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建筑工程管理的影响因素与对策 【摘要】建筑工程作为一项与人们生产生活最为紧密相关的工程，其质量优劣将对人们的生命财产安全产生直接并且巨大的影响。在控制施工工程质量中，建筑工程管理起着至关重要的作用，加强建筑工程管理，有利于确保施工安全，保证施工质量，同时也有助于缩短施工周期，进而使经济效益有所提升，也有利于推动施工企业的发展进步。由此可见建筑施工技术与管理人员要保证建筑工程行业健康稳定的发展，就必须加强对建筑工程管理的研究与应用。 【关键词】建筑工程；影响因素；对策 一、建筑工程管理的重要意义 建筑工程管理是指在建筑工程项目施工过程中，对建筑工程的质量、工程进度、安全、人员和成本等内容进行管理，是对建筑工程项目进行的全过程或分阶段管理的活动。其意义主要体现在以下几个方面： （一）保证工程项目的按时完成 工程进度的控制和管理贯穿于工程项目的整个过程。工程进度的管理在建设工程施工过程中起着至关重要的作用。项目在施工之前，为了控制工程的施工进度，工程管理单位必须要编制合理的工期计划，把整个工程分成不同的阶段，并对各环节的工作内容加以规划，以此明确各个阶段的工作任务。 （二）降低建筑工程的成本 成本控制是工程管理重要的内容之一。建筑成本在工程成本中占有重要比重，建筑工程的投入成本直接影响到工程获得的经济收益。工程管理单位无论在采购环节，还是使用环节都要对建筑工程中的材料、设备，进行严格的管理和控制，使浪费的情况减轻到最小，降低建筑工程的投入成本。 （三）节省人力和安全施工 人工成本在建筑工程的总成本中也占有较大的比重，通过工程管理可以有效地发挥施工人员的作用，做到人尽其能，实现项目生产作业人员合理有效的分配，减少人工成本。此外，采取通过对施工人员进行安全培训等措施，制定科学合理的安全施工方案，能够有效的减少工程事故。 二、建筑工程管理的影响因素分析 建筑工程施工项目包括建筑业企业自施工承包投标开始，到保修期满为止的全过程中完成的所以项目。建筑工程施工管理的基本任务是控制施工项目的进度、质量、安全以及成本。 （一）主观因素 当前我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，就主观原因方面分析，目前我国部分建筑工程管理人员仍停留在旧有的粗放型管理模式之中，主观排斥先进、科学的管理理论与方法。由于传统的管理理念和方法在我国建筑工程管理领域占据主流，他们认为，运用传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，而修改与完善在现场勘察、建筑结构设计、施工、监理、业主以及监督等方面还需要耗费时间与精力，需要人的参与和管理。在建筑工程的实施过程中，人的参与起到了重要作用，管理人员是否具有专业素质、专业技术以及能否自觉接受监督与建筑工程项目的质量密切相关，所以在建筑工程施工过程中，为了有效地保证建筑工程工作的顺利开展，需要加强对人为因素的重视。 （二）客观因素 客观性因素在分析我国建筑工程管理影响因素过程中也是不容忽视的。它主要是包括了除建筑工程单位自身之外的一些相关的机构与部门所产生的影响。 首先，在建筑工程中，建筑工程主管单位的监管力度不足，受多种因素的影响，政府建筑行业主管部门对于协助建筑工程单位加强管理的权利与义务没有落实到位。这些客观性因素在建筑工程的管理中也产生了较为重要的影响。 其次，监理单位是建筑工程管理工作中独立的第三方参与者，其重要意义在于促进建筑工程管理工作创新发展，我国建筑工程监理单位以及监理体制的发展仍处于起步发展阶段，这对我国建筑工程管理工作的有序进行也产生了一定程度的影响。但是目前我国的这一体制的重要性还没有被认识到，因而其作用也难以有效发挥。 三、提高建筑工程管理质量的对策 为了推进建筑行业的快速健康发展，有关部门应该重视建筑工程管理中存在的一些问题，建筑行业的快速发展让人们感受到现代化的生活方式，现代施工工艺和设施的不断更新也给居民生活带来更多的便利。从领导者和施工人员的综合素质提高、建筑工程施工管理制度完善以及加强政府和建设单位的监管作用入手，促进建筑工程管理质量的提高。 （一）加强对施工人员的安全管理 加强对施工人员的安全管理，必须有一支科学和高效的管理队伍，如果工程项目的管理人员缺乏效率意识、人员频繁变动、协作精神和团队意识和不强，那么工程管理的质量就无法得到保障。要在工程项目的立项阶段组建一支包含项目经理等主要领导成员的科学高效的项目管理团队，在建筑工程管理中实行项目经理责任制，将具体责任落实到个人，同时以严格的考核制度加以辅助，以此对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。这样实现工程进度就会处于管控状态下，并且有据可依。 （二）加强对施工成本的管理 首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位。选择正确的施工单位非常重要，这是由于工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施，对于施工单位的施工质量也就有着较高要求。这就要求建筑企业对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，严格审查施工企业的资质、管理水平与施工水平等，这样能够有效提高项目管理的质量和工作效率。 其次，建筑企业要加强对管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，要加强工程项目的造价管理，不仅要加强施工项目的现场管理，提高施工人员的安全意识，而且要安排好施工工序之间的协调配合，做到施工项目的均衡交叉，保证建筑工程项目如期完成。 （三）落实建筑施工过程的安全管理 一方面，材料是建筑工程建设最为重要的物资，采购人员在采购材料时应该对材料质量加以严格检测，避免建筑工程施工过程中流入伪劣产品。另一方面，监理单位应该结合市场实际情况，不断完善自身管理能力和水平，