年终奖金的分配方案.doc

年终考核及奖金分配方案为正确评价员工 年工作态度和工作业绩，激励员工在今年工作中的积极性和创造性，根据公司实际，制定本年度年终奖考核及分配方案。一、年终考核（一）考核范围：公司全体工作人员（入职3个月以下的员工不参与年终考评）。（二）组织机构：（1）公司成立考核领导小组，组长 ，成员由 。（2）考核领导小组为年终考核的决策机构，员工的考核结果由考核领导小组审核确定。（二）考核办法（1）自我总结及自我考评：参与年终考核的员工，需提供个人07年工作总结，要求要实事求是的总结个人在过去的一年所取得的成绩。参与年终考核的员工，还需对照人力资源部提供的年度考核表从工作态度、能力及贡献等方面进行自我考评。每位员工必须在1月15日前，完成个人年终总结和自我考评，其考评结果作为领导考评的参考依据。（2）直接领导考评： 员工进行自我考评后，由其部门直接领导对照年度考核表，根据员工的日常工作表现对员工的工作态度、工作能力和工作业绩等方面进行考评打分。要求部门领导必须实事求是考评本部门员工，考核时要与员工沟通，说出给予考评分数高低的理由。（3）隔级领导考评：为避免考核的不公正性，直接领导考评后，再由隔级领导对照年度考核表考评员工。（4）考核结果汇总：待按程序完成考评后，将考核成绩反馈于人力资源部进行汇总统计，考核成绩作为年终奖分配的依据。其中：上级评分占60%，隔级领导评分占40%。计算式为：上级评分占60%+隔级领导评分占40%=年终考核得分（5）考核领导小组审核：人力资源部对考核成绩进行汇总统计后，由考核领导小组对考核结果进行审核评定。为避免各部门考核标准不一，造成部门之间考核成绩差距较大，考核领导小组有权平衡各部门员工分数，并作为最终的考核分数。（6）考核结果跟踪：本月25日前完成年终考评，年终考评成绩在公司例会上公布，对考核成绩低于75分的员工，直接上级应与员工进行面谈沟通，帮助其改进提高。二、年终奖金的分配（一）分配原则（1）业绩主导原则。年终奖的分配主要依据为经营业绩和工作业绩，在全面完成公司的年度经营目标（13万m2厂房的建设和销售任务）的前提下，按员工所处岗位重要程度、年终考评优良状况计发年终奖金。（2）公平、合理、激励原则。年终奖的分配力争公平、合理，以达到奖励、激励的目的。（3）效益优先、兼顾公平原则。公司的业务部门（工程、营销、开发）是为公司直接创造利润的部门，因此年终奖金的分配偏重业务部门。（二）年终奖金的计算（1）公司管理人员奖金计算方法：年度奖金总额为：500000元物管处奖金总额10000元优秀员工奖金总额10000元总经理特别奖180000元=300000元各岗位分配系数：部 门岗位系数考核分数工作月数奖金积分高管常务副总1.8工程副总1.8营销副总1.8财务总监1.6总经理助理1.6工程部工程部经理(1人)1.4土建工程师(3人)1.1工程内业(1人)0.8开发部开发部经理(1人)1.4报建专员(2人)1.1营销部销售经理(1人)1.4策划经理(1人)1.4招商主管(3人)1.2合同预算部经理(1人)1.4行政部办公室主任(1人)1.2驾驶员(3人)1.0厨师(1人)0.6人力资源部经理(1人)1.2财务部会计(1人)1.1出纳(1人)1.1资产经营部经理(1人)1.2物管部经理(1人)1.2计算奖金分配系数：奖金积分=岗位系数考核分数实际工作月数平均奖计算。其计算式为：平均每分奖金= 奖金总额/员工奖金积分员工年终奖计算。其计算式为: 员工年终奖分配额=平均每分奖金员工奖金积分（三）工作时间计算：原则上以“一月对一月”的方式计算，不满一月算一月。入职10个月以上的员工按一年计算。年终奖金的分配额采取四舍五入法，取整数至十位。（如：12275.5元=12280元）三、年终奖金的发放（一）发放条件（1）遵守公司的各项规章制度，态度端正，无违规、违纪现象。（2）年终考评成绩达合格以上。（二）发放标准（1）总经理特别奖：由总经理根据员工表现直接发放奖金。 表现特别优秀的员工。入职3个月以下（含三个月）和考核不合格的员工，不计发年终奖，只发放一定金额的节日费，其标准为600元； （2）其它员工按上述计算结果进行发放。四、优秀员工奖（一）评选办法：（1）每年评选一次，时间在次年1月中旬左右。人数设置为3-5名。（2）由公司总经理根据员工表现提名候选人。针对评选标准列举主要工作业绩（由部门直接领导撰写），经由总经理办公会研究讨论。（二）奖励：（1）由总经理在公司年终总结大会上授予“优秀员工”称号，并颁发“优秀员工”荣誉证书。（2）在50W年终奖总金额中计提10000元作为优秀员工奖的奖金，并按照2000元/人的标准给予现金奖励。（三）优秀员工的标准：（1）在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。（2）对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。（3）创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。（4）重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。 （5）积极参与公司