施工企业应收账款的探讨.docx

施工企业应收账款的探讨 摘要:企业流动资产是由现金、存货和应收账款三大部分组成,随着市场竞争的加剧,应收账款在流动资产中占的比例越来越大,所以加强应收账款管理具有很重要的意义。 下载 关键词:施工企业 应收账款 建筑施工企业资产负债表中的应收账款是施工企业承建工程应向发包单位收取的工程价款和列入营业收入的其它款项以及销售产品、材料、提供劳务、作业,应向购货单位或接受劳务、作业单位收取的款项。 一.施工企业应收账款现状 在实际的施工企业中,由于建筑产品及其生产的长期性的特点,应收工程款往往数目巨大。这些拖欠工程款在很大程度上己经变成为企业长期背着的债权。如果建设单位不能按照合同规定及时支付工程款,及时支付工程价款,势必减缓建筑业商品资金向货币资金转换,造成资金紧张或资金运动停顿,影响资金使用效益。 二.施工企业应收账款不断增长的原因 (一)企业外部原因 1.竞争机制不健全的影响 企业间的竞争不是体现为提高产品质量、改善售后服务上的竞争,而是竟相采取赊销方式,比谁给客户的条件更优惠,以此作为产品促销的法宝,使企业从信用的角度对客户进行选择变得非常困难,极不利于对应收账款的有效防范与拉制。这种竞争的结果也使众多企业陷入债务危机 2.法律不完善造成的影响 法律不完善和某些部门有法不依,执法不严,造成债务官司久打难决,决而无果。许多企业为了避免陷入这旷日持久耗时耗力的官司中,往往把大事化小,小事化了,把应收账款挂在账上。拖欠工程款的应负的责任得不到法律部门支持,诉讼难,执行更难。 (二)企业内部原因 1.企业整体管理水平较低 企业的整体管理水平是指企业所有管理者的专业水平、业务能力,工作经验及其有机结合的程度。由于历史的原因,我国企业整体管理水平不高,导致企业应收账款管理水平很低,主要体现在:不注重对应收账款的防范和控制;对出现的问题又缺少有效的治理方法等。 2.企业的风险意识比较淡化 从主导思想上来讲,企业还没有真正地将自担风险、自负盈亏的意识在头脑中牢固地树立起来,对竞争日益激烈的市场还不够适应。风险意识缺乏主要表现在:为了扩大产品销售,盲目地采取赊销政策去挤占市场,只注重实现账面上的“高利润”,而忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回。 三.案例分析 (一)二公司应收账款管理现状 金广建设二公司是金广建设集团总公司下属的核心分公司。自八十年代成立以来,不断发展壮大,己成为一支建筑设备齐全、技术力量过硬、施工经验丰富,施工质量一流的建筑施工队伍。由于金广建设集团下属分公司都属于私有性质,所以金广建设二公司可以看作是一个独立经营的,具有完整的企业行为能力的公司。 随着我国市场经济体制的逐步建立和对外开放的深入,施工企业面临国内外同行的激烈的竟争,为了挤占市场,公司被迫实行垫资运行,这样通过垫资而产生的应收账款也就越来越大,造成企业流动资金被大量占用,资金周转困难表,企业陷入困境。见表1. (二)产生这些应收账款的原因 1.风险意识淡化 公司在采取垫资时没有考虑到客户信用风险,盲目地使用这一促销手段,结果造成信用泛滥,应收账款急剧增加。 2.供求关系的影响 市场供求关系对我公司应收账款产生很大的影响。供不应求时,应收账款下降;供过于求时,应收账款上升。 四.加强施工企业应收账款的清账管理 到期仍没有归还的货款就要被列入催收账款对象。当然分析催账费用与应收账款之间的得失关系。如果应收账款清账费用,则应当尽最大努力去收账,反之,则应放弃收账。 (一)确定合理的收账程序。催收账款的程序一般是:信函通知;电话、电报或传真催收;派人上门催讨;法律行动:在采取法律行动前,应考虑成本效益原则,遇以下几种情况,不必起诉: 1.法院诉讼费用超过债务求偿额;2.客户抵押品变现可以冲销债务;3.客户的债务额不大。它拥有广泛社会关系,起诉可能会使企业运行受到连累甚或导致损害;4.即使胜诉,收回账款的可能也极为有限。 (二)确定合理的讨债方法,客户拖欠账款的原因可概括为两类:无力偿付和故意拖欠. 1.对无力偿付的讨债要进行具体分析 (1)若客户确实遇到暂时困难,经过努力可以东山再起,企业应帮助顾客渡过难关,以便收回较多的账款。一般的做法是,进行应收账款债权重整:接受欠款户按公允市价以低子债务金额的非货币性资产(如固定资产)抵偿;改变债务形式为“长期应收款”,确定一个合理利率,同意客户制订分期偿债计划;修改债务条件,延长付款期,甚或减少本金,激励客户还款;在共同经济利益驱动下,.将债权转变为对客户的“长期投资”,协助启动亏损企业。达到收回款项的目的。” (2)若遇客户已达破产界限的情况,则应及时向法院起诉,以期在破产清算时得到债权的部分清偿。 2. 针对故意拖欠的讨债,可供选择的方法有:(1)讲理法;(2)侧隐术法;(3)疲劳战法;(4)激将法;(5)软硬术法。 总之,有效收账政策,要在收账费用与减少的坏账损失之间作出权衡。有效得当的收账政策的制订,在很大程度上靠有关人员的经验。企业应具备一支专业知识扎实、经验丰富、责任心强的应收账款管理人员队伍,才能把收账工作做得出色