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基于核心能力的企业成长研究 摘要: 任何企业都要经历从诞生到兴盛到死亡的生命周期,其中企业的成长阶段决定了其生命周期延续的时间、规模及在行业中的地位。本文从能力学派角度分析了企业成长及其竞争战略,提出了构建核心能力的思路。 下载 关键词:核心能力 竞争战略 企业成长 核心能力构建 企业成长问题的研究是企业管理研究中的重要课题之一,我国对企业成长问题的研究起步较晚,但国外学者对企业成长的研究较早,并从不同的角度研究企业成长问题,形成了众多关于企业成长理论研究的学派。 亚当斯密用分工的规模经济利益来解释企业成长的原因,新古典经济学认为,企业成长的动力和原因就在于对规模经济和范围经济的追求,交易费用经济学认为企业成长动力是节约市场交易成本,制度变迁理论认为制度变迁与企业成长相互促进。马歇尔认为,技能、知识和协调的增加推动企业的进化。1959年彭罗斯出版企业增长理论,认为资源和能力是构成企业效益的基础。1990年普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(GaryHamel)发表企业的核心能力,能力理论进入应用和实践领域。这种理论的研究主题是企业持续的竞争优势。认为企业是异质的,企业是资源和能力的动态机制,资源和能力决定企业的成长边界。 一、企业成长及其方式 企业在生存过程中,通过不断的消耗环境提供的资源,同时又向环境提供新的资源。所谓企业成长就是企业在经营过程中向外提供的新资源大于其所消耗的资源,一般情况下,资源的量度是用货币进行的。企业以这样一些途径获得成长:通过增加现有消费者的消费量、把潜在消费者转变为现实消费者、创造新的产品和服务、通过销售渠道的创新进入新的市场、通过产业调整来获得增长以及发现产业外的商业机会来获得成长。 企业的成长方式可分为规模成长、创新成长和多样化成长三类: 规模成长。企业规模实际上就是企业所经营资源的大小,规模成长方式就是企业经营规模的不断扩大,它的表现形式是企业产品产量的提高、销售额的上升、市场占有率的扩大、企业资产增值和企业员工增多等等。 创新成长。创新成长是企业通过技术创新和管理创新来提高产品的竞争能力、提高企业的效益。创新成长是一种内在型的成长方式,通过技术创新可以增加产品的功能、提高产品的质量和加快产品的更新换代;通过管理创新可以提高企业的运行效率,提高资源的利用率,从而降低产品成本,增强产品的市场竞争能力。 多样化成长。多样化成长实质上是规模成长的一种特殊的方式,它是指企业不满足于原有的行业领域发展,通过向其他行业的发展达到扩大规模的结果。 二、核心能力理论 1.核心能力定义 所谓核心能力根据首创者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(GaryHamel)的定义为:组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。企业核心能力的要点:第一,核心能力的载体是企业整体,而不是企业的某个业务部门、某个行业领域;核心能力是从企业过去的成长历程中积累而产生的,而不是通过市场交易可获得的;关键在于“协调”和“有机结合”,而不是某种可分散的技术和技能;存在形态基本上是结构性的、隐性的,而非要素性的、显性的。第二,核心能力不是资产,它不会出现在资产负债表上;不是局限于个别产品,而是可以打开多种产品潜在市场大门的能力;不是企业可以用来生产中间产品或最终产品的另一种资源;不是企业创造价值的充分条件;不是已经普及的能力;不是固定不变的,企业在某阶段的核心能力到后阶段可能成为一般能力;不是易为某个人或某小组完全掌握。第三,核心能力在企业成长过程中的主要作用表现在:从企业战略角度看,核心能力是战略形成中层次最高、最持久的,从而是企业战略的中心主题,它决定了有效的战略活动领域;从企业未来成长角度看,核心能力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力;从企业竞争角度看,核心能力是企业竞争优势的来源和基础,是企业独树一帜的能力;从企业用户角度看,核心能力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益,而不是那些一般性的、短期限的好处。 2.核心能力特点 价值优越性。核心能力是企业独特的竞争能力,应当有利于企业效率的提高,能够使企业在创造价值和降低成本方面组比竞争对手更优秀。同时,它也给消费者带来独特的价值和利益。 资源集中性。建立和提高核心竞争力的基本思想就是将企业的资源集中于少数关键的领域,以便使自己在这些领域建立优势。 异质性。一个企业拥有的核心竞争力应该是企业独一无二的,即其他企业所不具备的(至少暂时不具备),是企业成功的关键因素。核心竞争力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异性。 难模仿性。核心竞争力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成,深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印,其它企业难以模仿。 不可交易性。核心竞争力与特定的企业相伴生,虽然可以感受到,但无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。 延伸性。核心竞争力通过实施专业化战略而建立,而且能延伸到其它经营领域。 长期性。建立企业的核心竞争力是一个长期的过程,世界级企业建立核心竞争力一般需要1015年,一般企业所需的时间更长。 核心能力还有增强企业一般竞争力的作用。但是核心能力的形成又依赖于企业所拥有的各种竞争力,企业核心能力构建的过程就是以企业的一般竞争力为基础,并对其进行整合,使其上升为更“高级”的竞争力的过程。所以核心能力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。 三、企业成长的竞争战略基于核心能力的竞争优势 当今世界,企业之间的竞争已进入到全球化的时代,企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度,激烈的竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种困难的能力,要求企业必须具备其对手无法匹敌的优势,要求企业必须建立独特的竞争优势,要求企业从根本上重新考虑自己的公司战略和竞争战略问题。 迈克波特认为,决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析,这五种竞争力包括:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。 这五种竞争力能够决定产业的获利能力,它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资,也决定了产业结构。企业如果要想拥有长期的获利能力,就必须先了解所处的产业结构,并塑造对企业有利的产业结构。 竞争战略的第二个中心问题是:企业在产业中的相对位置。竞争位置会决定企业的获利能力是高出还是低于产业的平均水平。即使在产业结构不佳,平均获利水平差的产业中,竞争位置较好的企业,仍能获得较高的投资回报。 每个企业都会有许多优点或缺点,任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果。将这两种基本的竞