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文档简介

公司安全标准化工作前期小结及下一阶段工作布置公司各部室：公司在2012年6月正式启动安全标准化内部建设以来，经过近一年来公司安全标准化领导小组工作部署及工作小组具体实施，公司在内部安全标准化程序文件（岗位安全职责、管理制度及操作规则）编制上均已完成初稿，综合事务部、财务计划部、营运操作部、运输经营部、工程技术部等部门正在按照安全标准化十三个条款的具体要求，从公司年度安全措施费用提取计划及使用、安全特种设备及一般设备检查保养、检修、生产（运输）运行情况、安全教育培训、消防、劳动防护用品等方面按照基础性日常表格进行记录，在各个部门开展了安全标准化内部表格痕迹化实施运行工作；公司领导对公司全员进行了安全标准化知识培训，从安全生产标准化范围、规范性引用文件、术语和定义、一般要求和核心要求等几个方面进行培训，目的在于促进公司全员参与安全标准化管理建设，提高各部门全体员工开展安全生产标准化的责任和意识。 下一阶段，公司安全标准化工作小组在公司安全标准化领导小组的部署下，将开展以下具体工作：序号工作项目时间安排备注1在识别、获取、宣贯适用的安全生产法律法规与标准规范基础上，进一步健全安全生产规章制度2013-05工作小组2完善安全生产责任制，明确各级各类人员的安全生产职责，层层落实公司与部门负责人、部门负责人与班组及个人签订安全生产责任状，把企业的安全生产主体责任真正落到实处2013-0506各部门组织完成3规范安全生产文件、表格记录，将各部门运行表格，编制统一编号之后，下发至各部门，按照表格填写标准，每天进行填写，由安全标准化工作小组进行抽查，并将抽查结果及时反馈至公司2013-06各部门配合完成4按照安全标准化安全警示标志管理的要求，提出需要补齐的禁止、警告、指令和提示标志名称。2013-06各部门5各部门按照安全标准化的要求完善工艺流程和操作规程：生产（运输）部门对本部门操作流程进行自我检查及完善，工程部对设备操作程序进行修改和完善6根据相关标准对作业现场进行检查并提出对策措施2013-07087文件制度审核批准发布2013-088文件制度学习培训2013-08部门组织9安全生产标准化体系运行内部检查2013-0708工作小组10标准化运行阶段培训2013-07工作小组11标准化运行过程中的检查及整改检查2013-07咨询老师12企业开展自评2013-08工作小组13编制自评报告每月一次工作小组14自评不符合项整改每月一次15申报公司二级安全标准化考评2013-0916公司申报PPT汇报材料2013-09工作小组17接受外部考
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