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论述人力资源冗余与企业绩效的关系 摘要：在现代企业管理中，对人力资源的管理已经成为了一个重要的热点问题，在社会各界都引起了广泛的关注。但是，我国当前的人力资源管理中还存在着一些明显的不足，还需要经过一段时期的发展和完善。这篇文章通过对人力资源的冗余状况的分析，以及它与企业之间所存在的密切关系的探讨，提出了对企业人力资源进行合理的配置，能够提高企业绩效的观点。 下载 关键词：人力资源管理 冗余 企业绩效 发展 措施 一、概述人力资源冗余 其实就企业自身来说，人力资源冗余实际上也是企业潜在的竞争力，如果企业能够将其充分的利用，便可以将人员冗余的情况转化成人才富余。但是，在现代企业管理中，管理人员通常都会把企业的资本冗余和人力资源冗余当做是企业多余的资源累积。从其对企业今后的发展的影响方面来说，企业的资源冗余其实也是企业发展过程中极为重要的资源储备，在不断变化的市场条件下，能够提高企业对市场的适应能力，在市场竞争中为企业提供有效的可利用资源，从而使企业的经济效益得到可持续的发展，提高企业绩效。 人力资源冗余，简单来说就是指的企业现有的人员数量超过了企业发展所需要的人力资源，形成不必要的富余人力。用生产的眼光来看，就是指企业的人力资源的产出超过了人力资源的最低限度，出现人力资源过剩的情况。在企业的发展过程中，人才是促进其不断进步和提高市场竞争力的重要影响因素，要想提高企业绩效就必须要不断的培养现有人才、引进新型人才，促进企业内部职工结构的不断优化升级，为企业的发展提供高质量、高素质的人才。同时，还要对企业员工进行系统化的管理和专业训练，在使员工能够和企业发展相适应的基础上，还要使员工在同行业的竞争中部断提升自我，以个人竞争力的提升去带动企业竞争力的全面提高。但是，也正是在人员素质不断提升的过程中才造成了人员冗余的情况，由于员工个人素质的不断完善，就会产生多余的生产力，造成生产力大于生产需求的问题。这也是在人力资源管理中所出现人员冗余情况的最重要因素。 还有多方面的情况在于，企业员工本身在实际生产的过程中，要进行自我学习上的提高，达到干中学的目的，使得职工的个人知识、技能、经验等方面都能够拥有大幅度的提高，但是这直接导致实际产需需求超标，进而形成了相应的人力资源冗余。此外，当人力资源冗余现象出现之后，还会出现较大的被动因素，导致某些部门、项目随着整个社会的变化而直接被淘汰，进一步加大人力资源冗余现象。从这方面的情况，能够明显的看出，企业人力资源冗余可以划分为两种形式，一种是无法充分的满足生产需求的而导致的人力资源冗余，而另外一种则是超出需求的富余潜力冗余。当一个企业本身的人力资源冗余呈现出了较大的潜在性之后，仅仅从表面上，也就很难看出企业员工本身是否具备了相应的技能、知识体系，并且也无法完全掌控员工的潜在能力，导致岗位安排不合理，无法发挥潜力。因此，人力资源的冗余是正常发展现象，仅仅是在不同部门中呈现出的差异化形式。 二、人力资源的冗余和企业绩效之间的关系 经过长期的实践探索，人们开始发现，人力资源管理与企业绩效之间的关系越来越密切，而相关的人员也不断的在对这一问题进行深入的研究和探索。就当前我国的国情看来，很多的中小企业因为企业规模的影响和资金的限制，在企业人力资源上所受到的限制都较为明显，又由于中小企业在我国的经济发展过程中是一个具有着相当活力的群体，为解决我国当前最为严重的就业问题以及促进闲散人员的合理利用具有着重大意义。 当前，我国在人力资源管理的人员冗余和企业绩效方面的研究还存在着明显的不足，大部分的研究都是针对人力资源的冗余来进行研究的，很少设计到企业绩效方面的研究，而对他们之间的关系进行研究的著作和成果更是屈指可数。但是随着社会主义现代化建设进程的不断推进和我国市场经济的不断发展，市场竞争也变得日益激烈，同时人力资源管理在提高企业市场竞争力和企业核心能力方面的作用也变得更为突出，企业人员的冗余和企业绩效之间的潜在关系也越来越被企业所重视，由于人力资源管理不当所造成的企业发展滞后的问题也日益显现。早在二十世纪末期，我国就采取了相关的政策，对国有企业的人力资源进行宏观管理，通过减少企业冗余人员来增加企业的经济效益，这也是对人力资源冗余和企业绩效之间关系的充分体现。由此我们可以总结出企业人力资源的冗余确实会对企业绩效造成一定影响，且它们之间的关系极为密切。 单纯从理论上来说，当一个企业本身的实际需求能够直接和人力资源实际拥有量打成一致后，那么企业的冗余也就完全消失，最终的绩效必然会最高效、最完美的。但这仅仅只是一个理想值，实际达成的难度较大。因为在企业的实际生产和经营中，企业为了适应市场竞争，防患未然，能在市场发生波动的时候做出有效反应，在一般情况也不得不维持一定量的人力资源冗余。这样一来，虽然在企业的成本上会增加企业开支，但为了调动企业职工的整体情绪，保持企业发展的长久姿态，企业有必要存在一定的人力资源冗余。再有，为了企业的发展，生产模式上积极的转型和企业内部新战略、新政策的顺利实施，企业也必须存在相应的人力资源冗余，以此增强企业的延伸性。 三、结束语 综上所述，在企业发展过程中，人力资源的冗余对企业所造成的影响要视情况而定。就目前我国经济发展现状而言，必须要辩证的看待这一问题。一方面企业应根据发展需要，不仅要加大对高素质人才的引进，而且要对在职员工的专业技能进行大力提升，发展人力资源冗余；另一方面企业应不断开发新业务，同时，通过内部整合资源，使人力资源冗余不断适应新需要，以减少人力资源的冗余，始终把人力资源冗余合理地控制在适度范围内，进而发挥其在市场竞争中的特殊作用，实现企业的发展与创新。 参考文献： 孙少博. 战略性人力资源管理对