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二级临时建造师培训 施工管理 主要内容 施工管理概论 成本控制 进度控制 质量控制 安全与环境管理 合同管理 信息管理 施工管理概论 项目管理的类型、目标和任务 项项目管理类类型项项目管理目标标 业业主方项项目管理投资资目标标、进进度目标标、质质量目标标 设计设计 方项项目管理 项项目总总投资资目标标，设计设计 成本目标标、进进度目标标、 质质量目标标 施工方项项目管理 施工安全管理目标标、成本目标标、进进度目标标、质质量 目标标 供货货方项项目管理供货货成本目标标、进进度目标标、质质量目标标 总总承包方项项目管 理 项项目安全管理目标标、项项目总总投资资目标标，总总承包方 成本目标标、进进度目标标、质质量目标标 施工管理概论 项目管理的类型、目标和任务 项目管理任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 最重要的任务 项目管理核心任务目标控制 任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧 重点不同。 施工管理概论 项目管理的组织 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 组织结构图 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 组织工具 施工管理概论 职能式组织结构 总经理 行政部门经营部门工程部门合同管理部门 项目2项目3项目4项目1 优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展 缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源 施工管理概论 线性组织结构 优点：各部门只有一个指令源 缺点：信息传递路径过长，运行较困难 项目管理者 设计土建施工设备安装 设计项目1 设计项目2 设计项目3 土建项目1 土建项目2 土建项目3 设备项目1 设备项目2 设备项目3 施工管理概论 矩阵式组织结构 优点：适用于较大的组织系统 缺点：存在两个指令源 总经理 项目部1 计划管理部 技术管理部 合同管理部 财务管理部 人事管理部 项目部2 施工管理概论 例： 反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。 A项目组织结构图 B成本控制项目结构图 C项目合同结构图 D项目工作流程图 具有唯一指令源的组织机构是( )组织机构。 A职能式 B线性 C矩阵式 D事业部式 施工管理概论 施工组织设计的内容与分类 基本内容 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 分类 施工组织总设计以建设项目为对象 单位工程施工组织设计以单位工程为对象 分部分项工程施工组织设计 施工管理概论 项目目标的动态控制 项目管理最基本的方法论 准备工作动态跟踪与控制目标调整 如有必要 目标分解 确定计划值 收集实际值 比较计划与实际 采取纠偏措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 施工管理概论 施工风险管理 风险量不确定的损失程度和损失发生的概率 风险类型 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 风险管理流程 风险识别风险评估风险响应风险控制 施工管理概论 例题 项目目标动态控制的第三步是( )。 A收集项目目标的实际值 B如有必要，目标调 整 C将项目的目标分解 D目标的动态控制 建造师是一个（ ）的名称。 A工作岗位 B技术职务 C技术岗位 D专业人士 项目风险管理工作流程的第一步是进行（ ）。 A风险评估 B风险识别 C风险响应 D风险控制 施工管理概论 例题 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（ ）。 A总承包方的成本目标 B项目的进度目标 C项目的质量目标 D项目的总投资目标 E项目总范围目标 施工组织设计一般应包括的内容有（ ）。 A工程概况 B分部工程作业设计 C施工部署及施工方案 D施工进度计划 E施工平面图 施工管理概论 例题 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分 为（ ）。 A施工组织总设计 B单项工程施工组织设计 C单位工程施工组织设计 D分部工程施工组织设计 E建设项目施工组织设计 成本控制 n项目投资的组成 建设项目总投资 固定资产投资工程造价 流动资产投资流动资金 设备及工器具购置费 建筑安装工程费 直接费 间接费 利润 税金 工程建设其他费用 预备费 基本预备费 涨价预备费 建设期贷款利息 固定资产投资方向调节税 广 义 狭义 静态投资动态投资 成本控制 n建安费的组成 建 安 工 程 费 直接费 直接工程费 机械费 材料费 人工费 措施费 间接费 规费 企业管理费 利润 税金 大型机械进退场及安拆 文明施工 安全施工 临时设施 二次搬运 模板及支架 成品及设备保护 施工排水与降水 脚手架 环境保护 夜间施工 直接 工程费 相应 费率 成本控制 n建安费的组成 规费 定额测定费 社会保障费 住房公积金 危险作业意外伤害保险 工程排污费 税金 营业税 城市维护建设税 教育费附加 营业额3 营业税7（5，1） 营业税3 成本控制 n建安费的计算程序 计价模式 定额计价 清单计价 分部分项工程费 措施项目费 其他项目费 规费 税金 暂列金额 暂估价 总承包服务费 计日工 工料单价法 综合单价法 成本控制 例题： n下列不属于措施费的是（ ）。 A文明施工费 B二次搬运费 C工程排污费 D 夜间施工费 n已知某分部工程的直接工程费为900万元（其中人工费350 万元），措施费300万元，安全施工费费率为2，则该分 部工程的安全施工费为（ ）万元。 A18 B6 C7 D24 n某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费 ，其人工费为600万元，按该分项工程的人工费计算的间接 费费率为50，利润率为10，则该分项工程的不含税造 价为（ ）万元。 A600 B900 C960 D990 成本控制 例题： n建筑安装工程税金包括（ ）。 A营业税 B车船使用税 C城市维护建设税 D教育费附加 E印花税 n分部分项工程项目的综合单价包括（ ）。 A机械费 B管理费 C利润 D税金 E风险费 成本控制 n成本管理的任务 成本管理 成本预测成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 分类 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划 编制方法 按成本组成 按项目组成 按进度计划 成本控制 n成本控制 n成本控制的依据 工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更 n成本控制步骤 比较分析预测纠偏检查 核心 实质性的一步 成本控制 n成本控制方法赢得值法 n赢得值法的三个参数 n已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP已完工作量预算单价 n计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS计划工作量预算单价 n已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP已完工作量实际单价 成本控制 例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为 3200m3，计划单价为15元/ m3。到月底检查时， 确认的承包商实际完成工程量为2800 m3，实际单 价为20元/ m3，则： BCWP 28001542000元 BCWS 32001548000元 ACWP 28002056000元 成本控制 n赢得值法的四个评价指标 费用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP 进度偏差SV（Schedule Variance） SVBCWPBCWS 费用绩效指数CPI CPIBCWP/ACWP 进度绩效指数SPI SPIBCWP/BCWS CV0，节支 CV0，进度提前 SV1，节支 CPI1，进度提前 SPI1，进度拖延 成本控制 n赢得值法的偏差分析法 横道图法 用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP， 横道的长度与其金额成正比。 成本控制 n赢得值法的偏差分析法 表格法 项项目编码编码（1）041042043 项项目名称（2） 木门门窗安装钢门钢门 窗安装铝铝合金门门窗安装 单单位（3） 预预算单单价（4） 计计划工作量（5） BCWS（6）（5）（4）303030 已完工作量（7） BCWP（8）（7）（4）304040 实际单实际单 价（9） 其他款项项（10） ACWP（11）（7）（9）（10）305050 CV（12）（8）（11）01010 CPI（13）（8）（11）10.80.8 费费用累计计偏 差 （14）（12）20 SV（15）（8）（6）0100 SPI（16）（8）（6）11.331 进进度累计计偏 差 （17）（15）10 成本控制 n赢得值法的偏差分析法 曲线法 将BCWP、BCWS、ACWP绘制在同一坐标系中， 根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。 实际工期计划工期 工期拖延 总成本超支 SV CV 实际总成本 计划总成本 成本控制 n成本分析基本方法 比较法（指标对比分析法） n实际指标目标指标 n本期指标上期指标 n与本行业平均水平、先进水平对比 因素分析法（连环置换法） 首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而 其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结 果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 成本控制 因素分析法举例 某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本 、目标成本情况进行比较，数据如下表： 问题：用因素分析法分析成本增加的原因 。 解答： （1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的 差额为12226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。 项项 目单单 位计计 划实实 际际差 额额 产产 量M3300310+10 单单 价元800820+20 损损 耗 率43-1 成 本元24960026182612226 成本控制 项项 目单单 位计计 划实实 际际差 额额 产产 量M3300310+10 单单 价元800820+20 损损 耗 率43-1 成 本元24960026182612226 （2）以目标249600元（3008001.04）为 分析替代的基础 第一次替代产量因素：以310替代300， 3108001.04257920元 第二次替代单价因素：以820替代800，并保留上 次替代后的值，3108201.04264368元 第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留 上两次替代后的值，3108201.03261826元 成本控制 项项 目单单 位计计 划实实 际际差 额额 产产 量M3300310+10 单单 价元800820+20 损损 耗 率43-1 成 本元24960026182612226 （3）计算差额： 第一次替代与目标数的差额257920249600 8320元 第二次替代与第一次替代的差额264368 2579206448元 第三次替代与第二次替代的差额261826 2643682542元 成本控制 项项 目单单 位计计 划实实 际际差 额额 产产 量M3300310+10 单单 价元800820+20 损损 耗 率43-1 成 本元24960026182612226 （3）分析： 产量增加使成本增加了8320元 单价提高使成本增加了6448元 损耗率下降使成本减少2542元 （4）各因素的影响程度之和8320+6448- 254212226元，与实际成本和目标成本的总 差额相等。 成本控制 n成本分析基本方法 差额计算法 因素分析法的简化形式，利用各因素的目标 值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。 比率法 用两个以上的指标的比例进行分析的方法 成本控制 n工程变更价款的确定方法 n基本原则 n对于合同中已有适用于变更工程的价格，按已有 价 格执行 n对于合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似 价格执行 n合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包 人或发包人提出，经对方确认 成本控制 n工程变更价款的确定方法 n基本原则 n对于清单计价模式： n漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出， 发包人确认 n对于工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范 围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以 外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的 工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认 成本控制 n例题 n某土方工程，工程量清单的工程量为1100 m3，合同约定的 综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过或等于10 时可以调整单价，单价调整为18元/ m3。经工程师计量， 承包商实际完成的土方量为1000 m3，则该土方工程的价款 为（ ）万元。 A1.76 B1.6 C1.5 D1.65 成本控制 n索赔费用的组成及计算 n可索赔费用 n人工费 n材料费 n机械使用费 n现场管理费 n利息 n分包费 n总部管理费 n利润 成本控制 n索赔费用的组成及计算 n索赔费用计算方法 n实际费用计算法 n总费用法 n修正的总费用法 成本控制 n例题 n按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括( ) 。 A实际费用法 B直接费用法 C间接费用法 D总费用法 E修正总费用法 n某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下 令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯 例，索赔能够成立的包括( )。 A对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算 B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费 C租赁机械窝工费一般按机械台班费计算 D由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费 E停工1个月的利润索赔 成本控制 n建安费用结算方式 n按月结算 n竣工后一次结算 适用于工期12月以内或合同价100万元以内（每 月月中预支，竣工后一次结算） n分段结算 n双方约定的其他结算方式 成本控制 n关于预付款 n预付时间一般不迟于开工前7天 n扣回 n按双方约定等比率或等额扣回 n从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于 预付款数额时起扣 成本控制 例题： 某建筑工程承包合同额为1100万元，工期10月。承包合同规 定：1、主要材料及构件金额占合同总额的65；2、预付 备料款额度为20，工程预付款从未施工工程尚需的主要 材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣点 为： 1100110020651100338.462 761.538万元 进度控制 进度计划的分类 进度计划 按深度不同 总进度规划 子系统进度计划 单项工程进度计划 按功能不同 控制性进度计划 指导性进度计划 实施性进度计划 按表现形式 不同 横道图 网络图 双代号时标网络图 单代号网络图 单代号搭接网络 双代号网络图 进度控制 横道图的缺点 工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚 适用于手工编制计划 没有通过严格的进度计划时间参数计算 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 难以适应大的进度计划系统 进度控制 双代号网络图的基本概念 网络图三要素 A、工作（工序、作业、活动） 资源、时间和空间 紧前工作、紧后工作 和平行工作 进度控制 A、工作（工序、作业、活动） 虚工作表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源 ，也不占用时间。（符号:） 进度控制 B、节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点， 中间节点） i 完成 开始 “时点” C、线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键 路线总持续时间最长的线路；非关键线路除了 关键线路之外的线路。） 要求满足“ij” 进度控制 网络图绘图规则 A、工作编号不能重复（ij）。 B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。 进度控制 网络图绘图规则 C、防止出现循环回路 D、 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上 进度控制 网络图绘图规则 E、一个起始节点，一个终止节点 F、一箭两圈 进度控制 网络图绘图规则 G、竖向母线 H、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法） 1216 16 12 （a）过桥法（b）指向法 进度控制 网络图绘图实例 某游览小区按主干道路划分为三个施工段（，）。 施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装 饰绿化等四项活动，试绘制双代号网络图。 1 11 7 4 910 8 35 6 2 装饰绿化1建筑施工1铺设管道1 平整场地3 平整场地2 平整场地1 铺设管道3 铺设管道2 装饰绿化3 装饰绿化2 建筑施工3 建筑施工2 进度控制 网络图绘图实例 进度控制 网络图时间参数计算 工作最早开始时间ESij 工作最早完成时间EFij 工作最迟开始时间LSij 工作最迟完成时间LFij 工作总时差TFij 工作自由时差FFij 进度控制 工作最早开始时间ESij ES EF LF LS TF FF 0 0 7 7 7 15 15 计算顺序：从左到右取max 进度控制 工作最早完成时间EFij ES EF LF LS TF FF 0 7 0 5 7 11 7 15 7 19 15 20 15 21 21 进度控制 工作最迟开始时间LSij不影响工期的前提下工作必须 开始的时间 ES EF LF LS TF FF 0 7 0 0 5 7 11 12 7 15 7 7 19 9 15 20 16 15 21 15 21 2 计算顺序：从右到左取min 进度控制 工作最迟完成时间LFij ES EF LF LS TF FF 0 77 0 0 57 7 11 16 12 7 15 15 7 7 19 21 9 15 20 21 16 15 21 21 15 21 2 进度控制 工作总时差TFij在不影响工期的前提下工作具有的机 动时间 ES EF LF LS TF FF 0 77 00 0 57 7 11 16 12 5 7 15 15 70 7 19 21 92 15 20 21 16 1 15 21 21 15 0 21 22 进度控制 工作自由时差FFij在不影响紧后工作最早开始时间的 前提下工作具有的机动时间 ES EF LF LS TF FF 0 77 00 0 0 572 7 11 16 12 5 4 7 15 15 70 0 7 19 21 92 2 15 20 21 16 1 1 15 21 21 15 0 0 21 22 进度控制 关键线路总时差最小的线路 关键工作位于关键线路上的工作 总时差最小的工作 ES EF LF LS TF FF 0 77 00 0 0 572 7 11 16 12 5 4 7 15 15 70 0 7 19 21 92 2 15 20 21 16 1 1 15 21 21 15 0 0 21 22 进度控制 双代号时标网络 特点： 直观易懂；不需计算。 适用：中小型项目 绘制方法： （1）先确定计划工期和时间坐标； （2）绘制关键工作或关键线路； （3）绘制非关键工作或非关键线路； （4）机动时间用波形线表示。 进度控制 双代号时标网络举例 C 2 1 3 6 5 4 E F D B AG H 3 6 5 3 5 5 1 2 16 161514131 2 1110 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 136 5 4 F 6 A 5 B 1 C 2 E 5 D 3 H 5 G 3 进度控制 双代号时标网络 关键线路没有波形线的线路 进度控制 双代号时标网络 自由时差工作箭线中波形线的长度 进度控制 双代号时标网络 总时差从工作本身箭线起至关键节点为止所有波 形线长度之和的最小值 进度控制 单代号网络图 C、线路 B、箭线:工作之间的逻辑关系 A、节点 持续时间 工作名称 工作代号 工作代号 持续时间 工作名称 (a) (b) 进度控制 单代号网络图与双代号网络图对比 图4-36 进度控制 单代号网络图示例 工作名称 A BCDE FGHI 紧前工作BB、C CA、D E E、F 紧后工作GD、EE、FGH、I I 进度控制 例题 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划 ，网络图中以波形线表示工作的（ ）。 A逻辑关系 B关键线路 C总时差 D自由时差 双代号时标网络计划中关键线路具有（ ）的特性。 A线路上各项工作持续时间之和最小 B线路上自始至终不出现波形线 C线路上自始至终不出现虚工作 D线路上节点编号依次连续 在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持 续时间为6天。该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分 别为第10、12和13天，则工作M的总时差为（ ）天。 A 6 B 9 C 12 15 进度控制 例题 30. 工程计划中某工作的持续时间为8天，总时差为6天，自 由时差为3天，如果A工作实际进度与原计划相比拖延10天 ，则会影响计划工期（ ）天。 A4 B8 C 9 D 5 网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线 路的关键工作的持续时间之和（ ）。 A不同 B相同 C有一条最长 D不一定 进度控制 例题 在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息 有( )。 A计算工期为14天 B工作A、D、F为关键工作 C工作C的总时差为2天 D工作E的总时差和自由时差均为2天 E工作B的总时差为2天，自由时差为0天 进度控制 进度控制的措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 质量控制 影响施工质量的因素4M1E 人（Man） 组织者、指挥者、操作者 材料（Material） 机械（Machine） 方法（Method） 施工技术方案、施工工艺、施工技术措施 环境（Environment） 自然环境条件、施工质量管理环境、施工作 业环境 质量控制 质量保证体系的运行PDCA循环 PDCA循环包括四个阶段： 计划阶段（Plan） 质量管理目标的确定和质量保证工作计划 实施阶段（Do） 行动方案的交底和按计划执行 检查阶段（Check） 检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条 件是否发生了变化，查明没有按计划执行的原因 检查计划执行的效果 P DC A 质量控制 处理阶段（Action） 总结经验，克服缺点，吸取教训 P DC A P DC A 质量循环上升 P DC A DC A P DC A 质量控制 施工企业质量管理体系 质量管理体系八原则 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与原则 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系 质量管理体系文件的构成 质量手册、程序文件、质量计划、质量记录 质量控制 施工质量控制的基本形式 事前控制 事中控制 事后控制 施工现场质量检查的方法 目测法：看、摸、敲、照 实测法：靠、量、吊、套 试验法：理化试验、无损检测 质量控制 材料质量检验 检验方法：书面检验、外观检验、理化检验、无损 检验 检验程度：免检、抽检、全检 质量控制点设置 施工质量控制点的设置是施工质量控制的一个 重要内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点 ，凡是属于关键技术、重要部位、控制难度大、影 响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、 新工艺、新设备等，均可列入质量控制点，实施重 点控制。 质量控制 质量控制点设置 质量控制点根据性质和重要程度不同，可以分为以 下三级： 停止点 为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方 能进行下一工序施工的监控点 见证点 为工作进行中承包单位要请监理工程师检查的监 控点 控制点 为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控 点 质量控制 质量控制点设置 分 项项 控制点内容分级级控制要点 桩桩 基 础础 放线线（轴线轴线 、标标高、桩桩位 ） 停止点 按规规划部门门控制点校核 钢钢筋焊焊接接头试验头试验 控制点 试验单试验单 位试验报试验报 告 试试配报报告审查审查 控制点 验验筋见证见证 点 浇浇灌混凝土见证见证 点 旁站 入持力层层控制点核查查施工记录记录 、贯贯入度 竣工资资料审查审查停止点 主 体 结结 构 轴线轴线 、标标高、垂直度见证见证 点 测测量 断面尺寸抽查查控制点量测测 验验筋见证见证 点 数量、直径，位置、接头头 混凝土强度见证见证 点 配合比、坍落度、试验报试验报 告 予埋件控制点型号、位置、数量、锚锚固 质量控制 施工质量竣工验收 项目参与各方 总监理工程师组织 建设单位组织 准备阶段 初步验收 正式验收 建设单位组织验收班子，审查 验收条件等 监理单位协助建设单位 施工单位完成收尾工作，做 好验收资料的准备 总监理工程师组织专业监理 工程师对竣工资料进行审查 ，并对工程质量进行全面检 查 质量控制 工程质量事故的概念 质量不合格工程产品没有满足某个规定的要求 质量缺陷没有满足某个预期使用要求或合理的期望 要求 质量问题质量不合格，必须返修、加固或报废，由 此造成直接经济损失低于5000元 质量事故直接经济损失在5000元（含）以上的质量 不合格问题 质量控制 工程质量事故按严重程度分类 事故类别类别 直接经济经济 损损失 后果重伤伤死亡 一般质质量 事故 5000 5万 永久质质量缺陷 严严重质质量 事故 5万 10万 存在重大质质量隐隐 患 2人 重大质质量 事故 10万 500万 工程倒塌或报废报废 3人1人 特别别重大 质质量事故 500万性质质特别严别严 重30人 质量控制 质量事故处理的基本方法 修补处理如砼蜂窝、麻面、裂缝 加固处理增大截面加固、外包角钢加固等 返工处理 限制使用 不做处理 报废处理 个别检验批试 块强度不足 请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果 能够达到设计要求时应通过验收 当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核 算仍能满足结构安全和使用功能的，可予以验收 质量控制 施工质量的政府监督 政府监督基本原则 监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机 构的强制监督 监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制 度 政府监督的职能 监督检查施工现场工程建设各参与方主体的质量行 为 监督检查工程实体的施工质量 监督工程质量验收 质量控制 例题： 对桩或地基进行静载试验，属于现场质量检查的（ ）。 A目测法 B实测法 C 理化试验 D无损检测 初步验收（预验收）一般由（ ）组织。 A承包商 B总监理工程师 C 建设单位 D质量监督 部门 某工程质量发生事故，导致直接经济损失8万元，则该事故属于（ ）质量事故。 A一般 B严重 C重大 D 特别重大 质量控制 例题 某检验批砼试块强度值不满足规范要求，强度不足，但是经法定检 测单位对砼实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设 计要求值时，可（ ）。 A返工处理 B限制使用 C 不作处理 D报废处理 在PDCA循环中，各类检查包括（ ）。 A采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故 B检查是否严格执行了计划的行动方案 C检查实际条件是否发生了变化 D检查不执行计划的原因 E检查产出的质量是否达到了标准要求，对此进行确认和评价 职业健康安全与环境管理 施工安全管理的工作目标 避免或减少一般安全事故和轻伤事故 杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生 最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全 六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故 杜绝坍塌伤害事故 杜绝物体打击事故 杜绝高处坠落事故 杜绝机械伤害事故 杜绝触电事故 三消灭：消灭违章指挥 消灭违章作业 消灭“惯性事故” 二控制：控制年负伤率 控制年安全事故率 一创建：创建安全文明工地 职业健康安全与环境管理 施工安全技术措施 施工安全技术措施必须在施工前编制 针对季节性施工的特点，必须制定相应的安全技术措施 一般工程施工安全技术措施经项目经理部的技术部门负 责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理 部、安全监督部门备案 重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目 （或专业公司）总工程师审核，公司项目管理部、安全 监督部符合，公司技术部审批，在公司项目管理部、安 全监督部备案 大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程 师编制，公司技术部、项目管理部审核，公司总工审批 职业健康安全与环境管理 施工安全技术交底主要内容 工程概况、施工特点、施工安全要求 关键环节、危险部位、安全控制点及其相应的措施 “四口”“五临边”防护措施 四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口 五临边：未按栏杆阳台边、无外架防护的屋面周边 、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下 跑道斜道的两侧边 职业健康安全与环境管理 安全文明施工措施 施工现场设置钢制大门，高度不低于4m 施工现场围档不留缺口，高度不低于2.5m（主要路段 ） 现场大门内设置“五牌一图” 工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度 牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面 布置图 设置施工现场“五标志” 指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志 、提示标志 职业健康安全与环境管理 职业健康安全与环境管理体系 运行模式：PDCA循环管理模式 五个一级要素 职业健康安全（环境）方针 策划 实施与运行 检查与纠正措施 管理评审 职业健康安全与环境管理 伤亡事故按后果严重程度分类 轻伤：休息1105工作日 重伤：引起长期功能性障碍；休息105工作日以上 死亡：死亡12人 重大伤亡：死亡39人 特大伤亡：死亡10人以上 特别重大伤亡 民航机毁人亡，死亡40人以上 专机机毁人亡 铁路一次死亡50人以上 公路一次死亡30人以上 100人以上急性中毒 职业健康安全与环境管理 工程建设重大事故分级 级别级别死亡重伤伤 直接经济损经济损 失 一级级30人300万元 二级级1029人 100万元 300万元 三级级39人20人 30万元 100万元 四级级12319人 10万元 30万元 职业健康安全与环境管理 职业健康安全事故处理原则（“四不放过”） 事故原因不清楚不放过 事故责任者和员工没有受到教育不放过 事故责任者没有处理不放过 没有制定防范措施不放过 职业健康安全与环境管理 例题 新员工上岗前的三级安全教育通常是指（ ）。 A进厂、进企业、进班组 B进钢筋班组、进砼班组、进木工班组 C进厂、进企业、进项目部 D进公司、进项目部、进作业班组 某工程发生一重大事故，导致死亡12人，直接经济损失 350万元，根据工程建设重大事故报告和调查程序规定 ，该事故属于（ ）级重大事故。 A一 B二 C三 D 四 职业健康安全与环境管理 例题 在人口密集区，强噪声作业一般（ ）应停止施工。 A晚10点到次日早6点 B晚8点到次日早5点 C晚11点到次日早6点 D晚6点到次日早6点 安全事故的“四不放过原则”包括（ ）。 A原因不清楚不放过 B事故责任者和员工没有收到教育不放过 C事故单位没处理不放过 D事故责任者没有处理不放过 E没有制定防范措施不放过 合同管理 n施工承发包模式 q施工总包 q施工总包管理 q平行发包 业主 设计单位施工总包商监理单位 分包商1 分包商2 分包商3 合同关系 管理指令关系 施工总包模式 合同管理 n施工承发包模式 施工总包管理模式1 业主 设计单位 施工承包商2 施工分包商 合同关系 管理指令关系 施工承包商1施工承包商3 CM单位 合同管理 n施工承发包模式 施工总包管理模式2 业主 设计单位 施工承包商2 CM单位 合同关系 管理指令关系 施工承包商1施工承包商3 合同管理 n施工承发包模式 施工平行发包模式 业主 设计单位 施工承包商2 监理单位 分包商1 分包商2 分包商3 合同关系 管理指令关系 施工承包商1施工承包商3 合同管理 n施工承发包模式比较 平行发发包施工总总承包施工总总承包管理 费费用 控制 工程发发包以施工图为图为 依据，投标标人对报对报 价较较有依据 对业对业 主而言，对对投 资资的早期控制不利 （要等到所有发发包 任务务完成） 有利于业业主对总对总 造 价的控制 业业主直接与分包人 签约签约 ，加大了业业主 风险风险 进进度 控制 可以边设计边边设计边 施工 ，缩缩短建设设周期 业业主用于招标标的时时 间过间过 多 开工较迟较迟 ，建设设周 期长长（最大缺点） 总总承包管理的招标标 不依赖赖于施工图图， 分包合同招标标可以 提前，缩缩短建设设周 期 合同管理 n施工承发包模式比较 平行发发包施工总总承包施工总总承包管理 质质量 控制 合同交界面较较多， 对质对质 量控制不利 业业主对总对总 承包单单位 的依赖较赖较 大（管理 水平和技术术水平） 交界面的定义义由总总 承包管理单单位负责负责 ，减轻轻了业业主的工 作量 合同 管理 合同谈谈判、签订签订 ， 招标标工作量大，合 同管理工作量大 招标标工作量小，合 同管理工作量也小 （对