供应商开发及管理流程考卷(带答案).doc

供应商开发及管理流程考试题一、填空题：（60分，每空1分）1、采购部负责采购物料的供方开发和管理。2、生产厂商是指有相关产品生产能力的供方，为了和外协厂区分开来，这里的制造商不包含外协厂。如机柜、机框、线缆、辅料或标准件生产厂商。3、贸易商是指不具备直接生产公司所需物料的代理商、贸易行等，如标准件代理商等。贸易商必须有相关产品的代理或贸易证明。4、外协厂是指承担公司生产部分工序或者全部工序的厂家，也称为委托加工厂，外协厂可以向公司提供半成品或者成品。5、开发新供方时，采购员须要求供方提供样品给工程技术人员或结构工程师承认，经过样品承认才能允许进入下面环节。样品承认结果记入样品承认报告。6、采购员要求供方提供基本信息，供方填写供方基本信息调查表，该调查表中对付款条件项目必须经过洽谈和调查，和供方达成一致。供方提供的所有信息只作为后续合作的参考，不能作为商务承诺或者合同。 零. 7、相关资料整理齐备后，填写新供方开发需求评审表，明确新供方的A、B、C等级，交上级审核，由采购部主管、中心经理核准。8、A和C级供方不需要进行现场认证，直接报上级主管审核。9、A级供方必须由质量总监、生产中心经理会签，由公司主管副总经理核准生效。10、认证结果填写到供方现场审核表。认证人员在发布结果以前，应完成供方现场审核表中的所有项目。如果在认证中出现认证人员结果不一致的现象，采购作为认证团队的组长负责统一各方意见，认证人员应在现场达成一致，审核报告上只能出现同一种结果。11、现场认证结果判定60分以上为合格供方。依照得分情况可以将供方认证结果分为：优秀、良好、合格、不合格四类。同时认证团队须针对重要不符合项向供方提出供方现场审核不符合项报告，要求供方回复纠正和预防措施，跟进关闭。12、核准后的供方资料由采购部统一归档编号，并列入合格供方名录。13、未通过现场认证的供方改进期至少6个月，供方改进后可以提请复审。50分以上的供方可作为储备供方，紧急需求时可考虑作为C级供方提交审批。14、经认证通过的A、B级供方须与公司签订年度供货协议（有国内采购和委托加工两个模板）。产品要求环保和阻燃的必须由供方提供相关产品的第三方测试报告。15、采购部每季度对A、B级供方进行一次QCDS（质量、成本、交期、服务）考核，收集供方品质、价格、交付及时性、服务等信息，量化打分。并输出供方业绩评定表，在报告中明确后续合作方式，增大或减少采购订单份额，取消或替代等信息。二、简答题（30分，每题10分）1、按照合作的重要性，供方可分为几种级别，请简述。 A级供方战略供方：在其行业内处于领先地位或者相对垄断的供方，公司须与其建立长期的战略伙伴关系的供方。例如客户指定的稳定合作的供方。B级供方重要合作伙伴：相对于公司重要并且能够稳定合作的供方。如外协厂、长期合作的机柜加工厂、IC供应商等。C级供方临时合作伙伴：为了取得新产品订单，快速响应客户需求形成的短期购买行为的临时供方。2. 样品承认通过后，采购员要求供方按照分级分类提供相关资料。请例出B级供方需要提供的资料清单。答：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、一般纳税人资格证书（适用于一般纳税人）、验资报告、品质、环保、职业健康安全体系证书、供方关键客户清单、产品手册或产品介绍资料、贸易商代理证（适用于贸易商）、关键生产设备和检验设备清单、关键原材料品牌清单、产品的检验流程图、成品的检验标准、供方基本信息调查表、第三方环保检测报告(欧盟标准)（适用于环保产品）、阻燃（94V0）报告（声明）（适用于安规要求产品）。管理，做到易看、易取、易盘；3.负责仓容的整理工作。3. 简述供方现场审核表中包含哪些评定项目。答：包含商务运作评定、生产管理能力评定、质量保证能力