浅谈人力资源管理与企业战略的契合.docx

浅谈人力资源管理与企业战略的契合 摘 要：如今企业面临着激烈的市场竞争环境，企业在市场中立足，需要注重人才的引进和培养，这就给人力资源管理工作提出了更高水平的要求。实际上，作为企业的一个重要组成，现代企业十分注重将企业战略同人力资源管理工作相契合，这样人资部门才可不断为企业引入合适的人才，实现人才的有效管理和利用。文章主要研究的是人力资源管理与企业战略的契合，以及企业在开展工作时需采用的方法。 下载 关键词：人力资源管理；企业战略；契合类型 企业在开展经营管理工作的过程中，必定要注重企业内部各部门的协调运作，并且能够将企业的人力、物力、财力充分调动起来，为企业的发展服务。对于人力资源管理部门来说，想要为企业提供源源不断地优秀人才，就一定要将部门工作同企业发展战略相契合，这样才可以充分满足企业的用人需求，实现企业又好又快的发展。 一、人力资源管理与企业战略契合概述 1.人力资源管理与企业战略的关系 在实际工作中，人力资源管理同企业战略之间存在着一定的关系，具体表现在以下几点。一是企业战略的实现离不开人力资源管理工作的开展。优秀人才可以为企业发展不断注入动力，因此企业战略的实现，离不开人才的引进，离不开职工的努力。 二是企业人力资源管理工作需要统一于企业战略，在工作开展中，人力资源工作需要在企业战略下制定，符合企业发展要求，充分满足企业未来发展规划。总而言之，两者是相辅相成的关系，缺少任何一方，另一方的工作都很难开展。 2.人力资源管理与企业战略契合的类型 随着现代企业制度的深入发展，很多企业都在实际工作中探索企业战略同人力资源管理工作的契合方法。在不断尝试中，形成了两种不同的契合类型。 （1）横向契合 横向契合主要指的是在人力资源管理工作开展中，各工作系统形成一个相互依赖的闭合体系，继而将企业战略更好地同人资管理工作相契合。这种契合类型在实际工作中主要分为两个不同的层面。 一方面是人力资源内部体系的契合。实际上人资部门内部本身就存在不同的工作体系，不同的系统相互依存，互相独立，因此横向契合首先要求人资部门做到内部工作系统的统一协调，例如合理划分职员岗位，进行活动规划等。另一方面是企业战略同人资系统的高度契合。保障部门内部工作协调发展之后，就需要结合企业战略发展不断调整人资管理工作，逐渐同企业发展战略系统相融合。 （2）纵向契合 它主要指的是人力资源管理工作同企业的整体发展环境、经营战略以及整体的人力资源体系相结合。这种契合类型下，主要包括两个方面的内容。一是人资管理同企业战略的契合。由于企业领域和类型不同，所以企业的人资管理工作在规划的过程中就需要考虑到企业的实际经营发展战略，保障企业的稳定经营。 二是人资管理工作同企业所处的环境和组织结构之间的契合关系。这是实现二者纵向契合的关键所在，有利于企业构建自身的企业文化，增强企业发展的软实力。 二、人力资源管理与企业战略契合的方法分析 1.注重人力资源部门内部建设 实际上，对于人力资源管理工作来说，想要实现同企业战略的契合，就应该注重部门内部建设，不断完善人力资源管理部门的智能，确保企业可以吸引到真人才，并且留住优秀的人，让人才为企业战略发展而服务。部门的内部建设需要同企业战略相协调，这样才可以不断实现企业的战略发展目标，推动企业的进步。 在工作开展中应该从以下两个方面着手。一是不断完善企业用人标准。在相关制度制定时，应该集合各用人部门实际工作，结合企业发展管理实际，这样才可以不断提高用人制度的科学性。在人才选拔和培养的过程中，应该全面考察新职工，注重核心员工的培养，这样才可以有效提升企业用人的科学性，为企业发展服务。二是要注重企业职工归属感的提升，人资部门应该尊重人才，重用人才，让职工将个人价值可以在工作中实现，不断提升职工对企业的归属感，继而实现企业的全面进步。 2.确保人力资源工作同企业战略相结合 近些年来，战略人力资源管理方法被很多企业所应用，这是确保人力资源管理工作同企业战略相集合的一个有效方式。在实际工作开展中运用这种方式，可以做到企业战略同人资管理工作有效结合，保障各部门都可以实现科学有效的人员设置。实际上战略人力资源管理方法的应用，不仅对员工工作能力的培养大有裨益，还有利于提升企业对职工的管理能力，实现企业阶段性战略发展目标，推动企业长足进步。在采用战略人力资源工作方法时，需要做到从以下几个方面着手。 一是在同企业经营战略相结合的过程中，应该采取灵活的工作方法，可将横向契合与纵向契合两种不同的工作类型相结合，两者结合可以提升人力资源管理工作的实效性，以及工作方法应用的灵活性。二是人力资源管理应该注重提升工作的预测性，根据企业经营运作情况，以及行业市场状况，制定切实的人力资源工作计划，配合企业战略开展工作，保障工作切实符合企业的实际需要。三是增强人力资源管理工作的系统性，在实际工作中应该着力发挥工作的核心优势，打造系统化的工作流程，不断创新管理工作方法，实现人力资源管理工作目标。 3.完善人力资源管理工作考核机制 随着我国社会主义市场经济的不断发展，很多企业都赶上了发展的好时期，企业规模在进一步扩大，业务也在不断拓展，但是企业人力资源管理工作内容也在不断增加，既有的管理制度需要进行革新才可以适应企业发展战略。 人力资源管理工作开展中，需要管理注重职工绩效考评机制的完善，进一步提升制度的科学性和适用性。不健全的人力资源绩效考核制度对工作的开展会造成一定的负面影响。实际上考核机制是控制人力资源管理成本的一个重要方式，机制的不完善，就会对导致企业投入成本增加，不利于企业的运营和发展。 在完善人力资源管理工作考核机制方面，可采取以下?赘龇椒皇怯呕?既有制度，结合工作实际，不断总结工作经验，考虑企业的实际运营状况，对人力资源管理工作进行科学的优化，制定科学、合理、有效的绩效考核制度。二是在人资管理绩效考核体系的建设过程中，应该与时俱进，不断创新评价体系，激发职工工作热情，实现企业的长足发展和进步。 三、人力资源管理与企业战略契合的意义 完善人力资源管理工作，对于企业的发展有着重要的意义。首先，利于提升企业的综合竞争实力。各类企业之间的竞争，归根到底是企业人才的竞争，如果企业可以引进优秀人才，并且培养核心人才，就可以在激烈的市场竞争中占据优势。人力资源管理工作的切实开展，有利于企业引进高水平的优秀专业人才，并且可以留住人才，为企业服务。企业的发展离不开人才的建设，尤其是在新的社会发展阶段，想要在激烈的市场中立足，就一定要注重自身发展。 其次，利于企业获取更多的经营收益。人力资源管理工作同企业战略相契合，有利于控制人力资源成本，不断提升人资工作的实效性，切实保障企业获取更多的效益。最后，可以实现企业长足持续发展。企业采取各类发展战略，制定各项工作计划的最终目的是，实现企业的可持续进步和发展，人力资源管理工作作为企业的一个重要组成，如果可以同企业战略契合，那么就有利于企业充分发挥自身实力，切实提升企业发展的综合实力，继而推动企业的进步和发展。 四、结语 总而言之，对于企业来说，在今后的发展中，不仅仅要注重人力资源管理工作的开展，注重企业战略同人资管理工作的契合，还要强化企业对其他部门的管理，深入企业发展实际，不断提高企业的整体管理和部门运营能力，最终实现企业的长效进步。 参考文献： 赵慧.人力资源管理与