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浅谈企业管理创新 摘要： 全球经济时代，我国中小企业如何让更好地发挥核心竞争力的作用，实现可持续发展，创造更大的价值，成为每一位企业管理者所必须面对的难题。本文就我国中小企业核心竞争力面临的问题及其原因进行了分析，提出了提升我国中小企业核心竞争力的策略。 关键词：管理创新；重要意义；内容方法；主要措施 正文 全球经济时代，我国中小企业如何让更好地发挥核心竞争力的作用，实现可持续发展，为自身、为社会、为国家创造更大的价值，成为每一位企业管理者所必须面对的事实。实行多元发展、优化产业格局、加强营销手段等不失为增强竞争力有效措施，但从源头上进行企业的管理创新，则是企业增强核心竞争力的最好措施，在企业的生存和发展过程中有重大的作用。 一、管理创新对增强企业的核心竞争力、提高我国生产力发展水平具有重要意义。 企业管理的创新是对企业的变革和改进，帮助企业建立起自身的核心竞争力，在激烈的商场竞争中立于不败之地，因此管理创新在企业的生存和发展过程中有重大的作用。 随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足的进步，国外先进的企业企业管理理论也被陆续引入，从而涌现了一大批管理水平较高.技术研发能力较强.拥有自主知识产权的优秀企业。但也应看到，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把注意力更多的放在了市场扩展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。 管理创新的灵魂是管理思维的变革，只有不断创造和拥有新思想、新概念，企业管理才能长变长新，创造辉煌。 在新形势下，提高企业的核心竞争力，应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用。只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力。 二、企业管理创新的内容和方法。 内容方面。企业管理创新必须立足自身实际。在企业发展的过程中，作为生产力核心内容的科学技术，其创新和发展必然要求作为生产关系重要组成部分的企业管理为自己提供最有效的发展形式。无论培养选拔科技人才、加大科技开发投入、加强科研设施建设，还是培育企业对建设创新型国家的高度历史责任感、强烈的忧患意识，都要通过管理观念的创新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供强有力的支持和保证。由于管理科学既具有自然属性又具有社会属性，我们在进行企业管理创新时可以借鉴外国的先进经验，但外国企业管理理论中的制度前提和人性假设与我国的国情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然导致“水土不服”。同时，西方现代企业管理理论并没有提供相对落后国家如何有效推进技术创新、快速提升企业竞争能力、实现跨越式发展的现实路径。这就决定了我国企业必须立足自身实际，走具有中国特色的管理创新之路。 方法方面。企业管理创新就是指企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济效益。企业管理创新很明显是对企业生存环境发生新变化的反应。 一是思维创新。企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。 二是技术创新。现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。三是组织创新。这是企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方法和方式，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。四是市场创新。市场创新也是指营销策略的创新，它是企业管理创新的最终结果。随着社会主义市场经济的不断发展与深入，企业要想成功，必须要靠市场创新。 三、企业管理创新的措施。 企业管理创新要以提高企业核心能力为目标，特别要提高国际竞争力。在成熟的市场经济中，企业之间的竞争主要是核心能力的竞争。只有拥有核心能力，才能在市场竞争中处于主动地位。 一要大力务实企业内部基础管理，为管理技术和方法工具创新提供基础的前提和保障 基础管理包括企业内部基础管理制度的建立、基本流程规定、基本信息资料库的储备传送以及管理队伍的建立等。只有搞好了基础管理，理顺了内部基本的协作关系，才能进一步提高管理的层次和效率，否则，管理创新只会适得其反，使企业更加混乱无序，企业管理创新的实践告诉我们，企业要取得大的发展，必须解决制约企业发展的主要问题，突破制约企业发展的瓶颈。 二要打破思想束缚，加快自主创新步伐。要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”，意识、管理决策上的“一言堂”、“家长制”作用。企业管理创新必须与技术创新、体制创新相融合。管理创新的实质是通过新的技术手段直接发展生产力。尽管三者侧重点各不相同，在企业管理中的性质、地位、作用各不相同，但是它们都是企业发展不可或缺的基本要素，都是通过生产要素的重新组合实现生产力的不断提高，三者之间密不可分、相互促进、相互支撑。没有体制创新作保证，管理创新和技术创新就会缺乏动力，成了无本之木、无源之水，管理创新和技术创新也不可能持续进行；没有持续的管理创新，技术创新就难以得到有效利用，体制创新就难以得到具体落实；没有持续的技术创新，管理创新和体制创新就难以达到持续提高生产力的目标。企业管理创新必须考虑制度的制约和技术进步对管理创新可能造成的影响，将改革同改组、改造、加强管理结合起来，把握平衡，通盘考虑。 三要努力降低成本，提高经济效益。节能降耗是我国的一项政治性决策。提高经济效益是企业不断追求利润最大化目标，这就需要企业要管理要利益，理顺工作关系，减少管理环节、重视生产成本、强化质量意识。创建管理创新模式在于科学规范管理工作，在全面保证与提高工作、生产、成果、产品与管理质量的基础上实现其创新。管理创新模式是指在达到现有标准基础上，实现创新所达成的全部管理理念与管理行为，包括保证、提高、创新、认证质量的全部管理要素，管理结构、管理程序、标准与规范。 四要加强组织制度创新建设，开辟新的经济增长点。企业制度创新的目的是建设一种更优秀的制度安排，调整企业中所有者、组织者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。组织创新是通过调整优化管理要素，人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现的。作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的佣工制、新的管理机制，要建立以市场信息宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统，以寻找新的经济增长点。著名经济学家吴敬琏说，“我国企业作为真正的企业，只是改革开发以后才从无到有地发展起来的，至今只有20多年的历史，还处于青年、少年时期，企业管理水平不高、创新能力不强，整体来看还很稚弱，在应对这些严峻挑战的过程中也会面临很多困难。”而发达国家已经走过了上百年市场经济的道路，在市场配置资源的环境中，众多企业已形成企业运营、企业管理的一整套成熟、先进、科学的模式，创造了丰富的实践成果。我国企业的实际和企业管理理论的现状，决定了在今后很长一个时期，“洋为中用”将是我国企业管理以及企业管理创新的主要形式。同时，企业管理创新还要充分考虑本土文化的特点，发掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引进、消化、创新、发展，走有民族特色的国际化之路。 五要加大市场开拓力度加强服务措施。市场如战场，销售是龙头。只有善于掌握市场规律，不断收集市场信息，努力开拓新市场，不断提升销售额，才能确保效益的实现、经济的发展。市场不断发展变化的规律性，要求我们要按照科学发展观的思想应时而动，创新工作。要根据新情况、新形势，理出新思路，制定新办法，采取新措施。用新思路开辟新领域，用新办法开发新客户，用新措施开拓新市场。销售工作必须做到两巩固两开拓，即巩固老客户，开拓新客户；巩固国内市场，开拓国际市场。 产品策略。企业一定要树立产品的整体观念，做到生产一代、储备一代、开发一代、构想一代。 价格策略。企业单纯靠降价作为主要的竞争手段是不可取得。企业在定价时完全可以采用多种定价策略，同时也要参照市场上消费者在购买产品是的心理价值来综合定价。 总之，企业管理创新是一项包括管理思维变革