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关于强化和创新企业经济管理的思考 摘要：就现在的市场情况来讲，企业的市场竞争力有减无增，因此，企业只有采用高效、创新型的内部管理方式，尽量降风险系数，才能在市场经济中占有一席之地。该文章首先总结归纳了目前企业管理所面临的问题，其次根据实际情况提出了一些可行性的建议。 下载 关键词：企业管理；创新；变革 世界经济的发展潮流以及快速发展的经济形势，使得我国传统的经济模式遭受到极大的打击。因此，企业自身以及社会经济的发展，使得企业必须改变管理模式。在一系列的企业改革中，管理是最需要改进的一个环节，因为它贯穿于整个企业运行的各个环节，是企业改革成败的关键所在。管理模式的完善是企业能够长期立于社会市场经济中的重要因素。 一、企业实行经济管理的意义 （一）企业经济体制的转变 过去很长一段时间里，我国的经济发展都不够环保、节约，甚至是将物质利益建立在牺牲环境的基础上。不过，近些年来，经济的不断增长，环境污染日益严重，人们开始将注意力转移到环保、节约上，最终使得我国迈向了集约型经济发展的道路。在这种环保节能的社会大趋势下，要想持续发展，企业要增强管理的理念，创新管理制制。 （二）调动员工积极性 企业的经济管理与广大员工的切身利益密不可分，所以，在进行强化管理时，要找到与员工利益相关联的管理模式，并采取激励的方式，促使员工自主学习，积极创新，高效办公，充分发挥自身的潜在能力。从而使得企业内部各部门的人员配置更加合理，实现提高企业综合竞争力的目标。 （三）企业发展适应时代需求 快速发展的市场经济以及多边的市场需要使得企业管理者需要具备敏锐的市场洞察力，能够了解市场发展的动态，才能更好为企业的发展掌舵。这一目标的实现就需要企业管理人员丢弃传统的市场思考模式，增加自己管理知识的广度与深度，多层次地了解和观察市场动态，才能够做到与时俱进，才能够使得企业稳定持续发展。 二、目前企业管理中存在的问题 （一）管理的理念比较落后 企业的管理理是企业的各种活动的指导者，是领导层作出各种决策的依据。因此，企业要想在社会经济中稳定、持续的发展，良好的企业管理理念是必不可少的。在我国，传统的管理理念根深蒂固，大部分企业的管理者都没能够充分意识到企业管理理念变革的重要性，他们依旧采用一成不变的管理理念，满足于目前的既得利益，这使得我国企业在经济管理上的创新受到限制。此外，一小部分具有创新管理理念的思想，但是又苦于企业规模小，在经济管理上缺少改革的经验，也不能够承担改革所面临的风险，所以最终不能实现对经济管理模式的改变。 （二）经济管理的组织落后 总的来说，我国的企业一部分是完全没有经济管理这方面的意识，一味地采用传统的管理模式，只注重于企业目前的发展情况，很少能够以公司长远的利益为重心；另一部分是在公司内存在专门管理公司规章制度的部门，但是存在落实不到位以及对工作极其不认真的现象，使得公司的这些规章制度形同虚设。此外，公司一直采用旧的生产流程以及生产工艺和对产品的要求。不能够与市场需求挂钩；公司内部的部门分工不够明确，某个部门可能会出现身兼多职的现象，这就导致人力资源的分配不够合理，工作效率降低。部门之间分工不明确就会使得矛盾不断，员工不和谐，最终导致企业的运行混乱，效益低下。 （三）企业管理内部控制不足 在多元化的社会经济中，市场的变化难以预测，因此，大部分企业把精力主要放在对外部市场需求的研究上。它们热切关注市场发展动态，力求能够紧跟市场步伐，但是却忽略了来自于企业内部的那部分经济纠纷，导致企业领导做出一些错误的决策，阻碍企业的发展。良好的内部控制工作能够使得企业的管理层做好经济行为的协调工作以及经济活动的有效控制。这样能够保证企业经济管理工作顺利进行，否则，企业的内部发展将会严重失调，企业的发展严重受到阻碍。 （四）创新意识不强 很长时间以来，我国的企业都是采取大投入、大回报这种粗暴的企业管理模式，很少会考虑到通过对企业内部的管理模式的改革来减少不必要的投资。这种管理模式只会给企业带来风险，严重情况下会使企业面临破产。这主要时候因为领导层的综合素质不够高，不具有全局观。有些员工的自我提升也跟不上企业的发展速度，工作效率低下，所以企业管理层以及员工自上创新意识薄弱是企业停滞不前的关键因素。 三、企业经济管理的策略 （一）理念创新 目的是增强经济管理的意识。传统的思想观念不利于企业对新的经济发展模式的探索，行动的执行来自由思想，所以改变观念是至关重要的。只有正真意识到企业新的经济管理模式对企业发展的重要意义，才会产生要与时俱进、跟上时代需要的新思想，进一步更新企业的管理理念。此外，为了增强员工自主学习的意识，领导层要以身作则，仅仅参加对创新管理理念的培训活动。领导层不仅要学习创新的理论知识，也可以对相关成功案例进行借鉴，但是一定要结合自己公司的实际情况。 （二）战略创新 目的是准确把握经济发展的方向。经济市场变化莫测，不能一直依靠一套企业战略来推进企业发展，需要及时地进行调整，才能紧跟上时代发展的脚步。做好对发展战略的调整工作，不及要求公司领导层具有全局观，也要求企业的员工更具有责任感以及使命感。对企业战略的挑战既要了解外部市场动态也要把掌握公司内部实际情况，做到内外兼顾。企业在作出大的决定是要做好短期目标以及长期的规划工作，并且在执行过程中根据实际情况对规划进行调整，还要对出现的问题进行总结，进而实现对战略规划的修正、完善，促使企业稳步发展。 （三）组织创新 目的是对组织结构进行调整、创新，因为，一切新的理念与战略的实施都需要新的组织结构。扁平化的管理结构能够减少不必要的人力资源，并且可以起到激励员工的作用，也很好的促进上下级之间的交流，减少因沟通不畅给企业带来的损失；柔性化的组织结构使得员工之间的连带作用加强，这使得员工之间的信任与合作的意识加强，更具有主人翁意识。这种灵活精简的组织结构进一步推进了企业紧跟时代潮流的进程。 （四）人本创新 落实人本思想。在知识经济时代，人才是最核心的竞争力，为此，企业要注重对员工对企业的归属感以及凝聚力的培养。领导层要加强与下属之间的沟通，营造良好的工作氛围。企业要给员工必要的人文关怀，此外也要注重对人才的培养，提高员工的综合能力。以人为本，才能调动员工工作的积极性，激发员工的创新能力，才能给企业带来更长远的利益。 快速发展的经济，不断变化的市场需求，使得企业不得不改变观念，创新企业管理模式。只有与时俱进，结合企业本身情况作出战略性的调整，才能够拥有核心竞争力，促进企业的可持续发展。（作者单位：哈尔滨金融学院） 参考文献： 刘启明.对强化和创新企业经济管理的思考J.知识