交通局法制科科长《执行力是谁的责任》心得体会

1 / 4 交通局法制科科长执行力是谁的责任心得体会 通过学习执行力是谁的责任这篇文章，我们认识到什么是执行力？所谓 “ 执行力 ” ，就是 “ 做事并把事情做好 ” ，同时，美国哈弗商学院教授这样诠释执行力 “ 它是一整套行为和技术体系，能够使部门形成独特的竞争优势，执行力是职能部门和个人贯彻落实组织决策的力度 ” 。 在大中城市中，满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同样是超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首，那些在激烈竞争中能够胜出的企业，无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系。由此可见，执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。然而，执行 力缺失却是现在事业单位的一大顽疾，执行力差的主要影响有办事与工作效率不高，制度执行不严，有责不负，互相推诿，创新意识淡薄等等。这些问题严重阻碍我们贯彻落实上级决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。因此，在正确理解定义的基础上，深入讨论问题本质，查找问题原因，就如何提高执行力提出几点建议。 一、强化执行力意识 要提高人员的执行能力，必须解决好 “ 想执行 ” 和 “ 会执行 ” 的问题，有时候我们会不由自主的问道： “ 为什么完美无缺的计划达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？ ” 关键是一个思想观念认识的问题，很大 一部分人2 / 4 误以为执行是 “ 服从 ” 文化，这样的思想是错误的。执行力是一种纪律，要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不渝的精神。 “ 君欲善其事，必先利其器 ” 。要加强学习，不断提升执行任务所需的知识和技能水平，更新观念，变被动为主动。 二、落实岗位职责激发执行力 为政之要，重在履职。组织要深化机制改革，设岗定责，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理制，做到责任到人。作为单位成员，必须树立勇担重责、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候 都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。身教胜于言教，而领导者表率对执行力的影响是决定性的！曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦，曹操抽出佩剑欲自刎宁以治自己的踏麦之罪。在谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说： “ 割发权当首。 ” 此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不谨遵军令。 三、通过真抓实干体现执行力 “ 空谈误国，实干兴邦 ” ，在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度，弘扬 “ 立即行动、马上就办 ” 的工作理念。无论做什么事，不要经常 “ 等3 / 4 一会 ”“ 以后再说吧 ” 。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。 “ 天下大事必作于细 ,古今事业必成于实 ” 。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件 抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 四、抓好监督反馈检验执行力 监督，我们认为这是体现和提升执行力的一个非常重要的环节。在强化过程监督的这个环节，很多政策不能得到很好的执行关键的一点，就在于我们的监督不到位，或者存在监督，流于形式，缺乏约束力，同时，执行力后续追踪反馈也是促进执行力不可或缺的要素。及时给予下属以指导，协助解决困难。同时，如果越到外在环境发生变化，完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活的应变。 五、推进奖惩分明提高执行力 有人提出 “ 执行力 =制度 +监督 +奖罚 ” 这样的一个公4 / 4 式。抛开长期的组织文化建设层面来讲，我们认为，这的确是一个立竿见影的方法。建立健全执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，是强化和提高执行力的一种必要手段。汉武大帝中的霍去病说： “ 作为将军，不一定要和士兵同吃同住，只要奖罚分明，士兵自然勇往直前。 ” 刚开始，大将军卫青不以为然，但是事实证明他的论断是正确的，他的部队所向披靡，无人能挡，取得了赫赫战功，让人折服。由此，我们悟出：奖惩制度也是提高执行力的有力杠杆。 此外，我们还需要满怀热情和恒心 去工作。热情的行动是成功的前提！充满热情地做事才能有快乐工作的体会！每个人第一次做某事都可能做的不好，但是不要紧，熟能生巧！即使跌倒了，爬起来，擦干泪，不后悔，至少我们还有梦，坚持去做就可能成