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浅谈人力资源冗余与技术创新的关系 浅谈人力资源冗余与技术创新的关系 技术创新，利用新技术以及经营理念，使生产效率以及质量水平得以提升，从而提升企业在市场中的竞争力；人力资源是企业中的第一资源，只有确保人才队伍的高素质以及高水平，具有良好的创新意识以及创新能力，才可能在市场中占据有利地位，所以，要对人力资源冗余和技术创新两者之间的关系进行研究。 1人力资源冗余的概述 1.1人力资源冗余含义 对于企业来说，其人力资源主要可以分为两个组成部分：首先是可以满足当前生产经营的各种劳动力，其次就是人力资源冗余，也就是超出当前需要的劳动力。实际需要的相关人力资源可以满足企业当前业务的需求，从而对目前的业绩进行维持。但是人力资源冗余亦可对企业进行帮助，使其对外部机会进行有效利用。比如，在企业对当前业务进行拓展的时候，可以提供一定的人力支持。所以，人力资源冗余指的就是企业中实际的人力资源量比当前业务多出的量。我们从组织个人的相关角度来说，指的是组织个人可以发挥出来的知识以及技能还有能力等方面和已经发挥出来的两者之间的差额，它是员工在知识以及技能与能力等方面还没能发挥出来的潜在内容，对于企业的发展是有利的。 1.2人力资源冗余形成 人力资源冗余的形成主要有三个方面：第一，企业结合自身需求对人才进行引进，或者是对员工进行相关培训和教育，导致个体在知识以及技能还有能力等方面已经超出了当前业务的具体需要，从而导致冗余的形成。第二，员工在工作中提高了对自己的要求，不断进行学习，提升了自己的能力，超出当前业务的需要，造成人力资源冗余的出现。第三，由于我国社会经济的不断发展以及经营环境的改变，使得企业不再需要一些岗位，或者说这些岗位不再重要，可是员工技能以及知识与能力却被限制在本文由收集整理了岗位范围以内，从而使得人力资源冗余出现。 2人力资源冗余和技术创新两者之间的关系 对于企业来说，对其技术创新造成影响的决定性因素就是企业中的技术积累，对于这一点来说，其基础就是员工个人在知识技能方面的积累。个人在知识和技能方面的积累，也就是个人对新知识以及经验还有技能进行学习和提升的一个过程。我们从企业自身的生产和经营来看，企业要制定相关计划对人力资源进行投资，从而使企业中的技术积累形成。人力资源方面的投资在企业自身发展过程中是具有一定的超前性的，超前投资就肯定会有人力资源冗余产生。所以，人力在知识与技能方面的积累还有企业自身的技术积累，实际上也就是人力资源冗余产生与增值的一个重要过程。 从理论的角度看，如果企业可以及时在内部或者是外部对企业技术创新需要的各种知识以及技能进行识别和获取，使企业中的人力资源总量能够和当前的技术创新要求保持一致，也就是确保冗余为0，那么这样的技术创新绩效是最高的，可是这只是理想状态，和实际是不符的。实际上，人力资源冗余具有隐蔽性，技术创新具有复杂性以及不确定性，在对知识技能进行获取时具有滞后性，企业中的管理人员只能对人力资源进行先投资，如果人力资源冗余比较少，那么企业中的知识积累就无法符合创新导入的相关条件，不能进行创新。 因为技术创新是有一定不确定性的，如果冗余太少，也就是说无法利用这些人力资源成功实现创新，管理人员就会以为提升创新需要的各种知识和技能的积累，也就是提升在人力资源冗余方面的投入是最重要的，如此企业成本就会提升，可是创新产出却不会随之增加，在这一阶段，人力资源冗余和技术创新两者之间是呈负相关的。 如果人力资源冗余已经超出了技术创新发展的最低要求，产生了具有一定价值的创新构想，可是后续创新的实现以及商业化，还要决定于个体在知识以及技能还有能力等方面的投入。这时的冗余处在一个比较适度的范围之内，因此，管理人员以为已经具备了对技术创新进行发展的条件。所以，就会在人力资源方面加大投入，鼓励创新。由于冗余的不断增加，技术创新能力以及知识提升，对于那些不太确定的新技术以及新市场有了更深的认识，可以利用这些人力资源推动创新，提升其绩效，因此，这一阶段，人力资源冗余和技术创新两者之间呈正相关。 如果人力资源冗余太多，因为技术创新除了需要一定的人力资源之外，还要有一定的物质资源进行匹配，冗余太多，就会没有充足物质资源对其进行支撑。首先，使得一部分冗余被闲置，从而使成本提升，其次，使得人岗之间不能匹配，资源争夺也比较激烈，内部冲突太多，降低了技术创新效率。另外，冗余太多，还会使得企业选择次优项目，使企业创新绩效降低。因此，这一阶段，人力资源冗余和技术创新两者之间是呈负相关的。 所以，人力资源冗余和技术创新两者之间是有倒置N型关系存在的。在人力资源冗余比较少的时候，和技术创新之间呈负相关，在冗余处在比较适度的范围以内的时候，两者之间是呈正相关的，在冗余太多的时候，两者之间呈负相关。 3人力资源冗余与技术创新相互融合策略 3.1利用行为科学以及压力管理的相关策略 组织行为学认为要对人力资源进行系统开发，推动技术创新发展，另外，对于管理人员决策以及技术创新与员工发展的相关素质提出了较为明确的要求，强调对于人力资源冗余要适度进行开发，人力资源管理模式要从以前的局部性以及分散性逐渐转变成具有整体性和系统性的模式。目前，从人力资源冗余以及技术创新这一角度出发的胜任特征评价以及适应性评价还有干预问题都处于不断研究之中。 3.2利用技术创新对人力资源管理加以指导 当前，创新在企业发展中是一个关键要素，要对企业管理进行创新，就要对观念进行创新，利用人力资源冗余对技术创新加以引导，用技术创新对人力资源冗余进行优化，这是有较大意义的。首先，要做好能本管理。能本管理是一个很重要的阶段，在对人力资源进行管理时，要将人的潜力以及积极性充分调动起来，推动组织创新的不断发展。其次，对差别化管理以及人性化服务进行有机融合。当前处于信息化时代，大多数企业一般实行柔性化的管理，这样企业在管理过程中就会更有个性，更加具体化和多元化。人力资源的相关管理人员要将企业内部相互之间的联系构建起来，进行个性化的服务，从而形成多元化发展的平台，和员工之间加深了解，使其实际需求得到满足。再次，将投资增值体系构建起来并进行完善。企业在支出一些成本后，利用提升员工智力以及技能水平的方式，给投资活动的开展提供良好的保证。当前我们处于知识经济之中，企业一定要做好培训工