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关于完善企业全面预算管理的策略分析 【摘 要】全面预算是一种现代企业管理制度，通过对信息、资源、业务的有效整合，能够为企业稳定、长远、可持续发展提供重要支持，促进社会发展。为此，文章在阐述全面预算管理内涵、内容和实施意义的基础上，针对现阶段企业实行全面预算存在的问题，为如何优化企业全面预算管理进行策略分析，旨在更好地发挥出全面预算在经济运行管理中的作用。 【关键词】现代企业；全面预算管理；策略；分析 预算管理是企业重要管理形式，涉及到企业全部经营发展活动，被人们称作是全面预算。随着社会主义市场经济体制改革不断深化，全面预算管理得到了企业管理人员的进一步关注，成为现代企业生产管理的必然选择。实践证明，在企业运营管理中实施全面预算管理，能够有效整合各类资本，促进实现企业战略发展目标，帮助企业获得更多的社会效益和经济效益，从而更好地推动企业发展。但是从实际发展情况来看，基于财务特点的全面预算管理实施不够完善，距离预期目标还存在一定的差距。为此，本文将结合实际情况，就如何完善企业全面预算管理进行策略分析。 一、全面预算管理概述 （一）内涵 全面预算管理是指企业在战略规划和经营目标的引领下，通过企业内外部环境分析，对企业未来一定时期的经营、投资和财务活动，以数字化、表格化、明细化的方式进行全面、合理、量化的预测和筹划，对预算的执行过程和结果实施监控、比照、分析、调整与考评，以推动企业更好地实现战略目标，提升经济运行效益与质量。 （二）内容 第一，财务预算。财务预算是对企业经营发展成果、企业资金流通、企业财务管理等方面存在关联的预算，具体包含现金财务预算、资产负债表预算、利润表预算等。第二，专门决策预算。专门决策预算涉及到企业的长远投资，是一种一次性预算，包含资产购置、改建、更新等。第三，预算管理。预算管理是现代社会发展对财务管理的一种要求，全面预算在?F代企业管理中的意义是提升企业的战略管理能力。 （三）实施意义 第一，全面预算管理实施能够帮助企业进一步明确自身发展目标，时间企业长期和短期发展规划、策略的密切结合。全面预算管理通过全面预算的编制能够进一步明确企业各部门发展方向，从而为企业发展目标的实现提供重要支持。第二，全面预算的实施能够加强对企业日常管理活动的控制，提升企业管理水平。第三，全面预算管理实施能够增强企业市场竞争力，从而更好的促进现代企业发展，降低企业的市场发展成本，提升企业社会发展效益。 二、企业全面预算管理发展障碍 （一）全面预算管理没有得到企业领导者的重视 受市场化程度不高等影响，一些企业没有形成完善的全面预算管理机制，没有制定清晰的企业战略发展规划，也没有深入学习和了解全面预算管理相关理论，而是片面地认为全面预算管理是一种抽象的、形式化的工作，与企业发展关联不大，或是将全面预算管理纳入财务管理范畴，未能充分发挥其积极作用。 （二）全面预算编制体系的打造不够科学 第一，全面预算目标的制定没有充分考虑企业发展实际情况，预算目标的制定欠缺考虑。一些企业将全面预算管理目标等同于企业发展战略，制定的预算管理体系与企业发展目标不相适应，缺乏适用性。第二，全面预算或过度繁琐、或过度精细。全面预算工作的开展涉及到多种费用，如果企业不结合实际，设置过高或者过低的预算目标，均将不利于企业长远发展。第三，全面预算体系不灵活。一些企业在编制全面预算时倾向于采用传统的固定预算模式，缺乏对全面预算编制的灵活性、客观性分析，使得全面预算难以反映出企业真实经营情况。还有一些企业采取的是按照年度编制的固定预算，也无法满足企业发展的需要。 （三）全面预算执行力和控制力较为薄弱 第一，现阶段，一些企业全面预算管理过于强调预算编制与指标下达，忽视了对预算执行和预算控制的管控，从而导致预算执行力、控制力降低。第二，在执行全面预算时，一些企业的预算目标未能进行彻底分解，责任主体不够明确，上下级单位有时在工作上存在互相推诿等现象，全面预算执行难以有效落实。第三，一些企业缺乏必要的预算监控机制，无法对预算执行结果做出有效评估。 （四）全面预算管理缺乏有效的考评机制 预算考核在预算管理中具有承上启下的作用，对促进企业预算管理深化发展有着十分重要的作用。但是从实际发展情况来看，一些企业预算管理缺乏明确的指标，且一些评价指标存在逻辑问题，无法在真正意义上发挥预算考核机制的激励作用。 三、完善企业全面预算管理的策略 （一）提升对全面预算的重视和认识 第一，提升企业领导层对全面预算的重视。企业领导的决策深刻影响发展战略的制定。为此，在全面预算和战略发展融合的过程中需要企业领导加强对全面预算的重视，在制定全面预算规划的时候从企业长远角度考虑，注重挖掘和开发企业文化。第二，企业需要加强对全面预算管理体系的重视。企业要从制度层面明确董事会在全面预算管理中的作用，打造层级明确的预算管理组织体系。 （二）将全面预算纳入到企业战略发展规划中 第一，将全面预算管理和企业的经营管理发展密切结合。企业在经营管理中需要抛弃原有不科学的思想理念，加强企业发展战略和全面预算管理的有效联系，充分发挥全面预算在企业发展中的作用。第二，提升全面预算管理人员素质和业务水平。企业需要定期对员工组织培训，引导业务人员掌握正确的预算管理方法，并结合实际积极引进优秀预算管理人才。第三，强化全面预算基础工作，首先，企业可以建立完善的全面预算内控制度，为员工工作确定有效目标。其次，积极收集预算管理相关各类信息，提升全面预算水平。最后，打造权责明确的全面预算组织体系。第三，将人本理念贯彻到全面预算管理中。人是企业预算管理的主要制定者、执行者和考核者。为此，企业全面预算管理要坚持以人为本，协调各方面因素，规范全面预算工作的有效开展。 （三）制定科学合理的全面预算考核指标体系 第一，重视全面预算考核工作，明确全面预算考核体系奖惩目标。企业全面预算的开展需要保证各项预算管理目标的实现，在预算的具体编制执行中，需要将预算目标落实到最小单位和最小责任人，避免出现因为预算权责不明确而导致的预算管理失控问题。第二，将预算考核指标具体划分为财务指标和非财务指标。财务指标是反映价值创造能力、偿债能力、盈利能力、管理能力的重要指标，是企业发展的重要指标，能够通过数据计算得出。非财务指标主要反映客户和市场能力、企业和供应商战略关系等重要内容。第三，通过关键业绩指标对预算进行监控。企业通过关键业绩指标来监控预算，协调各项财务工作。第四，打造分层次的全面预算管理组织。现代企业需要建立多层级的、互相关联的预算管理组织体系，明确各部门的权责关系。另外，现代企业全面预算还需要打造完善的预算监督管理机制，通过完善的监督管理机制做好事前、事中和事后控制，保证全面预算工作的有效性。 （四）借助计算机技术实现财务预算信息共享 第一，将数据管理系统充分应用到全面预算管理中。社会科技的发展为企业全面预算管理提供了更多数据信息的支持，这些数据信息有效补充和完善了企业预算管理系统。因此，为了提升企业全面预算管理工作成效，企业各部门人员需要在工作中认识到全面预算管理工作的重要性，提升自己应用数据信息进行财务数据分析、管理 能力。第二，借助计算机网络系统实现对各类财务信息的控制。企业需要借助计算机网络系统实现对各类财务信息的分类管理，从而让企业根据自己的需要来查找、应用各类数据，杜绝出现传统手工预算管理可能遇到的问题。第三，设计和实施数据共享全面预算管理信息系统。企业可以将预算管理信息系统具体划分为存货预算、成本管理预算、制造成本预算、现金预算等，通过预算系统的打造为人们管控预算数据提供重要支持，提升全面预算管理的价值。 （五）完善全面预算管理考评激励机制 全面预算管理考评激励机制是企业提升预算管理质量的关键，为此，企业需要结合实际打造完善的预算考评激励机制，增强各部门工作意识，按期完成预算管理目标。企业在将预算管理考核纳入企业战略发展规划的同时，还需要将预算考核结果作为重要指标，打造全面的绩效考核体系，明确各部门工作分工，在预算管理出现问题时及时安排相关人员分析解决问题。另外，企业还需要加强对重点业务预算控制系统和现金流情况的把控，特别是企业的销售收入、采购管理和成本费用?算等。在激烈的市场竞争环境下，企业需要根据自身发展实际情况创新企业预算管理评价指标体系，确定具有可行性和创新性的预算评价方法，将定量考核和定性考核充分结合在一起，实施有效的预算管理动态化评估。 四、结语 综上所述，企业全面预算管理是推动企业战略发展的重要工具，对实现企业资源的合理优化配置，减少资源浪费，促进企业稳定、长远、可持续发展起到了十分重要的作用。为此，在新的历史时期，企业和管理者要加强对全面预算工作的认识，结合实际不断完善全面预算管理组织体系，增强全