路桥公司打造现代企业家园走和谐发展之路体会.docx

路桥公司打造现代企业家园 走和谐发展之路体会特征码jwvckybdlsvaczrmoorx 打造现代企业家园 走和谐发展之路 路桥公司 在今年的一届四次职工代表大会暨“打造优势年”大会上，公司经理王守河提出了公司全年的指导思想“以三个代表重要思想和科学发展观为指导，以二次创业指导纲要为引领，以打造优势年为契机，努力开拓市场，提高竞争能力，建设一流企业，谋求更大发展。”胡锦涛总书记指出：“构建社会主义和谐社会，是中国共产党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务，适应了中国改革发展进入关键时期的客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望”。这就要求我们各级领导干部要深刻认识构建和谐社会的重要意义，统一思想和行动，努力把自身构建为和谐企业，实现科学发展，为构建和谐社会贡献力量。构建和谐企业，实现科学发展，我们要始终坚持以经济建设为中心，构建和谐环境，促进企业和谐发展。发展是硬道理，企业作为社会财富的主要创造者，必须按照科学发展观的要求，认真分析自身所面临的形势和任务，紧紧抓住战略机遇，加快战略性结构调整步伐。不断开拓创新，加快转变经济发展方式，提高经济运行质量，实现企业的持续快速健康发展，以此为构建和谐社会提供强有力的物质保证。我们要坚持“以人为本”，把职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。要加深民主管理和民主监督，维护职工的合法权益，倾听职工的意见。我们党提出的科学发展观的核心就是“以人为本”，将这一观念落实到企业工作中，就要全面、深入认识“以人为本”的“本”的科学内涵。就我们大庆油田路桥公司而言，首先，必须真正做到尊重职工、善待职工，关心职工的生活福利和职业生涯的成长，切切实实把职工当作企业发展的最重要资源。全面提高职工的工作生活质量（包括工资福利、民主管理权利、进修培训机会、事业成长空间及家庭生活条件）。更重要的一点，要从管理制度、用人机制及激励措施上，全面提高职工的知识水平、工作技能和敬业精神，对所有岗位的职工都要严格要求、严格管理而不可有例外，真正体现制度面前人人平等。“以人为本”的“本”，在更深刻的意义上应该是使职工的职业本领不断上升，使这一“本”的内涵越来越丰富。只有这样才能保证职工永远是企业发展的生力军，而不致于由于职工跟不上企业技术进步的步伐而遭遇淘汰。企业既是工作单位，又是生活的家，常言道，家和万事兴，和谐企业更要强调天和、地和、人和、己和，只有构建和谐企业，才能实现科学发展。它既是全面、协调、可持续发展的重要内容，又是其发展的必然结果，建设和谐企业是社会发展的必然需要。因此，打造“以人为本”的家园式和谐企业已成为我们路桥公司经营者的发展理念。其次，我们要找到自己的优势，闯出一条适合我们路桥公司发展的新路。当前，管理局把“打造优势”作为今年发展的主题，这也是我们路桥公司发展的必然选择。发展是企业和职工的共同目标，这不仅能使职工切身利益得以提高，也是对各级领导能力的最好检验。然而，任何伟大事业的成功并非只取决于热情，“打造优势”也决不是一个口号，市场竞争力的提升才是检验“打造优势”的惟一标准。这就需要我们公司在制定规划之前，要精心考虑市场范围、竞争实力、企业所处的市场地位等，做好市场调查，运筹帷幄，再形成措施，稳步推进。结合管理局“打造优势年”的总体部署，公司领导确定了在“打造优势年”活动中的主要任务和具体目标，这就是深入推进“全力打造“大庆路桥”这个品牌的优势。我们大庆油田路桥公司现在辽宁，江苏，内蒙等省份都已经占有一席之地，并在外部市场赢得了很好的信誉，这也就是我们所说的“开拓市场，占领市场”。自身力量的整合和外部市场的变化，都需要我们在各方面与同行业从人力资源、技术、管理、市场开发能力等进行多方面对比和定位。在长期的发展实践中，我们积累了具有鲜明特点的经营模式和经营理念，有在市场经济条件下积累的诚信服务观念。这些强而有利的条件为我们把“大庆路桥”这个品牌做大、做强奠定了坚实的基础。只要我们认真学习并深刻理解“打造优势，提升能力”，就能够引导全体职工投身到现代企业文化建设中来，建立多元激励的管理体制，把企业建设成为一支积极向上的无缝隙交流团队，在企业内部形成一种全员学习、终身学习的氛围，使之真正成为“学习型企业”，以促进企业的和谐发展虽然我们在企业规模、发展能力、信息技术等方面都是具有一定规模的，但在市场开发能力等方面还存在着差距。所以综合判断，公司领导将我们的目标锁定在打造“大庆路桥”这个品牌上。也是我们要在现有的经济发展模式上、由计划经济向市场经济转轨过程中实现从量变到质变的转换。不要把推进“打造优势年”这项活动一般化。今年是“打造优势”的第一年，这是打基础年，以后还要持续不断地开展这项活动，因此，“打造优势”是一项实际工作，也是我们物资集团为长远发展打基础的战略准备，决不能像一般性的工作那样进行安排。要深入分析,搞好对比，明确措施，落实责任，把工作进一步细化、落实，这样才能取得实效。只要我们充分调整社会和企业的资源，就能更好地发挥企业家园的真正优势。同时，家园式和谐企业的打造，