浅析新时期环境下事业单位岗位管理的问题和措施建设.docx

浅析新时期环境下事业单位岗位管理的问题和措施建设 新时期环境下的事业单位在对人事岗位进行设置时，需要遵照科学积极的原则，对岗位结构比例进行确定，制定相关的岗位规范。 一、事业单位岗位管理相关概述 我国现阶段的很多事业单位开始实施聘用制为主要内容的人事制度改革，其改革工作的主要目标就是能够从根本上破除过去的身份管理，实施科学全面的岗位管理工作制度。 1.岗位管理的含义。岗位管理的含义可以分为两个不同层次来解释，广义的解释就是将岗位作为中心的人 本文由提供， 网专业代写教育教学论文和以及发表论文服务，欢迎光临.com事管理流程以及过程，包括岗位聘用、岗位设置、岗位奖惩、岗位工资、岗位退出以及岗位培训等相关环节以及过程。这种相对完整的人事管理系统可以从根本上归纳为岗位管理。狭义的管理则是指对工作岗位自身实施的各种管理方法以及管理手段，这一环节一般出现在各种岗位竞聘之前，包括自身的相关建设，例如设定岗位原则、设计岗位结构的具体比例、岗位的分析、调查、确定等级等。作为人员上岗之前的一项基础性工作，对于今后发生的一些人事管理有着一定的指导作用。 2.岗位管理所具有的优势。第一，竞聘岗位更加开放。岗位管理工作通过相对开放的人员竞争上岗工作制度，从根本上破除了身份管理这种较为固定的体制，取消了工人与干部这种相对保守的身份划分，无论是哪一种岗位，参与竞聘的人员只要符合相关条件，就有机会参与到上岗竞聘中。所有的岗位都是相对开放的，只要相关人员满足具体的聘用条件，就能够在不同层次、不同类别的工作岗位上实现流动竞聘。不难发现竞争上岗为不同人事岗位的调整以及聘用提供了较多的制度保证，从而给每一个员工的深远发展提供较多的空间。第二，人员流动相对灵活。岗位管理从根本上取代了传统的身份管理人员流动，人员岗位的调整首先表现为工作人员能够左右上下地进行不同方向的岗位流动。工作人员通过参与岗位竞聘来进行选择，条件满足的工作人员就有机会实现岗位晋升或者岗位保留，从而让工作人员能够在岗位的不同方向实现流动，人员调整工作也变得较为灵活。岗位管理影响下，个人工作绩效只有不断满足相关要求，不断提升个人能力，才能够获得更大的发展空间。 二、事业单位岗位管理工作中存在的问题 1.思想认识较为片面，聘用机制有待完善。很多事业单位难以从单位的发展以及生存的角度认识到岗位聘任管理工作制度的重要性，只是单纯地把岗位聘任管理看作一项普通的工作，与职工之间签订聘任合同，难以把相关工作落实到位，从而导致员工缺乏竞争意识以及危机感。由于事业单位存在较为普遍的论资排辈等传统观念，单位领导很难通过手中所具有的权利对一些工作能力差、资历较老的工作人员进行辞退，难以解除聘用关系。受到工作岗位职数的限制，从而导致很多业绩突出、工作能力较强的中青年工作人员难以享受到相应的待遇，长期发展下去，必然会导致其工作积极性以及工作主动性受到影响。 2.编制结构较为矛盾。首先是行业结构存在一定的矛盾，每一个行业都对从业工作人员提出了不同的要求，按照目前的事业单位岗位设置要求来分析，不同行业的事业单位设置了很多相同的岗位，从而导致很多行业中的中级、高级岗位职数相对富余，而中高级岗位职数难以满足实际工作需求。其次是专业结构较为矛盾，因为主专业和辅助专业之间存在一定的区别，在对专业技术岗位进行设置过程中，可能会形成各种不平 本文由提供， 网专业代写教育教学论文和以及发表论文服务，欢迎光临.com衡现象，主专业技术岗位职数设置相对较多，辅助专业技术岗位职数则难以满足实际工作需求，从而引起较为严重的岗位职数与职务聘任之间的矛盾。随着现代高等教育事业的不断发展，事业单位工作人员学历也呈现出不断提高态势，在职工作人员通过职业教育来不断提升自我综合素质，具备中级或者高级职称的工作人员明显增加。中级或者高级岗位职称与职称晋升队伍膨胀逐渐成为事业单位岗位管理的主要难题。年龄结构存在的矛盾在事业单位人员编制结构中较为显著，很多事业单位很难填充新的工作人员，在职工作人员的年龄结构也呈现出老化发展趋势，从而导致人员年龄结构不够合理。 3.聘用管理工作不够到位。很多事业单位采用的依然是较为古老的管理工作模式，终身聘任现象较为普遍。有的事业单位在员工合同期满之后，没有继续进行签订，还有的事业单位在聘任一次之后，后期没有接受任何聘用。职务聘任时，把职称资格与员工的工资待遇紧密挂钩，从而导致岗位职责之间存在脱节，造成专业技术人员把职称当做一种工作待遇，难以重视岗位职责。 三、深化事业单位岗位管理的新方法 1.提升岗位管理的认识水平。要想做好事业单位岗位管理工作，就要深化对岗位管理的认识水平，事业单位领导作为人事制度改革工作的领头人，要首先改变工作观念，从根本上认识到岗位管理所具有的深刻内涵，开展相关的行动，从而保证岗位改革工作的顺利完成。有关部门还要做好人事改革的宣传工作，利用社会媒体开展广泛的动员，从而让事业单位作人员以及领导能够充分认识到岗位管理工作重要性以及必要性，让广大专业技术人员能够全面了解到岗位管理工作所具有的优越性，共同完成相应的改革工作。 2.推行竞争上岗，对岗位聘用程序进行规范。首先，要能够从根本上认识到竞争上岗原则的重要性，也就是按照实际的岗位需求做好相关的公开招聘工作，对岗位职责条件进行公开，对竞争上岗程序进行明确，对符合要求的技术工作人员进行选聘，择优录取、公平竞争。还要根据岗位特点对岗位需要的工作人员进行明确，采取有效措施做好人员选拔，包括民主推荐、个人申请、组织考核、演讲答辩以及领导集体研究等相关工作环节。还要对相对专业的技术岗位，事业单位要按照相关的岗位要求进行择优录取，实现专业技术职务与岗位聘用实现统一。 3.对岗位进行科学设置。在对事业单位岗位设置过程中，要能够遵循事岗匹配、以事设岗的工作原则，根据工作任务以及工作职能对员工的工作岗位进行确定。事业单位岗位类别设置工作包括专业技术岗位、管理岗位以及工勤技能岗位等。在设 置管理岗位时，要保证其不断增强事业单位的运转效率、提升工作水平以及管理水平。对设置专业技术岗位时，要保证其满足社会公益事业的可持续发展以及专业要求，符合专业技术工作的特点以及规律，工勤岗位的设置要能够立足于操作和维护技能的提升，从而满足事业单位业务工作所提出的具体需求。 4.做好聘用管理工作。首先，要能够对员工合同管理进行完善，对聘用行为进行规范，使用法定的合同文本，还要对聘用行为以及聘用程序进行规范，从根本上打破事业单位人员聘用出现的终身制现象。其次，在做好岗位聘用以及岗位设置工作之后，还要进行岗位等级变动工作，按照员工的岗位级别进行工资发放，同时工资水平尽可能与员工的岗位职责实现联系。第三，在与事业人员签订聘用合同中，要明确规定双方应该遵循的相关条例，并对岗位发生变动时，原合同可以做出的变更进行规定，从而让受聘工作人员得到约束力的限制，保证聘期之内工作人员出现岗位变动时，能够实现有人履行岗位职责，保证用人单 本文由提供， 网专业代写教育教学论文和以及发表论文服务，欢迎光临.com位能够尽可能实现审慎用人。 总之，事业单位岗位管理工作作为一项系统的工程，只有从根本上认识到新时期环境下事业单位岗位管理工作中存在的问题，并采取有效措施加以解决，才能够在提升事业单位工作人员工作积极性的同时，促进事业单位