浅谈领导者的个性魅力.docx

浅谈领导者的个性魅力 摘要：领导者人格力量，就要把“立言”和“立志”结合起来，善于用真理的魅力凝聚群众，用事实的魅力来说服群众，用榜样的魅力来激励群众，用个性的魅力来带动群众，在公道、学习、民主、廉洁、关爱等方面为群众作出表率。 下载 关键词：个性魅力 道德品质 威信 0 引言 个性就是魅力。诚实、正直和仁慈这些品质并不是与每个人的生命息息相关，但它却成为一个人品格的最重要方面。医有医德、师有师德、艺有艺德，领导者有良好的操行品德，就具有了高尚的个性魅力。正如一位古人所说：“即使缺衣少食，品格也是先天地忠实与自己的德行。”品格是道德问题的核心，而追求良好的品格，其实质就是追求全面性的“个人卓越”与“人际卓越”。想要达到真实、全面，令人深感满意而且良好品质的人，一旦和坚定的目标融为一体，那么，他的魅力就可惊天动地，势不可挡。中国共产党是执政党，党员领导者的个性魅力处于什么样的层次和水准，对社会、对企业都将产生着无声胜有声的影响。领导者的个性魅力，是干部的心理特征及道德品质在社会生活及工作中的体现而产生的魅力。 1 公道能使个性魅力产生信服力 廉洁出威信，公道服人心。公道就是严格按照规定和常理说话办事，一视同仁，不偏不倚。领导者说话办事公道，就会在所管辖的范围内形成一种公正的环境，下属和职工群众就会有一种公平感。有了这种氛围，领导者在加强管理或做思想政治工作时，群众就会信任他、佩服他，就容易接受他的意见和主张。如果领导者自己说的是一套，做的又是一套，对人对己采取的是双重标准，凭自己的喜好用人，对与己亲疏，喜好不同的人用不同的标准，就不能以理服人，以德带人。不论他理论水平有多高，讲的多么有道理，说的多么诚恳，要求多么合理，都无济于事。一句话，领导者只有说话办事公道，才能有信服力，做到一呼百应。 2 学习能使个性魅力激发创造力 知识改变命运，学习汲取魅力。学习是觉悟、励志的先导。领导者的进取精神主要体现在对学习、工作的不懈追求上。在学习上，领导者应当持之以恒，勤于思考，经常根据变化了的新情况、新要求学习新理论、新知识，并能联系实际深入研究探讨，不断丰富，诠释自己新的见解。在工作上，领导者应当知难而进，大胆创新，处处以身作则，经常深入实际调查研究，努力把各个方面的情况搞清楚，并能在日常工作中任劳任怨，不达到目的不罢休。这样的领导者就能给下属以信任和力量，激发职工和群众无穷的创造力。 3 民主能使魅力发挥凝聚力 领导者的民主意识、民主作风是其个性的重要体现。领导者要有宽广的胸怀、民主的作风，光明磊落，胸襟坦荡。在作决策、办事情的过程中，充分发扬民主，广泛征求群众意见，善于广开言路，集思广益。通过对话、讨论、启发，把职工的积极性引导到工作上来，引导到党的路线、方针、政策上来。由于决策具有群众基础，职工群众通过参与决策，对决策方案和最后决定比较了解，知道决策的来龙去脉，在贯彻落实决策时，自觉性就会强一些，盲目性就会少一些。如果领导者缺乏民主意识和民主作风，在工作或决策中独断专行，刚愎自用，下属和职工群众就不可能很好地理解其意图。由于职工群众对决策方案缺乏认同感，执行的主动性和积极性就会受到影响，甚至大打折扣。企业职工代表大会是职工民主管理的基本形式，企业领导者应当充分发扬民主，认真落实职工代表的知情权，参与权，选择权和监督权，组织职工参评讨论，加强民主管理和民主监督，增强企业的凝聚力。 4 廉洁能使个性释放感召力 古人说：“公生明，廉生威。”领导者要做到开明有威信，就必须做到天下为公，廉洁自律，以廉树威，以德服人。领导者只有在思想、工作、作风等方面廉洁奉公，不谋私利，才能发挥示范作用，释放出巨大的感召力。在生活作风上，做到转“三圈”（工作圈、生活圈和社交圈）不晕，过 “三关”（权利关、金钱关和美色关）不倒，自觉保持共产党人的本色。革命先烈方志敏曾经为革命筹集过数百万元的经费，却一分一毫不进私囊。周恩来总理日夜思虑着人民群众的饱暖，而自己一直过着粗茶淡饭的俭朴生活。我们党之所以无论遇到多大的挫折与困难，始终有着成千上万的坚定追随者，这与党和国家领导人勤政为民，不谋私利的工作作风有着密不可分的关系。一个领导者不能做到廉洁奉公，喜欢捞点好处，贪点便宜，甚至私心严重，贪得无厌，置国家、集体利益于脑后，他就不能也不敢理直气壮地开展工作，更谈不上要求别人，教育别人，严重者还将受到法律的制裁。 5 关爱能使个性魅力增强向心力 为政之要，惟在得人；得人之要，惟在得心；得心之要，惟在关爱。有关爱的企业是向心力的企业。领导者要树立“群众利益无小事”的观念，心里装着群众，一切为了群众，关心群众疾苦，带着感情做工作，就能得到群众的理解、信赖、支持和拥戴。领导者关爱下属，关心职工群众，就要努力帮助下属，帮助职工群众解决实际困难。“干部给职工一份情，工人还企业十倍爱！”这是领导者关爱职工群众的情感回报，是企业向心力的生动写照。领导者把群众呼声当做第一信号，把群众需要当做第一选择，把群众利益当做第一考虑，把群众满意当做第一标准，从群众最关心，最迫切需要解决的实际问题入手，多做得人心，暖人心，稳人心的工作，就能把党的根本宗旨贯彻到各项工作中去，落实到广大职工身上，企业就会生成强大的向心力。 6 真诚分享发挥脆弱的威力 对他人推心置腹常常与我们自我保护的本能相悖。在这种本能的驱使下，当我们预见到自己将陷入弱势境地时，便会不由自主地保护自己：退出产品发布，取消会议，结束关系，或避开众人瞩目的位置。但是，只有暴露出自己脆弱的一面，我们才有可能与人深交。你在同员工沟通和互动时，必须要冒一些风险。只有那些不会刻意去证明自己有多优越、多成功、多重要的人，我们才会真正信赖他们，因为他们更善于像个普通人那样同别人打交道。当有人能平等地与你相处，而不是自恃手握大权，可以随时削减你的预算或外包你的工作，那么你的敬业度和绩效都会大大提高，而不真实的领导者永远不会让你取得如此成就。正如肖恩?埃科尔（Shawn Achor）在The Happiness Advantage一书中所写：“一个人表达得越真诚，他的思想和情感传播得就越远。” 7 真诚表达发挥个性的威力 撒切尔夫人（Margaret Thatcher）曾经说过：“你不能从众。”有时候，发挥领导力就意味着要对抗强大的反对力量，就像撒切尔夫人凭借坚毅的决心所做的那样，但更常见的情况是，它常常需要领导者同强大的内在力量抗争，正是这股力量，驱使我们向世俗妥协，抹掉自己的种种与众不同之处。当我们所做的一切不过是为了从众时，我们便无法利用自己独一无二的特质，为这个世界带来独一无二的影响。只有保留这些特质，你才能区别于芸芸众生，在工作和求职时，为自己树立一个独特的品牌。没错，你的确要注意他人对你的印象，但如果你无端揣测他人可能的想法，并任凭这些想法左右你的为人，你便成了人云亦云的庸人，别人也无法因你的独特贡献而受益。 8 真诚倾听发挥陪伴的威力 在所有的领导技能中，倾听是最具威力的，但它在实践中的应用却不尽如人意。真诚倾听的目的是通过他人的眼睛来看世界，而不是相反。通过真诚倾听，你可以移除横亘在双方之间的障碍，令对方放心地信任你，同时还能促进双方的合作。要发挥陪伴的强大威力，你要做的不过是暂时放下自己的安排，专心陪伴你要倾听的那个人见他们所见，感他们所感。如果你还没有尝试过，那么今天就行动起来吧。你将给自己和对方带来深远影响。 9 真诚肯定发挥欣赏的威力 在恰当的时机以恰当的方式进行建设性批评，对于增强领导力是至关重要的，但如果能同时辅以表扬、欣赏和肯定，就会收到更好的效果。盖洛普调查（Gallup）的结果表明，全球2/3的员工觉得自己的努力没有得到充分认可，只有1/3的员工对自己的工作敬业。领导者提高员工敬业度的最佳方式之一，就是帮助员工了解他们的长处首先要对他们予以肯定。不要仅仅肯定他们取得的成果，还要着眼于他们在工作中表现出的优点：百折不挠、善