华源电机设备公司员工表现奖制度.doc

华源电机设备有限公司标准名称员工表现奖管理制度批准审核拟稿标准编号HEE2013003号版本号A/1发行日期2013年9月28日员工表现奖管理制度一、目的为更好地促进公司管理工作，提高公司运营效率，激励员工努力工作，提高员工的工作积极性和工作效率，完善内部奖惩管理规定及福利制度，公司特设立本制度。表现奖的评定标准、申请、核实、发放、均依本制度执行。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、职权范围1、总经理授权中层管理者提议表现奖人员名单；2、总经理办公室负责核实、申领条件审核、批准执行；3、财务部门负责表现奖金的核发。四、表现奖评定标准员工表现奖的评定设置六个奖项，六个奖项中涵盖德（职业品德）、能（专业技能）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每个奖项确定三至六项具体指标，形成员工表现奖评定标准。（一）、工作认真 爱岗敬业奖评选条件：勤勤恳恳，兢兢业业，锐意进取；热爱本职行业，热爱本职工作，在工作岗位上受到同事的爱戴与尊敬；认真履行岗位职责，以高度负责的态度对待工作，力求做到最好；为公司员工树立良好形象并起到带头作用。 工作认真负责、积极主动，能吃苦耐劳，服从安排；勇于担当，乐于奉献，乐于帮助他人而不计较回报。（二）、尊章守则 服从管理奖尊重上司，服从管理，严格遵守公司流程；文明、和睦，礼貌待人；处处维护公司利益，提高公司形象；忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不消极贻误工作；树立严谨的服务观念，紧记工作规程，培养自我批评意识；（三）、服务到位客户满意奖业务能力强，精益求精，追求卓越，熟悉工作要求，业务不断进步；努力钻研业务，具备较强工作能力，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效；完全胜任本职工作，能较好地单独完成或配合同事完成各项工作任务，办事效率高且卓有成效；无较大工作失误；不断改进业务能力，积极运用到工作中全心全意为客户、公司提供优质服务；服务标准、规范系统，得到客户和公司的一致的好评；（四）、团结同事爱心奉献奖平易近人、为人处世和谐，乐于承担，乐于助人，与同事相处融洽，沟通及时，有较强的集体意识、团队精神；不计个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩；热爱公司，积极维护公司形象，在团队中有核心作用，能鼓舞团队士气；受到公司同事的普遍好评。(五) 、排险奖 凡公司出现紧急情况，需要加班加点，并按时完成，都可定为排险奖。如某零件出现异常，急需在短时间内（8小时）完成；在产品装配中，急需在指定短时间内完成装配调试；在休息时间，接到客户的电话，第一时间为客户维修，排除障碍。（六）创新奖对现有的工艺，流程，技术提出有效的解决方案，并在实施中获得显在效果；对公司的文化，团队建设，运营管理提出有效解决方案，并在实施中获得显著效果；对华源的品牌，市场口碑，销售额，利润带来显著效果的行为以及方案 ，并带来显在效果。四、操作实施细则（一）、员工表现奖分为3等级 ：级，级，级 级评定由总经理授权的中层管理人员执行，人员名单如下： 朗晓玲、张文革、周灿宇、陈立军、文科 级评定由总经理授权的2名中层管理人员联名签署执行。 级评定由中层管理提名，递交总经理审批通过执行。（二）、如某员工在本月度中有特殊表现和贡献，可由2名员工（及以上）向中层管理者提出嘉奖建议，经核实，中层管理者颁发A级奖励。（三）、员工表现奖奖励金额级：50元/次 级：100元/次级：200元/次五、 员工获得以上奖励的次数将作为公司评定优秀员工奖的重要参考依据。优秀员工奖待综合运营状况良好后，制定颁布。六、本制度自2013年10月1日起，开始执行！七、附则1、本制度最终解释权归总经理办公室。 版本修订记录修订次数修订日期修订内容首订附件一嘉奖申请表申请时间申报人嘉奖人姓名岗位及职务性别年龄入厂时间申请嘉奖项目级别申请嘉奖金额举荐人主要事迹部门主管意见日期：总经理意见 日期：附件二华 源 电 机 设 备 有 限 公 司嘉 奖 通 告2013（第1号）公司决定：给予 记 奖一次，并奖励 元，以资鼓励。嘉奖情由： 在 工作中表现出色，依据员工表现奖管理制度给