关于加强施工企业财务管理的几点思考.docx

关于加强施工企业财务管理的几点思考摘要：加强施工企业的财务管理是国有企业在市场经济的大环境下生存、发展、壮大的必由之路。对此本人在长期的财务工作实践中总结了一些对于怎样加强财务管理的看法,现总结如下: 开题报告 t 关键词：施工企业；财务管理 随着社会主义经济市场的发展和改革开放的不断深入，国有施工企业面临着越来越激烈的竞争，由此，施工企业制度也在跟着逐步完善，而作为施工企业财务管理是施工企业制度之一，它是一种价值管理，是一项综合性极强的经济活动，渗透到企业生产经营的各个方面无疑是现代施工企业管理系统中最为重要的子系统。因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，对财务管理的运作方式进行改革，构建与现代施工企业制度相适应的财务管理模式，乃是当务之急。 一、加强施工企业财务管理信息系统 施工企业本身具有分散的性质，并且随着越来越多国内建筑企业加入到国际竞争的行列，更加充分地体现出“分散”的特点：横跨多个市场，在短时间内切换于不同工程领域；远离集团总部的异地进行生产活动；有复杂的物流，这些决定了它将比其他行业更加需要信息系统的支持，所以施工企业比其他任何行业都有更充分的理由加强财务管理信息系统。因此企业为了能适应瞬息万变的市场，必须建立自己的信息系统，而建立先进的财务管理系统就是其中的一个重要组成部分，施工企业利用先进的财务信息系统能使分散的各施工点财务信息及时的反馈回企业财务控制中心，及时实施财务控制，也是企业进行财务经营分析，防范财务风险的有效手段。 二、加强施工企业工程项目的财务管理，是科学细化施工企业管理的关键环节 工程项目的财务管理，是指一个工程项目，从接受工程项目施工到项目完工，这一施工生产全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动的财务管理。工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构配备财务人员，采取独立核算的财务管理机制。明确责任，并授予相应权利。项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。对于工程项目的资金管理、固定资产与临时设施管理的、存货管理、债权债务管理、成本费用管理、收入与利润管理等等都应该有明确的管理办法。只有对工程项目到位的财务管理，才能有力促进工程项目管理及企业综合管理水平的提高，进而促进企业经济效益的提高。 三、加强施工企业会计职业道德建设，提高施工企业财务人员的素质 施工企业要实现企业财务管理水平的提高，关键在于在制定了适应企业经营发展的财务制度后，要有一批“爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密”的财务人员保证制度的贯彻执行，保证及时、完整、准确的向企业领导层提供管理所需的会计信息。培养一批具有良好职业道德的财务人员，是施工企业诚信经营的基石，市场经济越发展，对财务人员职业道德水准的要求越高。假如财务信息不能满足企业决策的需要，使领导层认为财务部门只是一个“报帐员”的角色，是管理者的“工具”，财务管理在企业管理中处于被动的、从属的地位，财务部门的职能未能充分发挥出来，这样势必会对整个施工企业管理造成负面的影响。 四、加强施工企业对财务管理重要性的足够认识 施工企业对财务管理重要性应该要有足够的重视，虽然大家都在谈“经济越发展，会计越重要”、“企业管理以财务管理为中心”但真正落到实处的就少了，许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性。经济效益是干出来的，不是算出来的，没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用。只有加强施工企业的财务管理工作,才能保证有效的发挥出财务的控制把关作用；才能保证施工企业会计信息的真实、完整、及时；才能保证施工企业实现企业价值最大化的目标。 五、加强施工企业财务内部控制制度 从定量和定性相结合的角度来寻找建立适应现代施工企业制度的模式，是一条有效途径。概括地讲其模式是：全面建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重心，围绕效益实绩，实行事后考核，兑现财务政策，把企业财富最大化作为目标渗透到施工生产全过程的财务运行机制。 以财务预算为前提，做好事前预测与规划工作：其主要内容有：（1）围绕施工目标利润，编制施工财务预算，巩固财务目标在企业计划指标体系中的中心地位；（2）围绕实现施工财务预算，落实财务制度，提高财务的控制和约束能力；（3）围绕效益实绩，考核预算结果，兑现财务政策。 总结大全 为推行预算化财务管理，需做好以下几项基础工作。 首先要强化财务信息的集成和分析工作，增强财务的预警能力，建立灵敏准确的施工企业财务反应机制，保证财务预算的实施和管理计划的实现。 其次要建立并完善施工企业内部财务制度，使预算实施有法可依，施工企业财务部门要坚持依法理财，严格执行财经法纪，加大财务监督力度，督促施工企业的各项经济活动在财务制度许可的范围内进行。 财务部门的期终决算要和财务预算相衔接，依据各责任部门对财务预算的执行效果，提出绩效考核意见。可实行月度预算考核、季度兑现、年度清算办法，清算结果奖惩到位，使财务预算制度和经济责任有效结合起来。同时，预算委员会要及时针对预算执行的正负差异分析主观因素和客观因素，适时提出纠正预算偏差的财务对策，必要时可调整部分或整个预算方案，从而使下期财务运行能够有的放矢，更趋于科学合理。 总之，加强施工企业财务管理是社会主义市场经济发展的需要，在日益激烈的竞争压力下，现在企业的生存环境在不断发展，为适应信息化环境的变化，加强企业的财务管理，树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，是施工企业迈向新世纪的必由之路。只有通过到