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新背景下财会管理工作和市场经济的适应性分析 摘 要：随着改革开放的潮流，中国的社会主义市场经济正在日新月异地发展。与此同时，传统的企业财会管理工作模式必然要与之相适应。企业要想生存与发展，就必须引进新型的网络科学技术以及创新的企业管理思维，开发并提升核心竞争力，与当前的市场经济相匹配。本文将通过对当前市场经济发展趋势的分析，为社会主义新形势下的企业财会管理模式提出若干意见，以供参考。 下载 关键词：新背景；财会管理；市场经济；适应性 引言 财务管理是现代企业管理的重要组成部分之一，却又区别于行政管理，人力资源管理等其他管理活动。财务管理工作简单来说，就是组织企业财务管理活动，处理财务关系的一项经济管理活动。它的重要意义不容小觑，然而，许多企业并未真正意识到它的重要性，仍然沿用过去传统而滞后的模式，这无疑是为企业的长久发展提供一股阻力。因此，改变财会管理工作模式迫在眉睫。 一、新经济形势下财务管理面临的问题 1.1财务管理工作处于较低水平 中国当前很多企业的财务管理工作仍处于初级化阶段，工作质量良莠不齐，与欧美国家相比较为落后，且与国际水平无法接轨。许多企业的财务管理工作模式存在不足与漏洞，财会管理体质缺陷明显，与企业整体的管理模式不想匹配。在科技和网络手段方面，尚未引进先进且有效的，能使企业管理与市场经济发展相融合的技术。某些公司的内部配置非常低级，使得很多财会管理活动无法顺利开展。另外，仍有很多公司只着眼于有形资产的管理，而忽视无形资产的地位，这不利于企业整体价值的评估。 1.2财会管理理念传统与滞后 受传统的财会管理理念的影响，企业的财会管理制度单一而落后，根本无法满足快速发展的电子信息技术。世界经济全球化的加强和中国特色社会主义市场经济的形成，企业经济活动的多元化，都对传统财会管理模式发起挑战，一个全新的，与时俱进的财会管理模式应当呼之欲出。除此之外，对于无形资产仍停留于文件形式的保护，没有从实际情况考虑无形资产的重要性。因此，企业应当从形式到实质层面，对无形资产进行一个全面而成套的保护。 1.3财会管理人员能力和素质低 在新经济体制下，多数财会管理人员并未能准确而及时地把握市场经济变化的方向以及企业自身的发展形势，仍保留过去的管理思维与方式，缺乏提高自我学习能力的意识，没有及时地，主动地更新现有的知识，学习新知识和新技术来胜任当前的工作岗位，处理好财会管理活动中出现的各种问题。同时部分会计人员缺乏前瞻性，目光短浅，未能预测市场走向，导致财会管理活动停滞不前。另一方面，企业上层管理人员对财会管理人员不重视，未能对会计人员进行岗位培训与教育。 二、探索财会管理工作与市场经济适应性的方法 2.1建立健全财会管理工作体制 财会管理工作体制，是企业财会管理工作的指南针。企业应当依照国家相关的法律与规章制度，遵循市场经济发展规律，结合自身实际情况，建立并健全企业的财会管理制度，规范企业财会管理作行为与方式。除了要迎合改革开放以来市场经济发展的要求，企业还要建立起适合自己并且有特色的财会管理制度。其中，具有代表性的是内部控制制度与检查制度。严控财务报表与会计凭证等会计档案的数据可靠性与真实性，严格执行财经纪律，以提高经济效益。企业应当积极构建一个以资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度等财务管理制度为主的财会管理工作体系。 2.2创新财会管理理念与模式 新形势下，企业的财会管理理念应当呈现多元化与层次化。依据不同时期的经济发展状态，不断改进及丰富财会管理理念，提出创新思维。构建六位一体的新型财会管理观念，即人本理财观念、共赢理财观念、风险理财观念、融智理财理念、信息理财观念、战略理财观念等。本着顾客第一的理念，积极与顾客交流，满足顾客的需求，重视顾客的利益，达到双赢局面，实现与顾客的长久合作。当前，财务管理应当以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。伴随着新经济的出现，对企业财会管理高理念又提出进一步的要求，即企业财会管理工作需要为企业管理服务，促使企业不断提高经济效益。 2.3设定合理的财会管理工作目标 企业发展中，首先应当确立的是一个合理而科学的财会管理目标，因为资金是企业一切经济活动的来源，是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。传统观点认为企业财会管理工作目标有利润最大化，股东财富最大化等，但是，新经济背景下，这些目标早已滞后，企业应该结合财经政策与经营管理，利用货币时间价值及风险报酬等财会管理中的专业知识，帮助企业持续经营，实现可持续发展。平衡各方利益，在确定企业风险一定的情况下，实现企业报酬最大化。分散投资，取得稳定而可观的收入。加强预算管理，筹资管理等。加强管理，改进技术，提高生产力，降低成本，合理配置企业资源。 2.4加快财会管理工作信息化 在网络科技高速发展的今天，许多管理都和信息技术紧密结合。财会管理自然也要在传统的财会管理模式之上，融入信息技术，赋予财会管理以活力与动力促使企业更好更快发展，避免时间与空间上的束缚。使用专业的财会软件，聘用专业的有电算化知识的会计工作人员，采用电子商务模式进行交易，实现财会工作数据化，信息化。同时，加快企业财会管理工作信息化，有利于财会管理人员及时发现工作中的问题，从而有效地解决，最大限度地降低这些问题给企业经济利益带来的伤害并且精简传统财会管理流程。如，山西某集团有限公司采用SAPR/3系统，这是一个基于客户/服务器结构和开放系统的，集成的企业资源计划系统，帮助该企业实现财务系统与销售，供应，生产等系统的信息集成和资料的共享，提高该企业财务官路工作效率和计划的控制能力。 2.5积极组织会计人员学习与培训 人才是最重要的资源，因此，企业有必要对员工进行培训与考察。定期专业知识的再教育，很好地帮助财会工作人员温故知新，加强自我素质的提高与财会知识的积累与更新，保证员工能对本职工作游刃有余。而专业知识的学习应当包括财会理论知识，专业技能，财经法纪，职业道德等，每年的会计继续教育是每一位合格的会计人员必须参加的。除此之外，对经济发展方向与企业当前的处境要有一个清楚的认识，具备创新性及前瞻性，更好的把握市场方向。 三、结论 综上所述，在新经济背景下，企业若想更好地生存与发展，提高经济效益，就要学会将财会管理工作放在核心地位，不断充实以及丰富财会管理理念，探索真正适合企业的财会管理制度，创新企业财会管理思维模式，使之与新背景下市场经济相适应。例如：江苏某一集团公司通过拓展财务管理职能，根据集团内外部发展环境的变化，进而对传统的财务管理职能进行深刻变革，具体包括集团公司资金集中管理，财务人员参与业务管理等，促使企业效益提高。（作者单位：江西省核工业地质局二六八大队） 参