全面推行业绩考核工作的通知.doc

中国石油塔里木油田分公司文件 塔油发2000177号 塔里木油田分公司关于全面推行业绩考核工作的通知二000年十月十二日油田分公司各单位、机关各处（室）：为了自上而下建立一整套以业绩为基础的激励机制，形成业绩优劣自奋的企业文化氛围，充分调动广大员工的积极性，确保中国石油天然气股份公司及塔里木油田分公司总体战略目标的实现，提升公司价值，以创造股东的最大回报。经研究，决定自2000年下半年开始在油田分公司全面推行业绩考核。现就推行业绩考核有关问题通知如下，请结合实际遵照执行。一、 业绩考核覆盖范围业绩考核覆盖范围为油田分公司中层以下各级管理人员、各类技术人员和操作服务人员。操作服务人员指与油田分公司签订三年及以上劳动合同在操作、服务岗位工作者（含在操作服务岗位工作的技术人员）。中层以下管理、技术人员业绩考核按塔里木油田分公司中层以下管理人员业绩考核暂行办法执行；操作服务人员绩效考核按塔里木油田分公司操作服务人员绩效考核暂行办法执行。二、 考核组织机构1、 调整油田分公司业绩考核领导小组油田分公司业绩考核领导小组由油田分公司部分领导和职能管理部门正职组成。组 长：廖永远副组长：俞新永、茆长华油田分公司业绩考核领导小组下设办公室，由机关各职能部门分管业绩考核作的一名领导参加，办公室设在人事处，段晓华兼任主任。2、 各单位业绩考核工作小组油田分公司各单位要相应设立单位业绩考核工作小组，由单位党、政主要领导任组长，具体日常工作由单位人事部门负责，其他各职能部门协助。三、 考核职责分工油田分公司业绩考核工作由人事处牵头，相关职能部门配合，在油田分公司业绩考核领导小组的领导下共同完成业绩考核工作，各部门职责分工如下：人事处：研究制定油田分公司各类人员业绩考核政策、考核指标的设计、调整、组织业绩考核、计算综合业绩分值、提出奖惩意见；企管法规处：参与组织业绩考核、采集考核数据、汇总分析、提出生产经营分析报告；计划财务处：提供财务预算、财务指标的测算、核定、提供财务决算报表；生产运行处：生产计划的制定、核定指标、指标完成情况核定；质量安全环保处：质量、安全、环保指标的核定；技术发展处：科技指标、设备利用指标的核定；勘探开发处：勘探、开发计划制定、指标核定；炼化处：炼油、化工计划制定、指标核定；审计监察处：综合性指标的核定、审计、监察、检查、监督；党群工作处：综合性指标的核定、问卷调查、统计。四、 考核时间及程序1、 考核时间。油田分公司业绩考核分为季度考核、半年预考核和年终总考核。2、 要求各单位分季度、半年、年度（考核期结束10日内）向企管与法规处报送业绩考核材料和工作总结，由企管与法规处统一汇总后提交油田分公司业绩考核办公室，主要包括关键业绩指标完成情况、工作目标完成情况、采取措施、存在问题、下年度工作目标和预算目标等。3、 油田分公司业绩考核办公室对各单位、部门的业绩指标完成情况进行业绩指导、检查、监督和反馈。4、 业绩考核程序。各单位按期向考核办公室报送考核资料；人事部门会同有关职能部门核实；业绩考核办公室计算综合业绩分值并报送油田分公司业绩考核领导小组；油田分公司业绩考核领导小组决定实施奖惩等。5、 业绩指标调整程序。各单位提出变更调整意见并附详细资料说明；业绩考核办公室进行核实；油田分公司业绩考核领导小组决定后由业绩考核办公室进行调整或反馈意见。五、 考核工作前期准备工作及时间安排1、 十月中旬前各单位要协助公司人事处完成本单位处级管理人员2000年业绩合同的修改完善和2001年业绩合同的制定。2、 十月底各单位要完成本单位其他管理人员2001年业绩合同的制定。3、 十一月底各单位要完成本单位操作服务人员2001年绩效考核的准备工作。4、 有条件的单位工作时间可向前推进。六、 有关工作要求1、 深入学习，提高认识。推行业绩考核，是按照现代企业制度的要求，建立有效的约束机制的需要，对增强领导干部的权责意识、创造价值意识和风险意识，营造突出业绩的良好氛围，引导管理人员把主要精力集中在最关键的经营运作上，促进两个文明建设的协调发展，具有十分重要意义。各级管理人员要充分认识推行业绩考核工作的重要性，认真学习和研究业绩考核知识，提高业绩管理水平，为全面实施业绩考核工作奠定基础。2、 加强领导，精心组织。业绩考核工作是一项系统工程，业务性强、涉及面广、工作任务重，各单位要高度重视，列入重要议事日程，常抓不懈。党政一把手要亲自抓，人事部门要组织落实，其他有关部门要密切配合，各司其职，各负其责，形成合力，及时解决遇到的问题，共同做好这一工作。人事部门要明确专人负责，选派得力人员，按油田分公司的要求立即着手制定工作计划，全面推行业绩考核工作，并逐步加以制度化、规范化。3、 结合实际，抓好落实。中层以一下管理人员业绩考核涉及的范围广、层次多、类别多，各单位要根据本暂行办法中提出的关键业绩指标的选择、指标权重的确定、工作目标完成效果评价、业绩合同样本类型以及有关配套政策等，结合实际，制定本单位中层以下管理人员业绩合同。完善考核方法，加强工作指导。业绩考核是一项全新的工作，既要注重实效，又要避免工作重复，要注意搞好业绩考核与任职考核、年度考核、班子届满考核等其他考核的有机结合，形成一套以业绩考核为中心的考评体系。要加强工作联系，及时反馈遇到的新情况、新问题和工作进展