表见附件1）。计算民主测评得分时，总体评价中“优秀”转换为95分、“称职”转换为80分、“基本称职”转换为65分、“不称职”转换为50分；分项评价项目中10个项目每项量化为10分，测评时每个项目均设定了“好”、“较好”、“一般”、“差”四种选项，转换分数的系数分别为100%、80%、60%、0。最终以总体评价和分项评价各占50%的权重计算员工年度考核民主测评得分。（2）、民主测评主体和权重分配（1）分支机构员工（含副科长）年度考核民主测评主体及权重为：分（支）行行长占30%，主管行长占20%，所在科室负责人占20%，其他员工占30%。（2）分支机构科长年度考核民主测评主体及权重为：分（支）行行长占30%，分管行长或分管行长、其他班子成员占20%（非分管行长测评权重由各分支机构根据实际情况自行确定），其他人员占50%。（三）综合考核得分分支机构营销类员工综合考核得分工作业绩考核得分70%民主测评得分30%分支机构非营销类员工综合考核得分工作业绩考核得分60%民主测评得分40%2、员工按工资表姓名顺序进行个人述职，时间控制在五分钟以内，其它员工按述职内容及工作业绩等综合情况，在员工考核民主测评表上进行现场打分和选择。述职结束后10分钟由考评领导小组安排专人收集。3、员工年度考核的结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个等次，由考核单位参考平时考核和民主测评情况，充分依据员工实际表现和年度考核结果确定。4、考核结果于1个工作日后公布。5、被考核员工需对考核等次表明意见，将考核反馈情况记入年度考核登记表并签字确认。对考核等次有异议的，本人可逐级申请复议，经调查后给予明确答复。七、考核的要