培育和创新国有煤矿企业文化的几点思考.docx

培育和创新国有煤矿企业文化的几点思考 摘 要：在我国诸多行业中，煤矿企业是重要的重工业行业之一，煤矿企业在促进我国经济可持续发展过程中具有重要的位置。但是，煤矿企业为了对经济发展形势进行更好适应，必须要对煤矿企业管理实施必要的调整。煤矿企业不仅要对内部资源实施正确的整合，还要对煤矿企业的战略目标、煤矿企业的组织、煤矿企业的人力资源管理实施系统整合。因此，本文将国有煤矿企业的文化建设作为主要内容，探讨培育和创新国有煤矿企业文化的对策。 下载 关键词：国有煤矿企业；文化建设；培育；创新；措施 在我国的社会发展以及经济发展过程中，煤炭是重要的战略资源，同样是实现我国小康社会战略目标的根本保障。自从1949年建国至今，煤炭一直都是我国的主要能源，在能源消费结构之中，煤炭占到百分之七十左右的比例。据有关专家预测，这样的格局在以后几十年之内都不会产生根本性变化。为了保证国有煤炭企业得以持续、健康发展，必须要将企业文化在煤矿发展中所具有的支撑作用加强，因此，加强煤矿企业文化建设至关重要。下面，笔者就对培育和创新国有煤矿企业文化进行思考和探索。 一、国有煤矿企业文化的内涵 国有煤矿企业文化是国有煤矿企业思想关系的综合，更是表现煤矿企业群体意识以及规章制度的外在形态。国有煤矿企业的文化主要包括国有煤矿企业制度、国有煤矿企业目标、国有煤矿企业民主、国有煤矿企业风尚、国有煤矿企业道德、国有煤矿企业精神以及国有煤矿企业哲学等。 二、国有煤矿企业文化基本类型 （一）奉献型国有煤矿企业文化 从思维到行为方式这一角度出发，煤矿企业的文化属于粗狂型企业文化，而从价值到行为方式这一角度看，国有煤矿企业的文化是一种奉献型企业文化。拼搏精神是国有煤矿企业职工群体意识主旋律，在国有煤矿企业职工的思想意识里，拼搏意识的地位十分重要。很多国有煤矿企业工人都认为，身为煤矿企业工人，就要能干、能拼、能博、能吃苦、能受累、不怕脏、不怕险，这种思想愈发鲜明和突出，并且已经逐渐转化成为国有煤矿企业职工共同认可，普遍接受的群体意识，成为煤矿企业职工的主流思想，并且影响着其他思想。 （二）交融型国有煤矿企业文化 现代国有煤矿企业通常采用现代化机械设备来实施商品生产，煤矿企业接受上级部门的领导，大多数国有煤矿企业的管理人员以及领导都来自于城市，他们受到城市文化的熏陶。再加上交通越来越完善，互联网以及电视等现代通讯手段高速发展，城市文化对于国有煤矿企业职工影响也越来越大，在国有煤矿企业文化中，城市文化占有很大的比例。但是，因为大多数煤矿地在农村和山区，再加上国有煤矿企业很多职工都来自于农村，国有煤矿企业文化会受到乡村文化的影响，因此，国有煤矿企业文化属于交融型文化。 （三）粗狂型国有煤矿企业文化 与其他行业相比较，煤矿企业具有粗犷包容、刚过于柔等特征，在这样的环境下，社会条件和生产环境产生了很多影响，进而国有煤矿企业逐渐形成具有行业特色的行为作风。煤矿企业生产环境十分艰险，就像一个巨大的熔炉。职工在这样的环境中，已经历练出一种压不烂、打不败、拖不垮的钢筋铁骨，同时，凝练出置生死于度外的气概。对于煤矿企业职工来说，敢于挑重担、打硬仗、攀高岭、攻难关，很少对细枝末节的问题进行考虑，形成一种工人特有的勇于拼搏、努力奋斗、刚勇顽强的 作风。 三、培育和创新国有煤矿企业文化的对策 （一）突出“以人为本”的本质 首先，国有煤矿企业在自身文化建设过程中，要坚持落实科学发展观。马克思主义主张，人本身就是人的根本，也正是人本身实现人的目标，人并不是为了将某种目的实现的手段，人是占有自己全面本质、自由发展的人。在国有煤矿企业文化建设过程中，要将“以人为本”作为核心，将这个核心牢牢把握住，用科学发展观来对煤矿企业文化建设全局进行统领。从发展人、理解人、关心人的角度实施文化建设，对人在国有煤矿企业发展过程中所具有的主体地位进行强调和体现，对“以物为本”的发展模式进行校正。 其次，要将煤矿企业发展和职工发展作为根本，开拓工作思路。将人看成事物的最终目的和前提，将煤矿企业发展目标与人的价值实现进行有效结合，从本质上发挥人在煤矿企业安全生产过程中的作用，将生产效率提升，将生产成本降低。将国有煤矿企业价值观、企业精神、企业宗旨以及发展战略等为职工传输，使其得到大多数职工认可。始终将煤矿企业职工健康生活以及生产安全放在首要位置，努力改善企业职工的劳动条件以及作业环境，在煤矿企业经济允许的情况下，对职工收入进行提升，使煤矿企业职工能够享受到煤矿企业发展成果。对煤矿企业职工呼声和心愿进行多方位了解，坚持走出办公室，融入到职工里，对待每一名职工都要零距离平等，对职工关心的共性难题进行及时解决。使职工能够在领导一言一行之中都能够感受到家庭温暖和人格魅力，凝聚人心，汇集全力，统一思想。 最后，煤矿企业要注重人才培养，大胆聘用人才。在国有煤矿企业生存和发展的过程中，人才是核心要件，对传统思想观念进行突破，对煤矿企业被动式人才培养的模式进行培养。树立起人人是人才的理念，对职工进行培养，努力将人才工作基础进行扩大，唯才是举，不拘一格。在使用煤矿企业人才的过程中，将用人和疑人有机结合，不能够凭借领导的主观意识来对职工进行判断。在煤矿企业发展过程中，要使用得当的方法来对职工进行培养和引导，那么，每一名职工都能成为人才。国有煤矿企业要注重管理和使用人才，对主观思想观念进行克服，发掘每一名职工的长处，通过有效、恰当的管理和安排，使煤矿企业职工的长处得以发展。 （二）重点实施安全文化建设 虽然国有煤矿企业的安全是由人和物这两个因素来产生影响的，煤矿事故发生的根源就是物的不安全状态，因此，要通过技术工程来对物的不安全状态进行解决。人在对物不安全进行解决的时候，要对人的不安全行为进行控制，以便使作业更加标准化和规范化，将人的不安全行为降到最低。对近几年煤矿事故进行分析，多数事故都是由人的因素导致的。所以，国有煤矿企业实施安全工作必须要做好人的工作。伴随着矿井的不断开采，开采的深度也不断增加，各种灾害威胁程度越来越高，煤矿企业已经投入了大量的精力、物力和财力，在管理手段以及技术手段上双管齐下地抓安全生产工作，煤矿企业要针对威胁安全生产的隐患，加强企业的安全文化建设。 国有煤矿企业要对安全知识教育进行不断强化，树立起预防为主和安全第一的思想观念。对大量事故进行分析，结果表明，产生事故的原因大多数都是违章作业、不熟练操作、侥幸心理、安全意识淡薄等造成。因此，煤矿企业必须要树立起正确的价值观和安全观，使煤矿企业职工对生命的宝贵进行充分认识，各级领导也要将安全第一思想贯穿在生产整个过程中，多渠道、多种形式地对职工进行教育，使其牢固树立安全就是效益思想和观念，对幸福与安全、家庭与安全、金钱与安全之间的关系进行正确处理，在生产过程中，自觉遵循规章制度，按照规定来实施 作业。 （三）加强人力资源开发力度 在国有煤矿企业发展过程中，人是根本，煤矿第一资源就是人力资源，国有煤矿企业实施文化建设必须要坚持以人为本的核心，对人的信任、理解和尊重进行强调，帮助煤矿企业职工开发自身潜力，实现自身的价值。将这样的理念转变成为现实，要长远实施规划，认真落实，教育和培训职工，使职工实现自身的生涯规划。通过接受企业培训，煤矿企业职工不仅能够丰富自身的知识，提升自身技能，优化自身综合素质，升华道德品质。更可以充分发挥自身的潜能，实现自身人生价值，成为煤矿企业爱岗就业优秀的矿工，从本质上将工作热情激发出来，增强企业职工的凝聚力、归属感以及忠诚感。国有煤矿企业生产力以及发展水平的进步，尤其是效益好坏、管理水平高低，职工素质是决定性因素，而决定职工素质的因素便是企业对职工的培养。国有煤矿企业将科学技术转化成为生产力必须经过的途径就是教育培训，科学技术物化需要培训，只有对职工实施教育培训，才能够使职工掌握一定的科学技术，并且将科学技术应用到生产过程中，进而形成新的生产力。 四、结语 综上，煤矿企业的文化就是指我国社会主义煤矿企业文化，具体表现在国有煤矿企业文化。建设优秀的国有煤矿企业文化，需要我们更多地进行实践，而非“纸上谈兵”。在国有煤矿企业文化建设实践过程中，实施调查研究、分析总结、细化条理、设计定格、抓住关键、突破重点、循序渐进、实践提高，在国有煤矿企业文化建设的真正实践过程中，要将这几个环节交叉、交涉使用。对国有煤矿企业文化连通的几个部分，是统一的整体，不能够使其教条化、程序化和