论公路工程施工管理的重要性及管理重点.docx

论公路工程施工管理的重要性及管理重点 摘 要：近些年我国的经济发展十分迅猛，公路的建设也飞速的发展。在这一过程中，公路工程的施工质量是人们最为关心的问题，而要促成公路工程的质量得到提高，就必须从公路工程的施工管理环节抓起。当前公路工程的建设过程中，片面重视经济效益，忽视施工过程的有效管理是普遍存在的问题，给公路工程的保质保量完成造成了极大的阻碍。本文从公路工程施工管理的重要性入手，对公路工程施工管理的重要性及管理重点进行了分析。 关键词：公路工程；施工管理；重要性 所谓的施工管理的概念，可以从广义和狭义两方面进行解读，从广义的范围来说，施工管理是指自施工工程准备到建筑安装、交工验收这一过程中所涉及的设备、物资、劳动、计划管理等多方面的全部管理；从狭义的范围而言，施工管理则主要包括施工环节中现场作业组织、生产能力平衡、指挥调度等生产作业的管理。而公路建设工程与其它建筑工程有着不同，具有更多的管理上的复杂性和多样性，因此更容易出现管理上的问题，针对此展开研究与分析具有重要意义。 1 公路工程施工管理的重要性 1 促进公路工程圆满完成 公路工程的圆满完成离不开施工过程中的合理有效管理，只有注重施工管理的作用，才能在公路工程的建设中减少失误，提高施工过程中的工作质量，进而促进公路工程的圆满完成。众所周知，一个项目的完成结果与其建设过程中的质量是密不可分的。当前的一些施工企业对施工过程中的管理工作明显认识不足，也引发了一些较大的问题。 2 提升施工企业管理能力 公路工程的施工管理工作对企业管理能力的提升也是非常有帮助的。公路工程的施工管理工作具有系统化和复杂化的特点，企业积极实施施工过程中的管理工作，能够帮助企业不断积累管理统筹的经验，促使企业对整个工程有宏观的把握，这样可以逐渐提升企业的管理能力，对企业的进一步发展也是十分有裨益的。 2 公路工程施工管理存在的问题 1 不合理的公路工程资源配置 作为一项复杂的系统工程，公路工程需要大量的人力、物力和财力资源的支撑，对于资源和各种机械设备也具有更高的要求。目前，公路工程施工管理中的工程资源对各项工程资源并没有进行合理配置的安排，常出现偷工减料的情况、或者为了赶工期而盲目投入资源的现象，但是却没有有效的管理和控制，导致各项工程资源的滥用，甚至施工过程中的违规操作，损害工程的整体利益。 2 不完善的工程人事管理制度 公路工程的施工管理是在开展和完成项目工程的前提下，对施工人员进行有效的管理，而公路工程施工管理中明显存在存人事管理的缺陷如：因人设岗，缺乏对各个岗位的职责说明，并以此为依据进行职位设置，吃大锅饭现象普遍存在；工程管理单位对施工人员的工作实际情况以及施工任务的完成落实情况监督不力，贪污腐败现象广泛存在于材料采购、人事晋升、加薪调薪、债务支付、等环节，且由于无法准确考核施工管理责任目标的完成状况，难以落实工程的经济效益和处理施工管理、工程绩效等问题，导致员工利益受损，工人积极性下降；岗位培训机制不健全，员工的能力提示缓慢，无法正确处理工程施工中的难题，容易导致工程事故的发生，难以有效保障员工的个人生命财产安全。 3 不健全的工程质量管理体系 公路工程的施工质量与工程施工单位、政府等单位的信誉息息相关，如果无法保证其工程质量，极容易造成交通事故，导致严重的人身伤亡事故和经济损失。但是工程事故的重要性并没有被公路工程施工部门完全认识和谨慎对待。公路施工体系的不健全，导致各个部门难以有效配合协作，没有达到施工质量要求的公路投入运营，出现工程塌陷、返工等现象也不利于公路施工单位生产和经营。 4 不严谨的公路工程成本管理。 作为施工管理中的关键要素，公路工程的成本管理对施工单位的经济效益具有直接的影响。施工管理的主要目的是实现经济收入和。许多公路施工单位通过非法压榨工程成本来实现利润最大化，或者未完成施工就将工程转包给其他建设单位，以压缩实际成本，导致公路施工工程的质量无法完全得到保障。 3 公路工程施工管理的管理重点 1?化责任意识 1.1加强质量管理责任制 加强质量管理强调质量责任制，施工单位要健全质量管理体系，强化质量责任制。施工单位要按照施工项目制度进行施工，对工程施工过程中不要私自转包和私自分包工程，不得偷工减料，也不要私自的修改设计，要健全质量教育培训制度，在工作中要把责任制落实到实处，再项目开工前，要明确各自岗位的职责，制定保证质量技术措施，处理事故，当出现事故的时候，要进行质量责任制，改是那个部门承担责任就要承担责任，不能推卸。 1.2加强质量宣传 加强施工队伍宣传工作，从思想上重视公路工程质量管理。首先要有一个好的领导，好的领导具有决策和统帅，通过广泛宣传、分层教育、普遍学习，融化到每个职工的血液中，铭刻在记忆中。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理。加强公路施工质量宣传教育从建设、勘察、设计、施工、监理、检测等单位的每一个工作人员都明白质量是第一位的，和他们也息息相关，需要每一个人严肃对待，让他们每个人从心底认识到质量的重要性并自觉执行，这才是我们宣传的目的，让他们从内心都有责任做好自己工作，按规定和规范去执行。 2加强工程质量的管理和控制 2.1提高工程设计质量 工程设计贯穿于工程施工的整个过程中，也是确保工程质量的重要环节。因此，在公路工程实际施工过程中，设计单位必须加强工程设计质量的管理。公路工程施工准备阶段的工作是长期而复杂的，从工程建设的可行性研究、设计文件到招投标和项目的施工中间需要较长的时间，由此，为了进一步加强工程设计质量管理，设计单位应该建立一套完整的项目库，这样便可实现不同方案之间的比较和参考，从而完善工程设计，提高设计质量。 2.2强化施工材料的管理 施工材料的质量对整个公路工程施工有着关键性的影响，如果施工材料的质量无法满足实际施工需求，那么整个工程施工的质量将无法达到标准要求，其使用质量也会大大降低。因此，施工单位在施工之前应该加强对施工材料的管理，在采购材料时，采购部门应该深入厂家，在满足施工需求的基础上按照物美价廉的原则，选择优质材料，并索取相关材料的合格证明，对于不合格的施工材料坚决不予进入施工现场。 2.3严格控制施工进度 公路工程施工进度对整个施工质量也有着一定的影响，在实际施工中如果施工单位急功近利，为了降低施工成本而缩短施工工期，加快进度，那么在施工中必然会出现工程质量问题，甚至会出现工程质量事故或安全事故。为了避免这种情况的发生，施工单位应在施工之前做好工程施工进度计划，将工程施工的时间和空间进行科学而合理的分配。 2.4提高施工安全性管理 安全管理是基础性工程，什么工程的施工都要把安全放在第一位。为了提高公路工程施工的安全性管理人员必须要建立完整的安全管理体系，要做到什么事都要有个依赖的安全标准。严格的对整个公路施工过程进行安全质量把关。提高施工人员的安全意识，定期的对员工进行安全知识的辅导和培训，在培训中员工要学会基本的安全制度和安全规范的施工操作，对施工设施仪器要有全面的了解并达到熟练的应用操作。并且要定期对施工人员进行安全知识与安全操作的测试，要能够切实的对每个人进行到位。 参考文献 李成铭，赵