地产办公室主任个人事迹材料

地产办公室主任个人事迹材料她是公司最年轻的中层干部，她是成长速度最快的青苗人才，她是局综合线条最具成长性的个人，她是连续5年获评A类员工、多次荣获局、公司“优秀员工”荣誉称号的超级小绿萝，她是xx地产办公室主任xx。一个超级小绿萝的诞生对于办公室，大家有个亲切的称呼叫“小绿萝”，因为它生命顽强、甘为绿叶，就像办公室的日常，在后勤岗位默默奉献，以期提供更好的服务。而现在，更多人称其为“超级物种”，因为“绿萝”这个品牌已经在兄弟单位间流传甚广，“绿萝”团队在行政中枢的定位上付出了更多的努力，在品牌一线的扩展中做出了更大的尝试。而这个超级物种的背后，则是她这个超级小绿萝持之以恒的策划与付出。她常说“办公室不应仅仅止步于后勤服务，更应该协同全局，当好中枢，深入前线，为公司创造更大的价值”。自公司三级架构搭建以来，为了更好地让行政管理制度服务于一线，她多次组织线条针对费用、住房及管理制度的优化与完善进行研讨，组织制度讨论小组，收集了局下发的各类制度文件，同时向土木公司、三公司等管理成熟的兄弟单位取经，因为白天事务繁忙，她常常在晚上10点以后才有时间开始伏案研究一本本资料，将外部文件读薄，取其精华，将内部文件做厚，完善细节，修订的中建xx地产行政管理制度（2018年版）在机关、区域、项目三级运行顺畅，让更多管理有据可依。“以行政工作助力一线，以营销思维做好行政”是她一以贯之的工作思路，无论是公司品牌发布会、城市运营高峰论坛，还是合作单位的项目考察，她总是率领团队连轴奋战服务最前线，并通过不断复盘持续完善各类工作，始终以一线需求的及时满足为首要目标。同时，她也努力将小绿萝打造成xx地产的明星团队，在各类活动中不断强化小绿萝的“品牌”，打造绿萝桌面、绿萝周边，以营销的思维不断强化线条伙伴的团队归属感，以创新的精神持续凝聚更大范围的合力。正是这样的超级小绿萝让办公室的定位更有高度。一个强迫症患者的日常“她有一次在一千个仿宋GB的字体里找出了一个仿宋，没有GB”“她最喜欢的东西一定是摆的很整齐的柜子吧。”“被邱主任训练公文，有如做了眼视光手术。”这是身边朋友对他的评价。作为一个重症强迫症患者，她喜欢与细节死磕，不管是工作报告的每一个用词，机关部门的每一项服务，接待方案的每一处修改，还是一个公文的标点，一盘绿植的摆放，一种糕点的挑选，她都力求完美。作为一个重症强迫症患者，她喜欢与问题死磕，在审核公文时，遇到任何存疑的地方，必定立即与发起部门核实，上至物业费ABS的原理、设计工程术语的含义，下至各二级单位的规范化简称、每个职务的规范命名，“如果我们发出去的公文，连自己都无法解释，那么公司要我们有何用？”作为一个重症强迫症患者，她最喜欢的还是与时间死磕。可以说，她是与时间赛跑的人中，最不在乎时间的人。她从不耽误别人的时间，是一个真正“先人后己”的人，任何时间向她求助，她总能做到放下手头工作，立即帮助别人解决问题。但是她从来不吝啬自己的时间，为了更加出色的完成一项任务，她可以无休无止的加班，年中工作会期间2晚通宵，几乎连续72小时的高强度工作，城市运营高峰论坛的一周密集筹备期，每天睡眠少于4小时，会场上依然思路清晰、斗志昂扬。日常，她几乎从来不午睡，办公室熄灯后默默伏案工作，每天晚上8点以后，她的电话会每隔一小时响起，陆续能听到婆婆、儿子、老公“给你留饭吗？”“妈妈我好想你”“回了吗？”总是听到人们对她的赞许，总是看到人们对她信服的目光，这些赞许却是她以强迫自己高质量完成每项工作的辛勤付出换来的。也正是这样的强迫症患者让办公室的工作更有深度。一个五心“小”家长的关爱办公室线条年纪比她大的员工大有人在，但是所有伙伴却愿意服从她的调度，她的秘诀就是五心。她教会每一位新员工工作更用心。新人常常问我“邱主任不吃晚饭的吗？”我回答“主任答应了回家吃”，“那她为什么8点了还一动不动”，“因为他沉迷工作无法自拔”。所有新人看到她用心的工作态度，自然地习得了这个技能。她注重交流技巧，让沟通更贴心。不管是督办事项的催办，还是信访事项的处理，她都能够极力做到心平气和，不愠不火，她能让最客观的事实不受主观情绪的影响，从而直达人心。她可以为了一台机器的借与还，协调好两个部门的沟通，她可以为了工作量的平衡，协调好两位员工的交流，因为她始终秉持更加公心的处事态度，让事件的处理结果更加圆满。除了后勤服务，她还暖心“服务”好每一位线条人员，她能像个大家长为所有伙伴规划职业通道，她从不抗拒线条伙伴走出去，反而主动组织针对线条人员发展路径的大讨论，激励大家勇于展示自己，敢于承担更重大的责任，面向更广阔的舞台。正是这样用心的工作、贴心的沟通、公心的处事、暖心的服务，才能让公司对办公室的工作更放心，让每位伙伴对岗位的付出更放心。正是这样的五心“小”家长让办