工厂2月份生产工作总结及3月份生产工作计划.docx

工厂2月份生产工作总结及3月份生产工作计划特征码yctnvwiredmyxbxvcqxn 工厂2月份生产工作总结及3月份生产工作计划 1、产量完成情况： （1）焦炭产量：计划产量3452炉， 力争产量3511炉，实际产量3669炉。计划完成率106.3%，力争完成率104.5% （2）焦油产量：计划产量4429吨， 力争产量4870吨，实际产量5012.16吨。回收率3.93%. （3）粗苯产量：计划产量1077吨， 力争产量1339吨，实际产量1346.70吨。回收率1.05%. (焦炭干基产量128080.93吨) 2、设备检修： 炼焦：（1）更换了干熄焦罐车衬板；（2）1#装煤车更换液压油。（3）调整了2#捣固机插片，及导向板更换；（4）炭化室挖补；（5）倒2#干熄焦罐车；（6）水熄焦车更换门板2块；（7）更换了4根捣固锤。 化产：（1）冷鼓1#高压氨水泵进行了维护。（2）3#机械化澄清槽刮板机进行了维护检查。（3）罐区设备检查。（4）2#电捕电器进行了修理。（5）对1#饱和器进行检修.其他车间检修：(1)备煤、输焦除尘设备检查维护。（2）更换备七机头增面滚筒。（3）粉碎机、堆取料机润滑保养。（4）四大车电气设备进行了维护。（5）对各岗位的高压变频器进行了维护。3、生产总结： (1)年后员工离职现象较多，岗位缺员比较严重，安全生产形势严峻； （2）湿熄焦车气缸故障影响焦炉生产，已联系厂家； （3）硫铵工段将1#饱和器倒用至2#，并对1#饱和器进行检修，吹通煤气预热器下液管、焊补满流槽漏点，达到了备用状态；（4）积极协调联系土建工程队，及时将粗苯北围墙恢复，杜绝了化产区域闲杂人员随便进入的情况；4、安全工作总结 （1）认真组织开展节日安全隐患排查活动。2月5日前组织各车间安全员对焦化厂进行了一次全面的联合大检查，共查出隐患17项。各车间积极进行了事故隐患整改，确保了节日期间人员和财产安全。 （2）2月1日组织焦化厂全体员工以班组为单位利用班前班后会或生产间隙进行了节前安全教育。春节期间严查员工酒后上岗现象，一经发现立即劝回，严禁上岗工作，确保了员工安全； （3）组织焦化厂安全员和各车间相关负责人对炼焦厂消防栓、消防炮和消防带等消防设备和各岗位的灭火器进行了一次系统的检查，确保了春节期间的消防安全。 （4）春节期间严格执行领导带班制度，值班领导每天必须到各岗位进行检查，并将检查出的问题立即向车间、班组通报并立即整改； （5）春节前继续加强应急救援演练。各车间根据粗苯泄露应急预案、地下室煤气泄露应急预案，进行了桌面和实战演练提高应对安全生产突发事的能力。 5、环保工作（1）加强对焦化废物的监管，确保废水、废气、废渣的合理排放，并配合环保处对环保设备和现场进行了一次检查，对查出的问题积极进行了整改。（2）对全厂除尘设备进行一次大检查，并进行跟踪整改，整改率达到100%。（3）对筛焦楼的除尘电机进行维修，节前安装到位。 3月份生产计划 一、 生产作业计划 1、焦炭产量：计划产量3335炉，力争产量3392炉; 2、焦油产量：计划产量4279吨，力争产量4705吨; 3、粗苯产量：计划产量1041吨，力争产量1294吨。 二、设备检修本月计划共用检修12个小时，全月有效作业天数为28.5天。计划检修主要项目有：1、倒干熄焦罐车需4小时2、地面站2次综合性检修维护各需6小时3、更换捣固机凸轮缘弹性元件4个需12小时4、2#装煤车链条扣移位需6小时5、挖补炉墙2次各需6小时6、脱硫塔两台水封槽进行堵漏修复需8小时7、脱硫1#导热油泵检修，更换密封件及轴承需6小时8、脱硫1#离心机维护检查需6小时9、脱硫2#氨水换热器恢复投用需10小时 3月份其他检修项目：（1）1#导烟车液压油更换。（2）更换水熄焦车启闭门气缸及熄焦车斗大修。（3）更换1#推焦车推焦杆侧挡辊。（4）硫铵离心机更换螺旋输送机。（5）脱硫1#、3#溶液循环泵维护检查。（6）硫铵地下事故池至母液贮槽管线安装。（7）硫铵1#母液贮槽捞酸焦油漏斗制作安装。（8）冷鼓风机变频器维修。（9）更换焦侧摩电道绝缘子。（10）备煤皮带机、堆取料机、粉碎机整体维护、检查.（11）干焦2、焦四、焦五机尾、焦3机头等部位翻板焊补。 三、安全工作 (1) 2月27日前组织焦化厂全体员工以班组为单位利用班前班后会或生产间隙进行节后收心会，使员工节日情绪消退，恢复到正常生产状态。 （2）组织全体员工进行我的安全我做主的学习，提高安全意识，确保人员和财产安全。 （3）组织班组长以上人员认真学习焦化安全规程，并组织各车间安全员对焦化厂进行一次全面的联合大检查，对焦化安全规程内容进行逐条核对，组织技术、设备、安全管理人员成立安全规程自查整改达标小组，对焦化厂隐患进行彻底地排查。 （4）继续加强应急救援演练。各车间根据粗苯泄露应急预案、地下室煤气泄露应急预案，进行桌面和实战演练，以增强应急救援的实战能力，提高应对安全生产突发事的能力。 （5）3月17日，公司组织第五届3次班组长以上人员安全学习会议，要求各分厂厂级领导、主任必须参加，严格遵守会场纪律，做好学习记录并及时宣贯学习所学内容，未组织到位的分厂，按公司制度处罚。 （6）做好各类检修的安全工作，严格落实检修挂牌制度和开停机确认制度。同时由于焦化厂属于危化企业的特殊性，各类检修所涉及到有外协人员施工作业的，应对其进行安全协调和监护。 四、生产管理 1、根据气温变化情况，适时停送介质伴热管蒸汽及防冻点蒸汽；3月15日左右停送暖气。 2、对湿熄焦水分采样进行关注甚至对比试验，争取采样具有代表性，减少超标罚款。3、安环科、各车间要将岗位新员工的技能培训作为一项重点工作安排布置下去，并跟踪到位；防止因人员流动、缺员等造成人员或设备事故。 4、各车间领导要多与员工沟通并注意沟通方式，了解降薪后工人的思想动态，能挽留的尽量挽留，降低生产安全的风险。 五、环保管理1、对绿化带进行清理、施肥、浇水。2、职能人员要严抓生产过程中的跑烟冒火、跑冒滴漏现象，并督促其整改。六、重点跟踪事项： 1、跟踪长林环保新旧地面站检修进度，防止造成环保恶性事件。 2、联系制冷机厂家，沟通协调当前制冷机存在的问题及解决方案，防止造成夏季