现代化煤炭企业强化财务管理措施探讨.docx

现代化煤炭企业强化财务管理措施探讨 摘要:财务管理在煤炭企业管理中处于很重要的地位,加强煤炭企业财务管理应确立财务管理中心地位、提高企业的抗风险能力、加强财务监督、加大资金管理等措施。 下载 关键词:煤炭企业 财务管理 强化措施 财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业可持续发展的一个关键因素,它直接关系到企业的生存与发展。然而,作为煤炭企业的财务管理并未充分发挥其应有的作用,如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题。 针对煤炭企业存在的缺陷与不足,建立既有约束力,又能增加企业发展活力的财务管理体系,是建设现代化煤炭企业的当务之急。笔者结合从事煤炭企业实际工作的经历,谈谈煤炭企业加强财务管理,提高市场竞争力的几点看法。 一、确立财务管理的中心地位 企业的目标是利润最大化,企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资及对资金运用的管理,而且必须通过财务管理来实现。以财务管理为中心不是忽视和否定企业其他管理工作的作用,而是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。财务计划指标的完成、财务管理目标以及企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体的管理工作。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的,而应是相互渗透的。 以财务管理为中心要求实现观念的转变,其价值管理的理念要深入企业各个职能部门,落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。领导者应从思想上转变重技术轻管理的思想,改变凭经验进行决策的管理作风,牢固确立财务管理人员在参与决策中的重要地位,赋予财务管理人员应有的参与决策的权力,一切有关煤炭企业经济决策方面的事情自始至终都由煤炭企业财务管理人员参与,倾听财务管理人员的建议,集思广益,群策群力,提高经济决策的科学性,以实现企业价值的最大化,创造更大财富。 二、提高企业的抗风险能力 相对于权益性资本而言,负债具有抵税效应,能够降低企业的税负水平,增加企业的价值。所以,负债经营是煤炭企业财务运营的重要方略。但是,如果负债额度及其债务期限结构安排不当,将引发财务风险。另外,资金密集是煤炭企业的显著特点,其中大量的资金表现为固定资金,同时,应收账款资金占用比例也较大。正因如此,煤炭企业的资金管理十分困难。现金流转不畅很容易引发煤炭企业的财务风险,这是引发煤炭企业财务风险的直接原因。 为了防范财务风险,煤炭企业应对财务管理外部环境进行认真分析研究。财务管理的外部环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境、资源环境等。企业应把握外部环境的变化趋势及规律,并制定多种应变措施,适时调整财务政策,改进财务管理办法,提高煤炭企业对外部环境变化的适应能力和应变能力,以此降低外部环境变化给煤炭企业带来的系统性风险。 煤炭企业还应建立预警控制机制降低财务风险。首先是建立健全财务风险预警机制。财务风险预警机制可使财务管理人员借以预测未来财务运行趋势,根据财务风险预警系统提供的信息,财务管理人员可以发现财务运行系统存在的问题,及时采取应对策略,防患于未然。财务风险预警机制可以嵌入企业的资源规划(ERP)系统,使之与煤炭企业的生产系统、销售系统、采购系统相互通联、资源共享。 三、加强财务监督,实行财会人员委派制 财会人员委派制对煤炭企业集团财务监控意义重大。财会人员委派制的核心是财务监督权与下属单位经营权的分权制衡,并以此确保财会人员履行财务监督的职责。企业对下属子(分)公司实行总会计师或财务负责人委派制,使其作为企业财务部门的派出人员,既代表企业对其下属单位履行会计和财务职能,又服务于下属单位的会计核算和财务管理。其人事关系、工资关系直接由集团公司管理,使他们的切身利益与所在单位脱钩,解除后顾之忧,促进他们在工作中大胆坚持原则,严格按照财经纪律办事,自觉遵守财经制度,合理使用资金,从而杜绝违规违纪现象的发生。 实行会计委派制,还有利于会计人员独立开展工作,排除本单位领导的行政干预,客观、公正地反映各会计事项,有效地提高资本运营质量,防止国有资产流失,实现资产保值增值。被委派的总会计师或财务负责人要处理好与被委派单位的关系,处理好独立性与服务性的关系,要寓监督与服务之中。首先要做好被委派单位的会计核算基础工作满足委派单位和上级部门对会计信息的需要;其次要维护财经纪律,严格执行资金收支两条线的管理办法,认真做好被委派单位的财务管理工作,当好单位领导的参谋和助手。 四、做好资金管理,提高资金使用效益 企业盈利状况、资金周转率、现金流量是评价企业经营业绩的主要指标。目前,国有煤炭企业在资金管理中存在资金入不敷出、资金被挪用、挤占及三角债问题。如何解决好这些问题,是煤炭企业财务管理的当务之急。 首先,要编制资金预算,在资金匮乏的情况下,充分发挥有限资金的作用,谋求以最低的资金成本,最大的经济方式,制定资金使用计划。其次,要加强货币资金管理,建立统筹的资金控制体系,动态地把握现金流动规律,确保现金循环的畅通。第三,要加强资本金和负债的管理,保证资产和负债的均衡比例,既要避免现金流动过程中的资金沉淀,造成公司现金流量不足,又要防止现金存量失衡降低现金的利用效率,必要时可通过短期筹款调剂资金的余缺。对资金筹集,要合理确定筹集数量,安排好筹集时间,通过资金的合理流动,使企业的资金处于良性循环状态。 财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同,相信通过加强煤炭企业财务管理,必将提高企业在市场经济中的