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文档简介

新员工培训修订建议一、新员工培训现状目前，公司新员工培训周期为每月开展一次，为期2课时（1课时45分钟），开展的课程包括：新员工培训教程、公司领导与员工交流。二、新员工培训效果分析公司新员工培训效果偏低，出勤率偏低。有近 的新员工未参加过公司的新员工培训。原因：1、新员工培训并非是员工入职的必要条件导致有些新员工本身存在懒散、消极心理，借故不参加培训。2、培训时间与员工入职时间有一定差距目前公司招聘的员工都是先入职，后进行新员工培训。由于公司新员工培训为到达一定人数才开展，所以存在部分员工因工作原因不能参加新员工培训，导致新员工出勤率偏低。3、培训时间偏短 时间为2课时左右，从时间来说不能使之新员工对公司有一个整齐全面的把握。4、培训内容不全面就目前培训课程结构不完整、内容偏少。目前公司新员工培训只有公司介绍、公司制度介绍及简单产品介绍。员工对公司只有泛泛了解，公司没有向员工详细阐明公司的未来发展以及个人发展。三、新员工培训修改建议措施将参加公司职能新员工入职培训并通过考核作为员工转正（一般试用期二、三个月）考核项目。公司新员工培训每月中旬举行一次，公司各部门设立培训负责人。人力资源部将培训名单发送到各部门培训负责人，每月10号前将最终参加培训人员名单报至人力资源部培训处。从培训课程内容与时间进行重点调整，强化各用人部门领导担当。1、 时间方面：由原来半天时间调整为两天，每月定期培训（若人数少于十人，可调整至下期培训）。2、 内容方面：破冰起航、企业风采、职业生涯规划、人事行政制度、财务基础、办公礼仪、IT实操培训、公司产品培训。3、 考核方面：把新员工前期参加培训到后期完成度情况建立部门领导关联制度（即与领导考核相挂钩）。4、 对于授课人，按时期给予一定精神和物质奖励（如体现在绩效中）。四、培训考核1、 新员工因特殊原因能参加培训，需到部门内勤处领取“培训请假单”， 经部门领导签字确认后于新员工培训前一天提交至人力资源部，否则视为旷课（旷课0.5天）通报批评；连续三次未参加新员工培训，由本部门经理做本部门书面说明。2、 培训结束后，人力资源部进行培训满意度调查与培训知识考核。培训知识考核结果将反馈至新员工本人及其部门
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